iso9001质量管理体系iso三体系认证包括以下内容：1、ISO9001质量管理体系iso三体系认证可分为四级：第一级质量手册(含质量方针和质量目标);第二季：程序iso三体系认证有6个，标准中都有说明;三级iso三体系认证就是iso三体系认证生产的工艺流程图;四级iso三体系认证就是一些记录iso三体系认证。2、质保部和品控

按照一般企业来讲，iso9000质量管理体系程序iso三体系认证包括一二三四层iso三体系认证，详细内容如下： 一层iso三体系认证：管理手册 二层iso三体系认证：程序iso三体系认证 三、四层iso三体系认证：部门操作iso三体系认证、作业指导书、操作规程、各项检验标准、技术iso三体系认证等。

按照ISO9001：2008的要求，程序iso三体系认证包括： 标准要求的6个形成iso三体系认证的程序：iso三体系认证控制程序、记录控制程序、不合格控制程序、内审控制程序、纠正措施程序iso三体系认证和预防措施程序iso三体系认证。 企业根据自身的要求编制的程序iso三体系认证 按照ISO9001：2015的要求，企业可以根据自身的要求，“保持形成iso三体系认证的信息”，没有提出具体的需要编制程序iso三体系认证的要求，也没有9001：2008中的iso三体系认证层次的要求（没有手册——程序iso三体系认证——作业指导书三级iso三体系认证）。企业需要仔细琢磨，仔细体会。

一层iso三体系认证：管理手册。二层iso三体系认证：程序iso三体系认证。三、四层iso三体系认证：部门操作iso三体系认证、作业指导书、操作规程、各项检验标准、技术iso三体系认证等。

质量管理体系主要分为：QE、QA、QC，简单讲究是品质工程、品质保障、品质控制，针对不同的职责程序iso三体系认证就太多了，首先是品质战略iso三体系认证、为了达到品质战略得有品质保障工作，品质要有保障就得有具体的控制体系，里面涵盖：战略目标、品质标准、控制手法、改善流程等等。上面讲的都是概念希望对你有帮助。

文件控制、记录控制、内审、管理评审、工作环境控制、生产和服务控制、监事和测量、纠正和预防、不合格品控制等等。

文件控制程序、记录控制程序、管理评审程序、纠正与预防措施控制程序、内部审核控制程序、是必须有的。其他的根据公司管理需要而增加。我这有我们以前的，通过认证的。你可以参考

前生是美国三大汽车公司的QS9000（通用、福特、克莱斯勒）。标准结合德国、意大利、法国、日本等汽车大国标准形成的汽车行业的通用标准。本标准主要是针对整车企业的一级供应商的要求，也就是说作为整车企业的直接供方必须通过16949认证，而整车企业本身及二级供方可以不做本体系。TS16949主要针对汽车行业的专有标准（全称为汽车零部件供方执行ISO9001的特殊要求），就像飞机制造、食品、安全行业都要专有标准，但要明确的是TS16949标准完全函盖ISO9001标准，其实就是在ISO9001的基础上加了些汽车行业的特殊要求。

第一：成立推行委员会，成立后委员会需要就一下几项工作达成决议：a，职能分工，如确定iso三体系认证编写、评审等职责。b，制定总体的行动计划，这一阶段的计划比较粗略，主要是将开始和完成的时间定下来。c，确定体系范围和要求，D，其他。比如，是否需要请咨询公司（可以请我啊，呵呵），确定建立工作需要公司提供哪些资源。第二：体系诊断评估：包括一下内容：A,，体系情况分析：即分析本组织的质量体系情况、客户需求及差距，以便根据所处的环境选择质量体系建立的路径与推行要求。B，iso三体系认证特点分析：以确定要素的采用程度，C，组织结构分析：应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间的隶属关系、关联方法。D，开发、生产设备和检测设备能否适应iso三体系认证需求及质量体系的要求。E，技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况分析。F，管理基础工作情况分析。第三：ISO基础培训：第一层为高层管理培训，第二层为中层管理者，第三层为执行者，第四：体系策划：A，质量方针、目标的制定，B，推进计划，C，组织结构、职责的确定，D,，iso三体系认证结构确定，编制工作分配。OK。这就是质量体系的策划和iso认证全过程及重点，这么辛苦打字，加分吧，嘻嘻！！

第一：成立推行委员会，成立后委员会需要就一下几项工作达成决议：a，职能分工，如确定文件编写、评审等职责。b，制定总体的行动计划，这一阶段的计划比较粗略，主要是将开始和完成的时间定下来。c，确定体系范围和要求，D，其他。比如，是否需要请咨询公司（可以请我啊，呵呵），确定建立工作需要公司提供哪些资源。第二：体系诊断评估：包括一下内容：A,，体系情况分析：即分析本组织的质量体系情况、客户需求及差距，以便根据所处的环境选择质量体系建立的路径与推行要求。B，产品特点分析：以确定要素的采用程度，C，组织结构分析：应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间的隶属关系、关联方法。D，开发、生产设备和检测设备能否适应产品需求及质量体系的要求。E，技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况分析。F，管理基础工作情况分析。第三：ISO基础培训：第一层为高层管理培训，第二层为中层管理者，第三层为执行者质量管理体系策划包括哪些内容第一：成立推行委员会，成立后委员会需要就一下几项工作达成决议：a，职能分工，如确定文件编写、评审等职责。b，制定总体的行动计划，这一阶段的计划比较粗略，主要是将开始和完成的时间定下来。c，确定体系范围和要求，D，其他。比如，是否需要请咨询公司（可以请我啊，呵呵），确定建立工作需要公司提供哪些资源。第二：体系诊断评估：包括一下内容：A,，体系情况分析：即分析本组织的质量体系情况、客户需求及差距，以便根据所处的环境选择质量体系建立的路径与推行要求。B，产品特点分析：以确定要素的采用程度，C，组织结构分析：应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间的隶属关系、关联方法。D，开发、生产设备和检测设备能否适应产品需求及质量体系的要求。E，技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况分析。F，管理基础工作情况分析。第三：ISO基础培训：第一层为高层管理培训，第二层为中层管理者，第三层为执行者