用一个绕口的话来讲讲：

1 洗脑只是有些公司建立企业文化的常用手段，企业文化不是洗脑；

2 建立企业文化不一定需要洗脑，洗脑也不一定能建立起企业文化；

3 高层都希望建立他所希望的企业文化，但企业文化最后的结果不一定是他所希望的；

案例一：我刚接触工作时的部门领导，平时基本上不说话也不开会，但他只要不下班，所有人都不会下班；只要遇到工作，就有人主动找他要；只要他在座位上，其他人都不会到处闲逛而是安静的学习技术图纸（当时是按单作业，没活时在办公室休息）。这也是一种文化，但和洗脑没有什么关系。人格魅力、奖惩制度、组织结构设计等等诸多方式，都有可能在公司影响到企业文化的建立与发展。

案例二：10年前，某传统行业有一个重要的技术革新，江西有家小公司找到机会介入了。第一年发展就奇快，很快做到几千万。领导经常组织销售团队开会洗脑：年轻人做一番事业、只要做好了公司绝不会亏待、敬业爱岗、公司前途光明等等.....，有个年轻销售全力以赴在陕西敲定了一个巨单，老总一看，乖乖，要给好多提成啊，于是找个理由就把单子抢走了。这样的企业再怎样洗脑都建立不起老总想要的稳固的企业文化。现在的结果我不知道，只知道5年前，这个公司的业绩跌到了百万，而南京的有家竞争对手做到了过亿。如果没有大家都能够接受和认可的价值观，那么想形成一个与之配套的、约定俗成的共同行为规范是很难的，或者不长久的。

案例三：有个朋友的公司，老总非常仁义。公司出过一次大事，仍然有人忠心耿耿的继续坚持，有人不拿工资继续帮忙，有人节假日主动加班，领导们或许都希望看到这种文化。但奇怪的是，虽然这些人都尽心尽力为公司做好自己的本职工作，但只要是需要相互之间配合的事情，就问题百出、互不配合，这又是领导不希望看到的企业文化。导致后面问题的原因说出来其实很简单，单一的职能制度和单一的KPI指标考核引起的。

提问的朋友也许想问的是，当企业文化和自己的理念不同时，应该做什么样的选择？年轻时人的想法很多，自己难辨对错，理性的做法是看自己的目标究竟是什么。年纪大了，阅历往往都深了，观念开始固化了，如果不认可公司理念还属正常，如果觉得是被人洗脑，那么这个公司的做法中很有可能存在言行不一的地方，还是找个适合自己长期发展的地方为好。要知道，做成一件事情往往需要多年坚持，所以要找到一个值得坚持的地方。