项目管理的英文翻译为"Project Management"。

下面是详细的操作流程：

Step 1：确定项目目标与范围（Defining Project Goals and Scope）在项目管理的开始阶段，首先需要明确项目目标和范围。这涉及到与相关人员讨论和协商，以确定项目的具体目标，并明确项目的边界和范围。这一步骤中需要完成的任务包括确定项目的可行性、制定项目计划和制定项目的工作分解结构。

Step 2：制定项目计划（Developing a Project Plan）在项目目标和范围明确之后，接下来需要编制项目计划。项目计划是指详细列出项目的活动、任务和里程碑，并确定时间和资源的分配。项目计划是项目管理的核心，它确保项目按时、按质量和按预算完成。

Step 3：分配资源（Allocating Resources）完成项目计划之后，需要对项目的资源进行分配。这包括人力资源、物资资源和财务资源等。分配资源的目的是确保项目的各项活动和任务能够得到适当的支持和配备，并且资源的利用是高效和有效的。

Step 4：制定项目团队（Building the Project Team）项目的成功与否直接取决于项目团队的能力和合作。因此，在项目开始之前，需要通过招募、选拔和培训等方式组建一个能够胜任工作的高效团队。项目团队应包括不同职能和技能背景的成员，以便能够应对项目中的各种挑战和需求。

Step 5：监督项目进度和质量（Monitoring Project Progress and Quality）在项目执行过程中，需要对项目的进度和质量进行监督和控制。这包括定期开展项目进展会议、检查项目文档和报告、进行质量审核和评估等。监督和控制的目的是确保项目按计划进行，并且实现高质量的成果。

Step 6：管理项目风险（Managing Project Risks）风险是项目管理中需要重视和应对的一个重要因素。在项目执行过程中，需要识别、评估和管理项目的风险。这涉及到对潜在风险进行分析、采取相应的措施来降低风险发生的可能性，并准备应急计划来应对突发情况。

Step 7：与相关方沟通（Communicating with Stakeholders）项目管理过程中，需要与各相关方进行及时和有效的沟通。这包括项目组成员、项目管理层、客户和其他利益相关方。通过正式和非正式的沟通渠道，确保项目信息的共享和交流，提高项目的透明度和合作效率。

Step 8：评估和总结（Evaluating and Summarizing）项目执行完毕后，需要对项目进行评估和总结。这包括对项目的成果和绩效进行评估，以确定项目的成功程度和改进的空间。同时还需要总结和归档项目的经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴。

总结起来，项目管理是一个综合性的工作，需要在时间、成本和质量等方面进行全面的管理和控制。以上步骤和操作流程是项目管理的基本要素，通过这些步骤的执行，可以更好地实现项目的目标和产出。