一是要注重考核指标的科学性。指标的科学与否直接决定部门工作导向，制定考核指标要紧密结合部门职能职责、上级要求和现实基础，既不定高不可攀、望而生叹的指标，更不定轻轻松松、甩手过关的指标，要充分体现跳起来摘桃子的导向，确保指标起到激励和引导的作用。

　　二是要注重考核方法的灵活性。立足考准考实考出成效目标，进一步完善考核办法，结合各部门各岗位工作实际，探索建立周汇报、月台账、季考核、年评议相结合的日常考核和年度考核体系，及时全面掌握各部门工作进展和实效。

　　三是要注重考核程序的公正性。严格考核程序，建立考核档案，实时记录各部门工作进展。要建立公正的测评办法，探索引进第三方机构，对各部门考核测评大会评分、民主评议结果评分进行公正测评，确保考核程序的严肃性和准确性。

    四是要注重考核结果的权威性。要将部门绩效考核结果与评先评优、奖励性绩效工资发放和职员岗位调整紧密挂钩。部门主要负责人和部门职员奖励性绩效工资必须以部门绩效考核结果为主要基数，部门年度考核优秀比例必须以部门绩效考核结果为主要依据，职员岗位调整必须以部门绩效考核结果为主要参考。力争通过及时兑现考核结果，提高绩效考核的权威性，激励各部门争先创优。