创嘉说: 服装企业的目视化管理，也叫看板管理——把生产现场的生产计划、产量、质量、安全、改善、库存等信息以数据的形式直接显现在公开看板上，让所有员工清晰可见。

很多人奇怪，为什么不能把信息发到个人手机上，让每一个人自己看，为什么还在使用这么“土”的看板形式？

别小看这块看板，有时比任何管理措施都管用。因为这种形式具备公开性、及时性和不得不看性，在显眼处矗立。创嘉小编附上车间看板的应用案例，希望对朋友们有所启发。

看板管理创造生产利润的奥秘

一、看板管理，让每一位员工的收入公平合理

很多服装企业碰到需要紧急加班赶单时，个个人人有事情，加不了班，于是经常做一些人的思想工作，甚至有些哀求，车间主任、班组长很是头疼；还不行，就索性强制全体加班，双方关系搞得很是紧张。

但是，任何事情都是有因有果的，只要弄清其中问题实质，就可找到解决办法。

有的员工怕自己做多了，被组长杀“富”济“贫”了去。由于没有实时公开，时间久了，员工有的已经记不得具体工时数据了，尤其是别人的数据。工时全靠班组长月底统计一下，这样容易误引起员工认为暗箱操作。

实际上，员工不愿意主动加班，很多是工时绩效制度模糊和实际绩效不公开惹的祸。

如果每天或每个项目结束后，立即将每一个参与人的工时公示在墙上，员工今天干了10个工分，颗粒归仓，明天干了12个工分，也是颗粒归仓，那他后天怎么不奋力干15个工分、17个工分，怎么不去奋力挑战高难度、高紧急项目，加班还需要你去盯吗？

这种干活、这种加班是主动的。让多劳者多得，少劳者少得，恢复工作绩效本来面目，这不很好吗？

笔者从事的两个企业，均在一线现场设立班组工分每天上墙制度，从以前请求员工加班，到赶员工早点回去，注意休息，方法一变，效果天壤之别。

看似无解费神的难题，一张看板就解决了，充分借助了看板的公开性和及时性。有些数据一公开展示，会激发同事之间比一比赛一赛的竞争劲头，既利企又利民。

二、车间现场6S看板

6S管理总有人以为6S就是扫扫地，擦擦桌子，东西放放整齐即可，纯粹卫生阿姨就能干的事情，何必这么重视？

孰不知，6S与安全、质量、效率、士气息息相关，简直像是鱼儿离不开水，植物离不开阳光一样。

看似扫地抹桌子这么简单的事，但是很多企业就是做不好6S，因为没有实行及时反馈管理，没有实行6S看板管理。

首先你得用看板明确公示每一个班组负责区域和6S考核点，扣分或加分项。

其次你得把每天、每周检查的情况用得分、照片的形式公示出来，让他们知道自己错在哪里，然后限期改进。

最后，每月要有一个各班组6S成绩排名，颁发流动红旗和一点物质奖励，就像游戏打关一样，通过过关、增强装备、收获财富等形式奖励获胜者。

为什么游戏这么吸引人，讲究的就是及时反馈、及时奖励。车间6S看板天然就具有这种特性！

企业目视化管理三重境界及案例

第一境界：看得见

有物必有区

有区必挂牌

有牌必分类

有账必一致

第二境界：看得清

信息共有化

要求精准化

问题显现化

改善明晰化

第三境界：看得爽

一目了然

一见钟情

一步惊心

一触即发

↓↓↓

一、第一层境界

二、第二层境界

三、第三层境界

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