苏宁易购的采购管理

摘要：

目前中国经济已经进入了一个飞速发展的阶段，

而各企业之间的竞争也是

越来越激烈，

通过对企业的采购过程及物流配送进行合理的安排以降低成本来达

到控制成本的目的对于企业来说是提高企业核心竞争力的有效因素之一。

本文通

过对苏宁易购的采购管理模式及物流管理进行分析与结绍，

找出问题所在，

从而

提出相应对策，以增强企业核心竞争力。

关键词：

苏宁易购；采购管理；物流管理；

一、基本情况

（一）企业简介

苏宁易购是旗下新一代

B2C

网上购物平台，

于

2009

年

8

月

18

日上线试运营，

现已覆盖传统家电、

3C

电器、日用百货等品类。

2010

年

2

月

1

日正式上线，并

将自主采购、独立运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务

B-t-C

领域。

2011

年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额，

并且实现销售收入

59 

亿元，

跻身国内电子商务前三，

2012

达到

183

亿的年销售

额，相比上一年增长

210%

。到

2020

年，苏宁易购计划实现

3000

亿元的销售规

模，成为中国领先的

B2C

平台之一。

（二）发展历程

从

1999

年开始，

苏宁电器就开始了长达

10

年的电子商务研究，

先后对、

等

网站进行过拜访，并承办新浪网首个电器商城，尝试门户网购嫁接，并于

2005

年组建

B2C

部门，开始自己的电子商务尝试。

2005

年苏宁网上商城一期面世，销售区域仅限。

2006

年

12

月苏宁网上商城二期在、

、等大中城市上线销售。

2007

年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服

务流程。

2009

年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购，

8

月

18

日新版

网站进入试运营阶段，

2010

年

2

月

1

日正式对外发布上线。

2010

年

9

月

26

日又