1、员工轮岗制度员工轮岗制度，是指通过岗位轮换的方式，实现不同部门之间、不同岗位员工之间的交流。 本制度主要针对公司的研发、销售、生产等重要部门及公司高层用。 4、人力资源部负责本制度的解释和修订。 5、员工轮岗期间的相关规定，按国家有关法律法规执行。 7、本规定自公布之日起执行。 8、各部门可根据本制度制订具体实施细则。

2、管理人员。 主要目的是：加强公司各层级之间、各部门间、各岗位员工间的沟通，提高员工工作积极性和个人素质，提升企业竞争力。 本制度适用于公司各个核心部门书面质疑。 （5）对相关部门或人员的违规行为，一经查实，将根据实际情况对相关部门负责人进行处罚。 七、附则：本制度自公布之日起执行，原员工轮岗制度不再适。

3、一、岗位1.人力资源部：将有一年以上工作经验的员工进行轮岗，时间为6个月。 2.销售部：将在市场部、销售部实习的优秀员工进行轮岗，时间为1年。 3.生产职级；相同职级在同一组织内，则可有多个职级。 若涉及轮岗的管理人员，应由总裁审批并确认。 （4）员工对轮岗事项及程序有异议时，可在接到通知后10天内提出。

4、部：将在生产管理岗、研发设计岗实习的优秀员工进行岗位轮岗。 4.行政部：将根据行政总监意见，从其他部门抽调优秀管理人员，并对其定期进行岗位轮岗。 5.财注意事项（1）轮岗时间：轮岗期限为2年，原则上不超过2年。 （2）轮岗对象：公司内各部门或各岗位的员工。 （3）岗位级别：同一职位在不同部门内，可有多个。

5、务部：将从财务系统抽调优秀员工到其它财务系统进行岗位轮岗。 6.物流部；二、轮岗原则1.自愿原则：员工自愿轮岗，并可申请由人力资源部进行轮岗审批。 2.则上在一个岗位上工作一年以上；在岗位工作时间累计超过六个月（含）；累计有两次或以上轮岗的；轮岗后，其岗位职务等级发生变化的（由上一级单位认定）。 六、。

6、岗位价值原则：轮岗后岗位将赋予新的职责，新的职能。 3.业务匹配原则：岗位之间必须有适当的匹配度。 4.工作经验优先原则：轮岗后需有丰富的工作经验、相关纳入轮岗范围内。 五、轮岗频率及考核标准1.轮岗频率：根据岗位性质及工作量确定。 2.考核标准：每半年组织一次轮岗评估，并与月度绩效考评挂钩。 3.轮岗原。

7、专业技能及业务知识才能胜任该岗位。 5)公平竞争原则：在公司内部，符合条件、能力突出者，优先轮岗，不符合条件者，不能进行同一部门轮岗。 6)员工成长原则长期转岗或岗位晋升人员可根据其个人能力申请转岗，但需提前告知公司 HR并经批准后方可执行，不得随意变更。 7.在公司内进行的任何培训或交流活动，都应。

8、在公司内实行轮岗制，员工在同一岗位上工作一定年限后应适时调整岗位；对不同部门之间员工应根据其能力特点进行合理的交流轮岗。 三、轮岗范围1、生产制造部2年，最长不超过3年。 5.核心部门人员的轮岗期限：在关键部门工作一年以上的员工均有资格申请长期转岗或岗位晋升，但需在申请时明确岗位任职时间和年限。 6。

9、车间员工及部门主管；2、销售部经理或销售主管；3、研发部（产品研发）：技术部（产品设计）；4、采购部：采购部主管经理或采购员；5、财务管理：财务部作表现和个人能力决定是否延长轮岗时间。 3.高级管理人员、技术骨干的轮岗期限为3个月至一年（特殊情况下可延长半个月）。 4.重要岗位人员的轮岗期限：1-。

10、负责人，财务会计等。 6、采购部门（原料）：采购员，仓管员，采购师等。 7、生产制造部（工艺装备、模具）：技术员，生产管理和生产主管，车间主任等。 8、其它部门：技术部、销售部等。 四、轮岗期限1.新员工轮岗期限：入职一年内，试用期结束后即可轮岗。 2.老员工轮岗期限：轮岗时间一般为1-3个月，根据员工工。