二、目标明确，提升效率

求人不如求己、自助人助。生产现场所谓的浪费，就是降低生产效率的各种要素。

通过行动方案，对现场诊断，运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。

七大浪费主要是：

1、等待的浪费

2、搬运的浪费

3、不良的浪费

4、动作的浪费

5、加工本身的浪费

6、库存的浪费

7、生产过多的浪费

三、现场改善

效率就是生命，时间就是金钱。在激烈的市场竞争中，企业想要立于不败之地，关键在于“快”和“新”，有速则快，有力则新。发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善，并对问题快速追踪。

现场改善手法：

1、IE迅速改善四大构想：剔除、取消、重排或取代、简化。

2、五五法进行源流管理。

四、做好排产计划

计划的过程，实际上就是解放思想，实事求是的过程，是改革创新的过程；对可能出现的情况做到充分的论证，才能防范于未然。

计划是连通团队的关键，计划是行向目标的诺言，计划是交流沟通的工具，计划是实现成功的保证，通过产销会议：确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最合理的生产效率，获得最大的效益。

五、运用合理的采购机制，确保双方共存共荣意识，以提升生产效率

双赢模式：对供应商予以协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进展；建立互信关系，共同提高效率，建立和供应商的长期伙伴关系。

1、对于不同的供应商要做好考核区分等级，前提是建立有用的评价机制，按比例采购。

2、对不同结果的供应商给予不同的激励措施

六、物料、生产进度控制如何展现快和新，避免等待浪费提升效率

生产管理部门自接单后，要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与其他单位反应，共同完成所有计划。

生产管理运作要点：

1、管理人员主动参与物料跟催，定期查看

2、仓储管理领发料的合理运用

3、快速换线

七、运用绩效指标改善法，以评估企业体质及提升生产效率

采用精益方式，缩短交期时间，减少浪费，使质量、产量和效率都上一个新的台阶。

要不断分析为什么不能达到生产效率目标的原因？

衡量指标：

1、DTD（从原材料到厂至产品出货时间的核算）

2、首次合格率

3、设备综合效率

4、生产排程达标率

八、透过部门管理实绩贯彻领导方针，提升生产效率，有效达成经营效益

作为企业管理干部要意识到自己是企业的主人。要密切关注企业的发展，愿意保护它。

通过部门管理实绩，贯彻领导方针，有效达到经营效果：

1、日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥，产生好的实绩；

2、若有异常发生，也能有效地发现加以处理，确实做好维实管理。

九、运用合理的生产运营绩效，以激励士气提升效率

企业管理最大的目标就是赚钱，向管理要效益。

当今社会，只有不断适应发展变化，合于利而动，不合于利而止，保持竞争力；否则管理与市场脱节，再好的体系也不会获得理想的经济效益。

激励制度合理化:

1、绩效奖金

2、绩效指标

十、活用生产运营快速变化的法则，让企业提升生产效率

计划不如变化快？但反过来说，没有计划就无法应付变化，实际上这里所指的是要如何适应环境的快速变化。

及时应对情况的变化，迅速修改计划，迅速准确的传达，生产计划编制和修改的灵活性是最重要的条件。

通过缩短工期时间和压缩在制品滞留。

End

来源：创嘉精益

编辑：纺友网综合整理，转载请注明来源返回搜狐，查看更多