员工分散、岗位多，用工涉及零售、餐饮、会务、客房服务等多个类型；用工形式多样，计时、 外包、计件，管理需求复杂；员工匹配度低，员工特质杂乱无序，技能参差不齐，适岗度低；传 统审批被局限在办公区域，离开办公室则无法操作审批工作；

岗位多样，零售行业岗位众多，岗位特征各自不同，结构多样化，较难管理；用工模式单一，岗位 相对固定；管理模式不统一，各门店自主管理，无集中管控。

用工渠道少，招聘效率慢，容易被用工需求限制；用工人数难以掌控，无法精准用工人数，导致 存在人员分配不合理情况，造成人力成本浪费；人员管控不合理不合规，导致企业多付出费用成本， 不能有效降低不匹配劳动力。

任务分配难，人员分散，工作任务分配管理难度大；排班难度大，班次不固定，无法按照 固定模式管控；假勤管理难，员工岗点分部范围广，假勤管理难度大，不易集中管控。