公司岗位轮换管理规定

编辑导语：岗位轮换制是单位有计划地按照大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。

第一章 总则

第一条

为了给广大员工提供更广阔的职业平台，创造更多的职业发展通道，最大限度地发挥员工潜能，提高员工的综合素质和能力，特制定本规定。

第二条

本规定对轮换岗位的选定、人员选定、计划制定到实施及结果考察的岗位轮换管理全过程进行规范。

第三条

本制度适用公司全体轮岗员工。

第二章 岗位选定

第四条

成立公司岗位轮换领导工作小组，由公司总经理及各部门主要负责人组成，主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中出现的问题，提出改进意见。

第三章 人员选定

第五条

特定岗位实行定期轮岗。

特定岗位包括采购、财务、行政等岗位，具体岗位由工作领导小组审议确定。

第六条

公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键人才后背人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。

第七条

个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。

员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在 80分以上。

主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗。

第四章 计划与实施

第八条

岗位轮换领导工作小组根据岗位轮换名单，与轮出和轮入部门协商，定出轮岗计划。

第九条

轮岗的实施遵循以下几点原则：

1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响；

2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。

第十条

岗位轮换计划有短期计划和长期计划，长期轮换计划的实施参考《工作调动管理规定》。短期岗位轮换计划中，其本身工作关系仍在原部门，只是在规定时间内到轮换岗位从事指定的工作。

第十一条

岗位轮换计划包括轮换的部门、岗位、轮换时间、轮换岗位的职责。所有参加轮换的人员必须填写《岗位轮换人员登记表》，由相关部门协商、审核，报人力资源部批准、备案后，按计划实施。

第十二条

轮岗时间：

1.部门内部轮岗。部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间，报

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