（图片来自互联网）

摘要：

升任部门经理1年多了正意气风发，老板就给我来了个难题：公司要裁员，每个部门都需要分担名额！——我该咋办？

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本文分音频版和文字版两个部分，两部分内容一样。

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音频版：

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文字版：

小明升任部门经理1年多了……

小明已经升任部门经理1年多了，正意气风发。有一天，老板找到了小明，面有难色地对小明说：“哎呀，小明啊，公司经营困难需要裁员，每个部门都需要裁掉一些人。呃，你看你们部门怎么配合一下吧？”

OMG！如果你是小明的话，你会怎么办呢？以下有四个选择，你会选择哪一个呢？

A）裁谁都可以，不要裁我就ok了！

B）竭力维护本部门的利益，强调我们这个部门是相当重要的，争取本部门不需要裁员或者是少裁员。

C）实在没有办法要裁员的话呢，那么，为了不得罪人，那就抽签决定吧。

D）你会直接地问老板：好的，老板，请问需要裁多少人？

选项ABCD你会选哪一个呢？

选项A，裁谁都可以不要裁我就行啊！这个似乎很多人都不会选，你就不要太虚伪了，在利益关头，每个人都是自私的！你选这个相当的正常和实在！你不选这一个，我反而会觉得你虚伪！

选项B，竭力维护本部门的利益，争取不裁员或者是少裁员，这可能是很多朋友的选择。作为部门经理必须有担当，要全力争取本部门的利益嘛！这个选择似乎也无可厚非。

选项C，实在没办法真的要裁员了，裁谁好像都不合适。通过抽签的方式，这样似乎比较公平一点。可能也会有人做出了艰难的选择，选择了这个第三个选项。

而第四个选项，就是直接问老板：你要裁多少人？然后马上就会把相应的人数给裁掉！这样做似乎太残忍了吧，没有什么人情味。

那到底怎样做才比较合适呢？

你应该以老板的视角来处理问题

请问部门利益大还是公司的利益大呢？

你是帮助老板渡过这个难关，还是为难老板呢？

你可以想一下嘛，公司经营困难需要裁员，这个公司最痛苦的是谁？那就是你的老板！所以你应该克服你的困难，成就你的老板！

所以你的选择应该就是第四个，直接问老板：请问需要裁掉多少人？我明天就把他们干掉！

当然退一步来讲，从你自保的角度来说，你也应该选择第四个。如果你对裁员这个事情扭扭捏捏、推推诿诿、支支吾吾。老板可能就会一气之下，把你们整个部门裁掉！或者是马上就把你干掉，然后选另外一个支持裁员的人上来做部门经理。

所以不管从哪一个角度来说，你都应该全力支持你的老板，直接问你的老板：请问需要裁掉多少人？

你要对你的部门成员实时排序！

但是部门有这么多人，裁谁才比较合适呢？难道真的是通过抽签吗？

No No No 当然不是啦，其实不管公司的经营状况如何，公司是否真的要裁员，你平时就需要对你的部门成员实时排序。

有时候我们经常会听到这样的一些话语，比方说：每个员工对公司都很重要！——但是我要说的是：这是假话~

我们也会经常听说：公司的管理制度，对所有的员工一视同仁。——但是我要跟你说的是：这是屁话！

作为管理者，只要你手下有人，你对他们的管理一定是不公平的。你们的工资都是不一样的，所以我们要因人而异地采取不同的管理措施。

作为管理者，你需要做到的是：

本部门所有的员工、你所有的手下，你都需要很了解、很熟悉！

你要根据员工的价值进行实时排序，员工的价值要综合考虑这个员工对公司的贡献、他的管理成本、他是否好用，以及他的薪资水平。根据以上等等这些内容，你要对他做一个综合的排序。比方说：你手下有十个人，那么这十个人，你就要排出谁是第一位、第二位、第三位，一直到第十位，都要给我排清楚了，而且这个排序是实时调整的。

然后，你就需要根据二八法则来管理你的这些员工。你要管理好最有价值排在前面的那百分之二十的员工；与此同时，你要尽快地去处理那最没有价值的排在最后的那百分之二十的员工。

所以你的老板面有难色地对你说：哎呀，小明啊，公司要裁员了。

这个时候，你心里面应该哈哈大笑，我终于有理由可以冠冕堂皇地去处理我认为的那些最没有价值的那百分之二十的员工啦！

你要做好两手准备

作为部门经理，万一你真的遇到了公司要裁员的情况，你要做好两手的准备。第一手准备，那就是要支持老板的决定，问老板要裁多少人，并且马上把这些人给裁掉。

而另外一手准备，那就是……

其实呢，很多公司如果进入了要裁员的这个境界，这种公司能起死回生的机率是相当低的。所以这另外一手准备是什么，你就应该懂了吧？

我是普通员工而已，关我鸟事？

小芳听了我这么一期，不以为然，他说：火球老师，我就是一名普通的员工，这个部门裁员的事情跟我一点关系都没有！

我语重心长地跟小芳说：小芳，有没有想过你在你领导心目中的排序是怎样子的呢？

噢，小芳的表情发生了明显的变化，他似乎想明白了什么，他说：哎呀，对啦，怪不得公司的那个老黑，总是帮领导买早餐，原来他是想提升在领导心目中的排名呀！明天我也要买早餐，买一份更好的早餐给我的领导！

听小芳这么一说，我真的不知道说什么才好了，他怎么可以这么“聪明”的呢！@#%&……（这不是乱码，这是在表达一种复杂的情绪）

说明一下：小芳并不是“村里有个姑娘叫小芳”的那个“小芳”，这个小芳是须眉大汉！

尾声

我是大大大火球。

本期的案例纯属艺术创作，如有雷同，祝你好运！

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下期再见。

知识点小结：

你是部门经理，老板跟你说：公司要裁员？

你应该怎么办？

这个案例主要有两个重要的知识点：

1）你是部门经理，要坚决支持老板的一切决定。裁员仅仅是一个例子，但这个例子足够深刻和刺激你的神经，希望你能举一反三。你是管理层了，觉悟要高，不要有妇人之仁，只要拿老板的工资，就需要无条件支持你的老板的任何决定。

2）你是管理层手下有人，你需要随时在你的心目中对你的手下排序。表面上仍然可以号称每个员工都很重要，但谁更重要一些你必须心中有数。这个排序不仅仅是为了“炒鱿鱼”做准备，这是管理者的必备技能。

噢，你只是普通员工，不关你事？

你要成为你老板心目中的最有价值的20%员工！

你不会总是普通员工吧？了解管理层的想法，可以帮助你晋升！

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