原标题：“您最喜欢的谚语是什么？”任正非：合作共赢……

在接受法国著名媒体采访的时候，记者最后问了任正非一个问题：“您最喜欢的谚语是什么？”

任正非回答了四个字——合作共赢。

做大事的人从来都是这种思维方式，对抗是没有建设性创造的，矛盾、对抗、消耗、双输的情况其实是一种思维不成熟的体现。

人生的丰盛，事业的繁茂，都可以从这四个字上找到方法和答案。

“我认为任何强者都是在均衡中产生的。我们可以强大到不能再强大，但是如果一个朋友都没有，我们能维持下去吗？显然不能。”而只想自己当英雄的人是交不到朋友的，这个世界是个大舞台，不可能让一个人当主角。

合作共赢，是一种生存和发展的智慧，也是任正非灰度思想的体现。

​在对待竞争对手的态度上，华为率先使用“友商”一词——虽然我们会有激烈的竞争，但在为客户创造价值这件事上，大家又是真正的朋友。

思科的领导人钱伯斯曾一心要打死华为，2003年就精心准备打算在美国告倒华为，两家公司纠缠了很久，但后来任正非却说自己跟钱伯斯是朋友。商业的归商业，法律的归法律，大家按游戏规则办事。

不做被红布诱导的公牛是任正非的态度，现阶段华为的处境客观上帮助了诺基亚、爱立信等5G的市场扩大，对此，“他们莫名其妙打我们，不知道他是什么目的。但客观上应该是帮助了爱立信和诺基亚，就是说在帮欧洲。我们也很高兴，只要人类用了爱立信、诺基亚的产品，人类得到了服务，也是我的理想，不一定我们自己服务。”任正非表示很高兴，“幸亏世界上还有爱立信、诺基亚能担负起人类5G时代，我们是高兴的。排斥我们的国家也不会没有5G使用，所以就像我赞赏苹果一样，我也要赞赏爱立信、诺基亚。”

华为和诺基亚、爱立信是竞争对手，但也是携手共进的友商。爱立信总裁说，“假使爱立信这一盏灯塔熄灭了，华为将看不到未来”，任正非隔空回应，“我们一定要在彼岸竖立起华为的信号塔，但我们也不能让爱立信、诺基亚这样的值得尊敬的伟大公司跨掉，我们乐于看到多个信号塔共存，大家一起面对不确定性的未来。”。

当年欧盟对华为反倾销，诺基亚和爱立信都站出来为华为背书、作证——把朋友搞得多多的，从来都是最明智的策略。

合作才能共赢，低效的竞争其实是一种非常没有格局的做法。我们看历史上那些穷兵黩武的国家，就算一时强盛，也终究难以维持。因为战争没有建设性，你就算毁灭了对方，你也不一定能赢。

国家和企业都是这样，而人和人也是一样的道理。任正非在1994给员工的信里，开头就说：“您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任的基础上，度过您在公司工作的岁月。这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。”

这就体现了任正非的合作态度，他说自己是妥协派，能妥协就妥协，实际上他更是一个合作派，能合作就合作。

“回顾我们这些年来走过的道路，我认为我们就是本着一种真诚、互利的合作态度，所以我们的合作伙伴越来越多，我们的销售额也越来越大。”华为的发展壮大，可以说与任正非合作共赢、利益均沾的处世智慧有很大关系。

合作共赢的目的之一是为了团结力量，而团结合作、群体奋斗是华为公司的特征，“当一个部门不愿与别的部门协调，当一个人不愿与别人用会议来调整双边多边关系的时候，实际上这个部门在华为存在已没有必要，至少这个人不能做这个部门的领导。华为是有严格分工、实行矩阵管理的公司，没有协调就没有运动。那些还在种一亩三分地的员工，要迅速转变工作作风。团结在华为这个高速运行的、规模较大的公司，显得尤其重要。不能搞好团结的人，不仅不能做各级部门的领导，而且作为一位普通员工都有困难。”在企业当中，很难相信一个不懂团结和合作的人能走向领导岗位。

当年融创的孙宏斌被老上司柳传志送进了监狱，他出来后却立即请柳传志吃饭，这让柳传志大为惊讶、佩服——这样的人物万万不能与之为敌，后来柳传志借钱给孙宏斌做创业的启动资金，两人在商场上也屡次合作，化敌为友的内涵就是不画地为牢啊。

意气之争其实是少年无知的体现，孙宏斌说如果出来就拿刀子砍人，那以后就没有人跟你打交道了，你自己也就完了。他说，“年纪大了点后，希望多做些双赢的事，少做些一赢一输的事，不做双输的事。”

还记得任正非那句话吗：“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。

合作共赢才是出路。返回搜狐，查看更多

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