尽管有时间跨度的因素，我们仍能看到两大国际油服巨头，在业务重组上思路的明显差异。斯伦贝谢以数字化业务作为四大业务之首，在重组之后的两年中，数字业务也逐渐居于其领导地位，并成为盈利的主要部门。

而此次贝克休斯将原有的数字解决方案业务，整合进了”工业和能源技术“部门，至少从字面上把”数字化“的概念去掉。贝克休斯倒是特别强调了关于零碳和新能源业务——工业与能源技术部门将涵盖与气候变化相关的业务，如碳捕获、氢和排放管理。它还预测2022年到2023年，该部门的订单将达到100亿美元和110亿美元，今年新能源订单将达到约2亿美元。

贝克休斯在宣布业务重组的同时，还宣布了两个预测——一是到2030年，预计全球液化天然气产能将增长70%以上；二是到2030年，该公司碳捕获技术的订单将达到60亿至70亿美元。

这样看来，贝克休斯此次业务重组似乎指向性更加明确——油田服务与设备，就是传统油服业务老本行；工业与能源技术，则更强调石油以外的大能源领域，将清洁能源技术的开发和商业化视为其作为能源技术公司的核心业务，不会单独发展某一项“一招鲜”的新能源技术，而是注重跨行业、跨职能的全工业领域的能源解决方案。

投资公司Evercore ISI董事总经理詹姆斯·韦斯特表示：“这让他们向两家实体的完全分离又迈进了一步。”