“警报！危化品仓库起火！”

“请所有工作人员按照应急预案进行抢险和疏散撤离！非抢险人员请勿进入危险区域！”

“险情已被控制！所有抢险人员迅速对现场危废品进行及时分类回收处理！防止污染环境！”……

这是上月底发生在顺德区藤仓化成（佛山）涂料有限公司（下称“藤仓化成”）的一场综合应急演练。

而这场演练的助推者，正是藤仓化成的安全管理员郭振华。入行8年，他通过打造可视化多元安全管理模式，让“安全生产”四个字落在实处，让企业连续8年未发生一起生产安全事故，也正是凭借这样一股认真和创新的精神，让他摘得了2019年“安全佛山代言人”命名活动十佳安全工匠荣誉。

听取多方意见

推行可操作性安全管理模式

“作为企业一线的安全管理人员，我的责任就是确保企业安全生产无事故，能让同事高高兴兴上班来，平平安安回家去。”谈及自己对于安全生产管理工作的理解时，郭振华朴素而真诚的语言让人印象深刻。

2011年，郭振华受投资方委派至顺德藤仓化成，成为了一名专职安全管理员。而他上班后的第一件事，就是与厂内所有一线员工进行面谈，希望借此为企业量身打造一套合适的安全生产规则。

“我希望车间里能增加一台空调。”“如果能更换防静电、防滑地板就更好了。”……面对员工的诉求与安全建议，他细心记下。

“安全管理需要有可操作性，如何在确保企业安全生产的情况下兼顾员工需求，是我工作的重点。”郭振华表示，作为一家主要从事汽车油漆生产企业，车间难免会出现油漆滴落地板的现象，不仅影响车间整体环境，也会对地板产生腐蚀，日积月累后自然引起了不少员工的抱怨。

“可以像日本油漆生产企业一样采用钢制地板，这样就不会被腐蚀了。”有员工就此建议。面对员工的反馈，郭振华没有轻视，主动向日方企业进行咨询，在得知钢制地板可能存在易起火花以及表面过滑等安全隐患后，决定重新铺设防静电环氧地坪。“既能满足安全生产需求，也能解决员工的困扰。”郭振华说。

多元安全管理

落实企业安全生产责任

像上述这样的故事其实还有许多。从为车间新增防爆空调，到采用导静电的高硬度铝合金货架，郭振华推行的可操作性安全生产管理模式得到了员工们的认可。

可随着企业产量上升，如何确保每一位员工时刻把“安全生产”四个字放在心头呢？郭振华的答案是推行可视化管理，在车间内员工目视所及的地方张贴安全提醒与操作指引，确保员工时刻注意。

走在藤仓化成厂区内，记者观察发现，不仅所有的公共区域路面、墙面均涂有安全指引信息，在车间和仓库内外还分别设有除静电仪、设备安全状态卡等。

就这样，通过一点一滴的安全生产构建，企业不仅接连取得了ISO9001等体系认证，还成功拿到了危险化学品安全标准化三级许可，并创下了连续8年零事故的安全生产记录。

“安全生产工作只有起点，没有终点，要带着责任感和使命感，不断持之以恒地循序改进与完善。”谈及自己获得十佳安全工匠荣誉，郭振华十分谦虚，他表示，在日常的安全生产管理工作中，没有轰轰烈烈的伟大事迹，有的只是平凡的点点滴滴，希望通过和每一位员工共同努力，确保企业实现安全生产。

供稿 | 调查统计和宣传组

编辑 | 李漪琳、林锐峰

责编 | 郑汉文

总编 | 冼碧玲返回搜狐，查看更多