从2000年到2010年这十年，我大部分时间都是每天16个小时在电脑前，天天学、天天干、自己亲手做的网站都有上百个，最后把自己整的想全能机器人似的，什么都会，结果很累，身心疲惫。

后来想明白了，觉得怎么着都饿不着，干嘛那么累呢？

于是就换了一种生活方式，天天玩，和非互联网圈的朋友玩，跨界玩了两年，整个的思维开始转变。

后来认识了一个高人，他给我说了一句话：你不要做事了，要做势，然后借力。

我一听，有道理，已经有十几年积累了，我身边有非常多的好资源，如果借力资源，可以轻松的做更多事。

于是在过去三年中，我就玩着整合一些资源，把自己的优势发挥到极致，然后和其他领域有优势的朋友合作，就这样参与了十几家公司。这里简单分享一点我自己的经验。

于是我开始整合资源，如何整合呢？

第一步：走出去

在2010年以前，我都是被动的，什么都是各种各样的人找我，而我就变的越来越懒，懒到几个月都不会主动打电话。

主动走出去，多交流，才能开阔新的思路，认识新的朋友，获得更多的新的资源和机会。

第二步：理资源

走出去你可以收集很多资源，如果不整理，等于没资源，记得以前我收过的名片都上几千张，但是没有整理，有时候想找一个联系方式都需要花费很长的时间。

所以一定要把自己身边的资源做一个整理，最好能够了解到每个你和比较熟悉的人的优势资源和需求。

哪怕你只整理100个人，你把它们的资源列一列，经常看一看，组合思考一下，你就可以发现非常多的好机会。

第三步：修内功

理清自己身边的资源之后，你能够看到许多机会，如何你想和其中的一些资源整合合作，但是你要考虑一下，别人凭什么要和你合作，你自身有哪些优势，这是非常重要的，所以自身的内功很重要。

1、自身定位和优势资源 首先要给自己一个定位，让别人提起你，就立刻知道你的优势在哪里，这样就容易整合合作。

2、充满正能量和大格局 每一个人都喜欢和充满正能量的人合作，如何才能有正能量呢？

野蛮身体：身体好的人永远都是有激情的。 文明精神：你最好有一套自己的价值观，这样做事才有大方向。

第四步：做选择 选择比努力重要，如何选择方向，如何选择合作伙伴，这是最关键的事情。

如何选择方向，就要看未来发展的趋势 如何选择伙伴，就需要从价值观上选择

第五步：猛借力 要想借，先要份；分的越多，收获越多。

合作的合成中，如何分名利非常的重要，在整合的过程中，一定要让每一个合作伙伴都省心，同时还能有很大的收获，这样才能更好的发展。

秦王会是我和秦刚一起创办的，我们分的很简单，做起来也很简单，秦刚做自己擅长的，我也做自己擅长的，然后张兵来帮忙做活动组织。一年过去了，秦王会发展越来越好。

还有我们的通王网校，更是一个分名分利的典型，在上线之前，我们就招募了几个有 影响力的朋友成为了股东，然后同时给与他们一级代理的资格，接下来他们招募了上百个二级代理，一上线就发展很迅猛。一年下来就有了超过1.5万会员。

最近，通王网校第三版将要上线，我们不仅继续分利，同时还要分名。于是我们就推出了招募通王网校城市分校校长的模式。

这个月底，我将会推出一个《整合资源策略》的课程，这个课程会把上面五步内容做一个更加系统化的分享，教会给每一个合作伙伴，同时给每一个合作伙伴给与较多的优势资源，让他们把学习到的直接进行实践，然后创造价值。

由于这个课程的价值巨大，并且是配合实践项目来开展的，所以目前只提供给通王网校分校校长。

一、为什么招募城市分校校长？

1、线下交流创造机会

每一位学习课程只是一切的开始，更重要的能够在通王网校里面获得资源支持自己的事业才是最重要的。过去一年每次线下聚会，我都能够获得这样的好消息：些学员之间因为通王网校而结识，甚至一起合作成功创业。例如创办竹瑶酒的那四位同学，第一次线下聚会后，几个人一拍即合，每人投资了10万做这个酒，到第三次聚会的时候，已经招募了几百个代理了。

2、开拓线下市场业务

还有不少学员和朋友公司见到我，都想申请做通王网校的地区代理。最开始，我觉的通王网校作为一个在线教育平台，没有区域瓜分的概念。但是后来深入了解测试之后才发现，非常多的企业更需要我们的课程内容，而这些企业老板上网时间并不多，如果我们线上线下结合，才能更好的开拓市场。于是，我打算招募城市分校校长！

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