申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　常用的质量管理统计方法—Q7七种工具,哪几种最有用?

　　排列图、因果图、管理图、对策表 三图一表可以解决80%以上的问题

　　质量管理的新老七种工具都是什么??

　　泛普软件认为：QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。 从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

　　QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。 相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面。

　　以下内容可能对你有帮助：

　　QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。 从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

　　QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。 相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面.....

　　兄弟关键的关键是要试着去用哟，这些工具并不是用过几次就觉的用得很不错了会了，记住：没有最好只有更好

　　质量管理学五大工具是那些?应该先从哪个开始学起比较好，谢谢!

　　一般来说的五大工具指的是：产品质量先期策划和控制计划(APQP),潜在失效模式及后果分析(FMEA)，生产件批准程序(PPAQ)，统计过程控制(SPC)，测量系统分析(MSA)。这毕竟是工具，看你实际需要用到哪种工具就去学习原理和应用。

　　泛普软件认为：为什么大部分的质量管理的工具和方法都是日本提出的

　　因为日本的领土限制，各种矿产资源少，所以他们不可能向中国这样重量不重质，在资源等压力的迫使下，他们只有把精力放在产品质量的保证上

　　这一点毫不奇怪。日本人干工作用心。在日本企业现场，工作=作业+改进，就是在工作改进的进程中每天填补新的管理工具和方法。我在日本企业现场15年，对这一点算式实践者。

　　1、资源匮乏，所以要求避免浪费，因为材料得来不易。

　　2、严谨的工作态度。

　　3、其民族自身的本性。

　　个人总结，希望对你有用