项目管理模块( ProjectSystem)是SAP系统针对项目管理提供的一种集成解决方案，它的目的是帮助企业执行项目管理中的所有任务，包括以项目形式组织的工程项目和一般项目等进行进度、计划和成本等方面的控制和管理。因此它包括了项目所有阶段的各种功能。

SAP系统的项目管理模块涵盖了两类项目:客户项目和成本投资项目。 客户项目是指以销售为目的，根据客户需求执行的项目。这类项目和销售模块有很强的联系和集成，在船舶业、建筑、工程、服务、军工等各行业有着广泛的应用。 成本投资项目是指企业内部各种类型的项目，这些项目的成本在项目完成后或者资本化或者费用化，包括研发项目、投资项目、IT项目、设备维护项目等，这类项目在各行业的应用更为广泛。

PS模块与销售、采购仓储、生产计划、财务等模块紧密集成，为企业的项目管理业务提供了项目计划与执行、项目预算、项目监控、结果分析、过程追踪等功能，满足与项目相关的采购、生产需求传递，项目计划追踪，客户发货，成本归集等业务；同时也为管理者提供大量实时的统计及查询功能。

PS项目管理模块是专门用来管理项目的全生命周期的一套系统，使项目经理能够有效的组织管理所有的大型/小型项目，实现项目从立项到计划，执行，直到项目完成全过程的可视化管理。

组织结构分为系统组织结构和业务组织结构，业务组织结构和系统组织结构有对应关系。项目管理模块(Project System,简称PS)是SAP系统中的一个高度集成的模块，它无需维护自己的系统组织结构数据，而是将现有的财务、后勤的组织结构分配到当前的项目结构中，从而清晰的实现工程项目管理业务数据在SAP系统中的维护应用。

控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析。多个公司代码可以同属于一个成本控制范围，同一成本控制范围能进行纵向的预算和成本计划，同一成本控制范围内的不同成本对象间可以进行横向的成本分摊。

SAP中定义的独立核算的单位，是具有独立法人资格的纳税实体，也可以是独立核算的非法人单位，独立出具资产负债表、损益表和现金流量表等，是财务会计的核心组织单元。会计主体各自作为一个独立核算主体都设置成一个公司代码(作为一个公司代码，这个概念上是同级的，不具有任何隶属关系和参（控）股层面的含义，特此说明)。

在系统中需要建立并维护相关利润中心标准结构。利润中心作为收入收集器，对该利润中心产生的收入进行归集，同时与成本中心集成，综合产生相关利润数据。

成本中心是公司内部的对费用负责的组织单元，作为成本收集的组织单元。计入成本中心的费用和成本可以用于进一步的分摊，并可以对成本中心未来费用进行计划，出具成本中心计划与实际的成本费用对比表。

工厂是一个生产产品、提供服务、产品分销、质量检验场所。在工厂组织层次完成生产计划、物料计划、生产控制、库存管理等业务。工厂是公司下层的组织单元，一个工厂只能分配给一个公司代码。工厂是为了处理生产计划、物料需求计划、产品的分销、库存管理、质量管理而进行的单元划分。

采购组织是负责为一个或多个工厂采购物料和提供服务及与供应商协商价格和供货条款的组织单位。

采购组对应于实际业务中采购人员或者采购小组，在SAP系统中采购组负责日常的采购活动，采购组不从属于任何采购组织，可以为多个工厂服务。

销售组织对应于实际业务中为特定产品或服务负责的组织单位，在SAP系统中销售组织负责日常的销售活动，销售组织分配给公司代码，可以为多个工厂服务。

项目定义是对项目框架内所有创建活动的定义，对项目目标进行了描述。项目定义非常类似项目使命的陈述。由 WBS元素组成，提供项目基础信息，为项目分解提供基础， WBS 元素是对项目的每一个任务和步骤的细划。项目具备两个特性：独特性、临时性。

WBS间具备层次关系，是一项任务管理工具，目的是以交付成果为导向，把项目工作分解成较小的、更易于管理的单元。 在SAP系统中，WBS不仅仅只是用于确定项目范围的工作，更是项目进度计划与执行、项目成本计划与控制、项目采购与生产执行的基础。 WBS 元素可用作:

对WBS元素任务或者产品层次的细分，在系统生产技术准备任务和分装配产品层次可用网络任务来管理。

将网络任务细分到具体的作业进行管理，比如生产准备计划的具体任务项，生产过程中的预装配作业。主要使用到内部作业、外部作业。

物料组件即物料需求，通过物料组件进行物料需求的挂接，传递需求。

按支出类型对成本费用/收入细划。与科目框图中成本/收入相关的科目对应。 计划 按项目的 WBS 估计将要发生的项目支出、收入, 其中计划成本是预算的基础。也是确定项目完工百分比的基础。估计越准确越利于以后的预算控制，项目结算。

经批准的项目计划, 按项目的 WBS 预计将要发生的支出。 在实际入帐（手工或者其他部门集成入帐）时, 按预算金额对支出进行提醒。

在项目报价基础上形成的对项目的成本控制计划，主要用于财务的对比分析及结果分析。

基于合同或者报价，作为整个项目的计划收入，是财务作结果分析的基础。