哈，无意中看到，好官方的问题。

既然和话剧有关，就强为一答。从经营的角度来说，话剧社团和任何社团一样，都有必要用品牌战略思维进行管控；但话剧社团的特殊性还是要考虑在先，因为它的经营核心是——话剧。

其实我要说的是，就是两点。这两点把握住了，不敢说让你的社团长盛不衰，至少能在你大学读书期间，能够不间断看到自己的社团保持活力，精彩四射。

哪两点呢？————【戏】和【人】

【戏】的部分：

话剧社既然是话剧社，当然是业务作品首当其冲，所以，在日常经营过程中，一定注意不要让作品断档，而且尤其注意要多利用所有社员的共同空档期，多多储备作品量——比如，在开学前后，节假日档期，提前谋划别出心裁的戏剧主题，一个学期上演一部大戏，几个短剧，一台小品展演等等。

期间，还可以多注意时下流行的话剧剧目，为不时到来的戏剧节征选活动准备相应作品，多和兄弟院校联袂演出交流等等。总之，戏不断，机会就不会断。

【人】的部分：

这里的人，一半指的是社团会员，一半指的是戏剧观众。这二者，对一个戏剧社团都尤为关键。针对前者，一定要在新生入学初期早早准备有社团特色的纳新广告招贴，用社团的演出契机时时为自己招新做现场展示；在排演剧目时，尽量推出自己核心团队原创的力作，这样不仅征服观众，也利于后期吸纳新员。针对戏剧观众，普及比打动更重要，大多数大学生对话剧的理解，还停留在《茶馆》《雷雨》一些经典场景的层次上。所以，在演出或推广活动中，不妨做一些友情宣介的工作——比如制作一些戏剧小贴士、话剧常识小卡片等等，以推送戏剧常识为主，以推广自己社团品牌为辅，这样渐渐就会吸引一部分热爱舞台艺术的受众群了。

————啰嗦这么多，其实看似两点，想认真落实还有很多细分。制定策略不易，想切实履行更是挑战多多。但是，作为一个戏剧从业者，还是想说，做任何事，都是一种原创，既然彼此都是注定孤行的作者，为什么不努力做一个精品出来呢？

和所有的戏剧同仁共勉。