来源：华创资本

麦黄梅熟，仲夏已至。

作为二十四节气中的第九个节气，“芒种”的意思是“有芒的麦子快收，有芒的稻子可种”。这是一个同时包含播种和收获的节气，艰辛与喜悦，皆汇聚于同一天。

在这一个节点，「创·问」这颗小小的种子，也迎来了一次收获——2022年「创·问」栏目的实体书，今天终于和大家见面了。  

过去一年里，我们带着“为什么”走近华创派大家庭，从前沿科技到生命科学，从企业软件到消费升级，12家公司，16位创始人，几十个小时的采访实录，汇聚成近十万字的13篇文章。我们希望能走近这群心怀理想的人，倾听他们那些艰难但有意义的尝试，而这，正是这个时代下创业者故事的缩影。      

这个年代从来不缺乏“出名趁早”的故事，但真诚的表达依旧稀缺珍贵，这也是「创·问」希望呈现的。在这些访谈里，你能读到创业者的笃定与热忱，他们不吝于分享方法论，也认真反思自己的局限以及走过的弯路，希望能给你们带来启发或感悟。而我们把这些文字付印成册，希望这份当下的记录能更有留存和纪念意义。

1858年美国商人菲尔德成功铺设了大西洋海底电缆，茨威格把这视作人类历史群星闪耀的一个关键性时刻，在他看来，这是一个人找到了自己的人生使命，一个使命也找到了它所需要的人。他为此感慨：“世界的改变不仅是由于技术的进步和学者的发明，更为重要的还在于人的意志、坚持与勇气。”

而过去几十年，风险投资的存在，也让科学家、工程师、学者，甚至是 Outliers 得以自由尝试他们从未做过的事，让那些天马行空的想法有了商业落地的可能。正是在这个过程中，创业者们发挥优势和天赋，找到自己的使命和价值，也为改变世界增加了那么一点可能性。

在北方收麦与南方种稻的这一天，芒种也成为了一个分界点，过了这个节气再播种，农作物的成活率会越来越低。希望与残酷并存，正如同创业一样。

期盼辛勤耕耘的人不被时间束缚，有种皆有得。

分享一些《创·问》中真诚的表达：

璧辰医药(ABM Therapeutics）在五月初宣布，公司的ABM-168 I期临对于绝大多数新的技术(尤其是在高科技领域)，其成功商业落地必要先经过从0到1的开启，进而再由1到 N 的逐渐量变。这几年走下来，才切身体会到过去二十多年的学术研究其实对这个从0到1的开启几乎没有任何帮助 。我们在过去这几年所犯的错误 、走的弯路 ，让我们对可计算存储应该如何实现这个从0到1的开启 ，有了一个全新 、深刻的理解。我们必须从最终用户的角度 、从整体软件生态系统的高度来看待如何开启可计算存储从0到1的过程 。我们也开始真正地懂得了乔布斯的那一句名言:“ You have to start with the customer experience and work backwards to the technology”。 

  ——张彤  ScaleFlux 联合创始人 、Chief Scientist

对我们来说 ，用自主研发的优秀产品这件事有时候很琐碎 ，大部分时间我们总是在死磕一些产品细节 。我们只是反复提醒自己， 一定要做困难的事情 ，要对所从事的事业极度专注，始终保持技术上的专业性和领先性。 

——莫卓亚  弓叶科技创始人 、CEO 

把我们的研究成果转化为造福人类的工具，开发全新的治疗手段，为癌症患者解除病痛，提供个性化精准治疗，在人类攻克癌症的历史上留下我们的里程碑，是从事生物医学基础研究科学家的共同梦想。所以 ，希望我们的创新技术能早日转化成药品，进入真实世界去验证，治愈更多肿瘤患者，同时也要努力让中国患者最大可能地获得治疗的可及性。这条路，一定不容易，但是非常值得为之努力!

——林欣 华夏英泰创始人

创业这几年，我自己最大的改变是心大了，更有韧性了。做科研时，我们看的是每一个科学的突破，需要在短时间内迅速地在科学上最容易破冰的点去破冰。而我以前是很好的短跑者，擅长拼速度 、冲力和科研上的好想法。创业却是马拉松，我们的输赢不在一城一池上 ，我们需要的是战略。在这个过程里，我慢慢地从短跑者变成马拉松的长跑运动员，这需要非常高的韧性。

——栗琳  豪思生物创始人 、CEO

一个赛道，有可能昨天是蓝海，今天就变成红海，明天可能又是死海。这也是我作为创始人，感触最深的一点。这就要求我一边要和技术团队一起，低头工作；一边还要和我们的投资人一起，抬头看天。 

——贾晶  暖阳医疗创始人 、CEO

商业上经验的建立和积累，实际上也是过往在试错的过程中，慢慢积累起来的。作为一名技术背景出身的科研人员，一度对具体技术的关注度很高。后来逐渐认识到，做一家商业上成功的创业公司，技术只是诸多成功要素中的一部分。 

——赵鹏  海思盖德创始人、CEO

有投资人讲“水大鱼大”，希望投到某一个潜力很大的赛道里，能够成长起来的一个很大的公司，觉得这样的公司未来比较有想象力。这个论点，在 TMT 领域的逻辑是说得通的，因为TMT是一个大成大败、战斗周期很短的行业。但医疗真的不是，如果创业全部都瞄着“水大鱼大”，就会陷入同质化的红海。医疗创业就是要做力所能及的事情，占据小领域，做自己特色的品种，而不要一开始就要做全做大，起步阶段跟大公司正面竞争，几乎没有胜算。

——翁玉麟 鼎科医疗创始人、CEO

农资拥有众多的品类，SKU较多，且农资作为投入品，虽然产品本身是标准化的，但是使用方法、技术指导等方面的服务是极度非标的，这就导致了行业的服务必须做重，才会拥有持续的竞争力。大丰收定位并不是一家“药店”，而是一所田间地头的“综合医院”。

——闫子铜 大丰收创始人、董事长