Q1：设计可以说是实现可持续未来的必经之路，如何设计出满足用户和市场需要的可持续产品/建筑/解决方案？可否举例说明？

A1：迪卡侬的碳足迹调查表明，最大的影响与产品的生产制造有关，尤其是在原材料和生产阶段，仅这一项就占迪卡侬全球二氧化碳排放量的 73%。

迪卡侬的设计团队已经为生态设计建立了一个完整的流程。相关的产品必须满足并且证明已经采用特定的设计方法，才会被认证成为生态设计产品。

原材料生态设计，聚酯是一种回收材料，由生产废料或打算丢弃的产品转化而来，并且不需要使用新的化石能源。 要符合生态设计的要求，必得使用再生聚酯，并且其主要面料至少由 70% 的聚酯纤维制成。迪卡侬致力于使用的聚酯100%都使用来自更可持续材料（例如被回收、原液着色）。截至2021 年 12 月 31 日，该百分比已经达到了40%。

染色生态设计，纺织品染色对环境有很大的影响。在染色过程中，需要消耗大量能源、大量水和化学品。 为了最大限度减少消耗，迪卡侬尽可能地采用以下四种工艺。在迪卡侬，要获得生态设计认证，产品重量的50％以上必须采用非水染色、单向色织、原色纱和干法染色等环保染色工艺的其中一种。

可修复性生态设计，我们正在探索可修复性的生态设计方法。由于产品的生命不会随着购买而结束，因此迪卡侬尝试让产品更具可持续性。

可修复性意味着能够在产品发生故障或故障时提供解决方案。 产品的可修复性潜力可以根据以下4个标准定义：

在迪卡侬，要获得生态设计认证，产品最常见破损和故障的 80% 必须可以修复。

Q2：从可持续设计到可持续商业，企业、品牌和机构要面对和克服哪些挑战？需要哪些支持？

A2：我们在价值链的可持续的探索包括产品设计，生产，运输和销售环节，覆盖产品全生命周期。

我们一直在迭代生态设计的方法。一件衣服，一双跑鞋，一顶帐篷，一辆自行车，这些不同的产品，生产工艺不同，产业链复杂程度各不相同，我们正在研究根据技术的进步和市场的变化不断去探索我们应该如何定义生态设计的标准。这些离不开价值链合作伙伴的合作支持。我们也在和政府以及学术界等利益相关方讨论相关的行业指引。

消费者当然扮演了非常重要的角色。我们还在探索如何赋能消费者，让消费者参与可持续的运动体验和生活方式。我们的2026转型计划中制定了环保意识倡导的目标。我们希望我们的每一个运营场所，无论是我们的门店，仓库还是办公室，都会和我们所在社群一起，倡导更负责任的运动体验。公众环保意识的提升是挑战也是机遇。需要更多人同行。媒体传播无疑能加速这一进程。

Q3：如何平衡可持续设计的经济效益与生态效益？

A3：我们在探索的低碳商业模式，就是以尊重地球边界为指引，推动商业转型。我们的生态设计产品，是对比上一代产品，降低产品全生命周期的环境影响，因此是不断探索我们的经济效益如何能有更好的生态效益。

我们需要也乐意为生态效益去投入。我们也坚信可持续商业模式的价值。比如我们对我们的生态设计产品中，再生聚酯的门槛是70%及以上。我们可以选择没有这个数字指标，只要有就可以了。也可以选择制定一个数字指标，让我们有更高的要求，去推动技术的变革。技术变革不仅仅要兼顾生态效益，如何可以使用更少的化学品，能源和水资源等，还要兼顾经济效益，如何可以迭代技术，让环保技术更可负担。环保的产品不再是少数人才负担得起的奢侈品。

我们还在不断提升生态效益的经济效益。还是以再生聚酯为例。再生聚酯可以是从一个废弃塑料瓶到一件新衣服。也可以是从一件旧衣服到一件新衣服。从生态效益的角度，从一件旧衣服到一件新衣服更环保。技术的发展是从塑料瓶到纺织品，再迭代到从纺织品到纺织品的过程。新技术当然比原有的技术成本更高，我们正在加大对新的技术的投入和应用。新的生态效益更好的技术只有被大规模应用了，才能有实现更长期的经济效益。