1、A project manager suspects there is a quality defect in a recently produced batch of products. However, a test for this defect will be destructive to the products. What should the company do next?项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷,对这种缺陷的测试将对产品造成破坏。公司接下来要做什么？A、 Execute a design of experiments on the batch of products. 在批产品上进行实验设计。

B、 Randomly select units from the batch to measure the extent of the defect. 随机从批中选择单元来测量缺陷的程度。

C、 Execute statistical sampling with pre-defined acceptance criteria. 按照预先定义的验收标准执行统计抽样。

D、 Release the current batch to sell at a discounted price. 释放当前批次以折扣价出售

答案:C答题解析:

答案C。怀疑存在质量缺陷，对缺陷执行测试又具有破坏性，那就从产品中选出一些样品来进行测试。

2、Project management methodology is used internationally; project will achieve aimness best when it is agreed upon or accept by?项目管理方法论在国际范围内被广泛应用，当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项目目标？A、 Project manager项目经理 B、 Project team项目团队 C、 Functional manager职能经理 D、 Project sponsor项目发起人

答案:B答题解析:

答案B。“方法”，项目管理方法对从事项目管理至关重要，项目团队的认同和接受有利于实现项目的标准化管理。王安解读：当统一认识，上下齐心，则无往而不胜。普通话的普及，使我们沟通更简单；项目管理理念的扎根，将使我们能统一工作语言，工作更加规范。

3、一位敏捷实践者正在完善需求，根据敏捷实践者的交谈对象，需求在不断变更。在这种情况下，敏捷实践者该做什么？A、与敏捷教练合作，以协作的方式记录需求。B、与开发团队合作，以确定需求。C、直接与相关方合作，而非通过多个人事层次问候交流。D、请Scrum主管帮助其降低变更率。

答案:A答题解析:

选项A：排除法只有A可以选。需求有变化及时沟通。

选项B：需求由客户提出，反馈给产品负责人，不应该与开发团队合作。

选项C：敏捷倡导拥抱变更，变更首先由产品负责人调整产品待办事项列表，然后由敏捷团队调整任务待办事项列表。不应该直接与相关方合作。

选项D：敏捷倡导拥抱变更，交付价值，不应降低变更率。

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