刚当主管，说真的，搞定了老员工，也就稳固了位置。为什么这么说呢？

首先，老员工作为资格最老的员工，是你晋升的竞争对手，现在你晋升了，他们却成了你的下属，换谁心里都会不舒服，所以，他们带着情绪做事，也就难免给你制造麻烦了。

其次，新员工因为资历尚浅，他们一般都是看别人的脸色行事，如果老员工占上风，他们就观望，如果你占上风，他们就投靠你。因此，搞定了老员工，资历浅的员工就会倒向你。

要学会换位思考，如果你是老员工，跟你资历差不多的同事晋升了，你会怎么想？当然不爽啦，那么你怎么表达自己的不满？无非就是对新领导的指令置若罔闻，不服从指挥喽。讲白了，这不过就是一种不满情绪的表现而已，没有必要上纲上线。

当你理解了老员工的心态，就不会觉得他们是要跟你对着干，他们不过是闹了点情绪，一时之间转不过弯来而已，这个时候你如果跟他们硬碰硬，我敢说你得不到什么好处，上级领导还会觉得你驭下无方，那你就被动了。

所以，对待老员工，在工作上多尊重他们，凡事多向他们请教或者征询他们的意见，人的自尊心一旦得到满足，也就不会产生排斥抗拒心理了。

刚当了主管，最重要的一点就是：维持现状。原来的领导怎么做，你就继续延续原有的工作方式，尽量不要做任何改变。

有些人刚当领导，为什么会受到员工的排斥和抗拒呢？就是因为急于做出成绩，对工作方式做了很大的调整和改变，而这种改变让员工很不适应，因此奋起抗议和排斥，让新领导的工作寸步难行。

其实这与人性有关，因为人都习惯现状，害怕改变，当一个人熟悉一项工作之后，就不想改变，本来他们干得好好的，你一上来，就要他们改这个改那个，这相当于动了他们的蛋糕，因为你的根基未稳，他们就敢跟你唱反调，让你推行不下去，从而看你的笑话。

聪明的人当上领导后，如果没有出现重大问题，都会选择维持现状，现状就是当时最好的管理方式，因为你没有做任何改变，他们想挑毛病也挑不出。你也可以通过维持现状适应领导的角色，等待时机成熟，再寻求改变，到了那时，他们想反对想抗击，也无能为力了，因为你的羽翼已丰。

有的人当了领导，还是跟以前一样，跟同事勾肩搭背，嘻嘻哈哈，完全没有转换自己的角色，导致在安排工作的时候，员工敢跟他讨价还价，或者干脆不配合他的工作。

为什么很多人当员工的时候，话特别多，可一旦当了领导，却很少表达自己的看法，还跟以前的同事保持距离呢？

这就是角色的转变，当员工的时候，你跟所有同事都是平级关系，如果你摆出一副臭脸，什么话都不说，也不跟谁接触，那谁甩你呀？当员工时跟同事的关系好，是因为大家级别一样，没有压力和拘束。

当了领导以后，如果还跟以前一样，那员工也不会当你是领导了，他们如果有分寸感还好，如果没有分寸感，还会顺杆爬，对你的话合则听不合就不听，那你还怎么维护权威？

因此，当了领导以后，与原来的同事保持距离，能够让他们意识到彼此的角色已变，从思想根处去接受你已经成为领导的事实，从而对你保持应有的敬畏。

以前有个同事，人特别好，当了领导以后，也没有多大改变，对员工的诉求，基本有求必应，有时候交给员工的工作，因员工抱怨工作量过多，他就接过来自己做，员工做错了，他说员工几句，员工顶了嘴，他也笑笑不说话。

在整个团队里，几乎没有人怕他，他说什么，员工都敢顶几句，他分配工作，员工也敢拒绝，就这样，员工过得很滋润，而他却整天帮着员工擦屁股，活成了员工的“保姆”。

还有个同事，整天一副哭丧的脸，被下属称为“活阎王”，谁看到他都怕，有人开玩笑说，就是老鼠遇到他都得绕道走。

他交给员工的工作，没做，罚，没及时做，罚，做不好，罚，做好了，没奖励。员工只要犯错，无论大小，他都要上纲上线地批评半天，然后让员工写检讨，没有八百字不过关，所以，员工对他十分惧怕，见到他就像老鼠见到猫一样。

有恩无威，就像一只没有牙齿的老虎，而有威无恩，那就是见鬼了。只有恩威并济，才能让员工既敬又怕。

当了领导，就要有原则性，员工做得好，就要及时给予激励，员工如果做得不好，也应该及时指出和批评，不能因为害怕得罪人，任由员工乱来。

--更多职场原创，欢迎关注“职有锋哥”--返回搜狐，查看更多