成长三部曲，找到自我价值

压力也是同样并存，因为老板是父亲，所以工作和生活没有办法完全分开，在家里就和公司一样，比如早上吃饭，吃着吃着就变成了项目汇报会，随时随地聊工作，一问一答，整个精神高度紧张的状态。

在成长的路上，亚丽的心路历程经历了三个阶段。

第一个阶段，在意外界的评价，在意别人对自己的看法，内耗在外界的情绪中，似乎做什么都觉得不太对。

第二个阶段，在意父亲的声音，在意父亲是否认可，是否满意，在意工作是否达到老板的预期。

前两个阶段，都会有一定的情绪内耗，从外界去寻找肯定的声音，去寻找自我的价值，会有焦虑的心态存在，直到今年，亚丽开始审视，工作的目的是什么？做这件事的价值是什么？需要成事，需要达成怎样的目标？

逐步过渡到第三个阶段，凡事目的思维，制定目标，依靠方法成事，收拾自己容易被外界影响的情绪，对待工作践行“二十字真经”——三现主义、行知合一、率先垂范、凡事彻底、持续改善，这个阶段亚丽找了自己工作的模式，并带领着团队稳扎稳打。

老龄消费品牌，年轻态共创管理

之前有先入为主的观念，足力健以老人产品为主，公司的员工应该都会有些“老”气横秋的感觉，但是亚丽团队的小伙伴年纪都非常年轻，朝气蓬勃，脑子活跃，非常有创造力。年轻人来做老年品牌推广，可以让方式和玩法更多元化，而且年轻人更能共情年轻人的想法。因为近些年，足力健年轻的消费者比重在逐年增多，他们购买足力健产品更多的是礼赠的需求，通过长辈礼的方式，传达关爱的情感。

亚丽看来，好的管理模式，不是上、下级的职权管理，管理是需要激发人的潜力，她更倾向于而一种共创模式，经常团队小伙伴待在一起、聊在一起，通过日常的沟通分享，将各自的所学所想，在轻松愉悦的氛围中表达出来，形成团队的共鸣，这种方式不是单纯的执行指令，还有思想上的碰撞和工作方法的给予，最终达到同频共语、拉齐认知的目的。

足力健从创立到现在，已经十年。94年的亚丽已经是八年的老员工了，当问到后续是否接父亲的班，扛起足力健经营的责任时。

亚丽的回答简单且真诚：老张现在很年轻，他还能再干30年，等到他退休的时候带着我一起退休，不也挺好吗？返回搜狐，查看更多