孚思沃舞美成立于09年，其实最早是工作室的性质。舞美设计师来做的公司，基本是围绕着设计、制作这样一体化的呈现来输出的，所以从工作室慢慢形成了一个更大体量的公司。

孚思沃的企业文化源于工作室时期的理念——首先创意是第一生产力，大家共同具备创新的意识；其次设计师会有一种非常放松的家庭状态，这种企业文化有别于其他互联网或手机等商业公司。因为首先接到一个项目，把它从无到有转变出来，如果大家在焦虑状态下或机械式的工作状态下，不太会产生好的想法和方案。所以近十年发展过程中，我们虽从工作室变成公司，但仍秉持着家庭概念，团队间人与人、伙伴与伙伴之间会互助、共创优秀的设计作品。

那么选择成为你的“家庭成员”，你的标准是什么？他/她需要具有什么样的素质、技能、才华，会被你委以重任呢？

回答这个问题之前需要强调比较重要的一点，就是我们都是非常平等、信任的关系。在这个基础上，他/她需要具有较强的责任心，以及对舞台美术工作的热爱。能够形成一个团队，大家一起合作的核心，除了专业技能方面，必然还要具备对舞台审美的和谐品味，需要有实际的工作经验。

所谓的责任心，设计师们的工作看似是独立创作，作为团队成员实际又是一种整体协作性的工作。对其能力的需求，首先必然是优秀的美术造型能力和对空间的认识能力，当然这些通过在戏剧相关专业的院校学习，是可以初步培养成型的。但舞美行业里更需要实践，所以我更看重实践方面的工作能力，对于材料、结构、新科技等的运用方面有丰富经验和创意。

现阶段更需要什么样的人才？

一方面我们需要更多更好的舞美创意方面的人才。我们也可以提供大量的实践平台，给予自身能力提高的空间。另一方面在制作方面需要更好的研发人才，进行技术更新，开发更多的新材料，实现更多的新效果。

根据我的了解，孚思沃的状态是一部分放在比较商业的晚会、栏目等项目上，一部分放在比较艺术性的戏剧作品中。设计师的分类，是同时融合跨两边来创作，还是说比较清晰地分开？

经过多年实践，设计师同时两种领域创作其实并不容易，所以目前基本是分开的——专门从事戏剧舞台设计的设计师，专门从事商业舞台项目的设计师。但是他们平常除了单向的项目工作之外，都非常有热情去看各类演出，对于戏剧本身的热情是核心的出发点，对戏剧的喜爱其实非常有助于从事偏商业模式的创作。

对于设计师而言，首先得确认他的兴趣在哪个方面——强扭的瓜不甜对吧。如果他是一个非常热爱舞台剧的设计，你非让他去做晚会，往往呈现的效果不太好。

那么下一个问题是，商业模式项目的回报往往要高于偏重艺术性的戏剧项目的回报，那么二者之间的平衡如何把握？

两者之间的平衡其实挺难把握。其实像我们的团队，合作相对稳定的设计师，包括我自己，差不多是九年、最短的也是五年的状态。为什么刚开始说是一个家庭的概念，大家在一起磨合很长时间了。作为公司来讲，其盈利点的确是商业核心，艺术的创新、质量的把握、服务的不断更新，都是为了更多的盈利，为了让公司整体发展得更好。

我们之所以会做商业模式的栏目或演唱会等，因为其周期相对戏剧较短，更容易在商业层面上对于公司有一个支撑，让设计师的生活更稳定一些。但内心对于戏剧的热爱和情怀，是一直支撑我们坚持做戏剧的基础。

戏剧在演出行业中的规模和收益是有限的，设计和制作的体量可以支撑一个工作室，可以支撑到一个小公司。但如果真正想要把公司的品牌做起来，为了更大的市场、更多的商业回报，只能侧重于商业性的项目。

公司在设计和制作两方面分别的侧重？

做工作室时最早的核心想法，只是希望制作能够完整地体现设计方案。然而制作团队远比设计团队的实体体量发展更快更大，需要更多的商业项目来维持其体量和服务，输出和技术方面也在不断的更新和研发。由于逐渐两头体量都在变大，设计和制作从一体化的整体运营，变成现在分开单独操作。

我个人更侧重于设计这一部分，因为设计需要不同的创新，相对而言是一个不停的软性投入，大家需要不停的头脑风暴，所花时间、所占精力是最多的。制作部分经过十年的发展，相对比较稳定，有一套自己的制作质量的把控体系和服务输出的体系。

孚思沃在舞美市场的自身定位和资源优势？

孚思沃是一个从前端设计、终端的制作、后期的执行，一套完整一体化输出的公司，沟通成本更低，效率更高，会在整个项目的各个环节有较强的把控，方案能够无缝衔接的落地，细节完成度更好，这是我们的一个优势。

其实在舞台剧方面的体现并不是特别突出，在栏目、晚会这种节奏要求特别快、周期特别短的商业项目上，会有特别突出的体现。因为少了设计和制作之间磨合的中间环节，各部门的协作效率也会很高。

孚思沃的未来发展规划？有什么更希望去挑战的事情？

在舞美行业中，设计加制作的模式很多都是个人化的呈现。我经常会做一个比喻，希望像苹果公司那样做成一个舞美行业的品牌。而我从建立公司之初，就想将孚思沃品牌化。

具体介绍一下公司现在主要涉猎的领域？

现在商业的版块，孚思沃在从事的有各大电视台的一些大型栏目，例如央视《挑战不可能》等偏科学类、道具类的项目，还有像湖南卫视春晚这种类型的大型直播项目，还有像《天天向上》这类的季播性节目，还有北京卫视《跨界喜剧王》这种偏重于在一个舞美环境中，不停根据文本内容进行布景设计更换的这种场景类节目。

在另外戏剧类的版块里，基本上一年会有将近十台舞台剧的舞美设计输出，会跟行业内很好的导演进行合作，戏剧类会涉及各种剧种。

刚才从您企业家的身份聊了很多公司的事，现在咱们聊点您作为舞美设计师的话题吧。介绍一下您的舞台创作理念？

我觉得在戏剧里，我应该还算个年轻的设计师。设计需要对人性的洞察，需要生活和工作的经验，需要对于文学和艺术的认知。我还在不断的积累，不断的尝试创新。作为设计师，首先是出自对戏剧舞台的热爱，对美术方面的热爱。剧场是有魔力的，每次进入剧场，我就会觉得比较兴奋，那个空间的气场对于我来说是非常舒服的环境，在里面工作我会觉得挺幸福。

人生可能会经历好多不同的设计阶段。在目前的阶段里，我在尽量用一种当代化的语汇来做一个舞美方面的呈现，通过跟导演的合作，对文本的解读，对故事和人物的感受，把它转化成我自身的审美，把它呈现在舞台上。

有没有比较喜欢、或者正在追求的舞美风格？

对于风格的理解我觉得现阶段为时尚早。其实我能够接受各种形式，喜欢去尝试各种不同的东西。现阶段可能比较偏向于形式上有构成感的方案，从整体视觉呈现上会追求一些几何感，这也是个人的审美喜好。同时会注重造型和材质本身的运用。

同时我也会做比较写实的方案，例如话剧《裁缝》。因为这部戏本身是完全的现实主义风格，我会注重很多跟生活、故事、人物相关的视觉形象，注重将融在生活里的细节去展现在舞台上。

什么是您设计时考虑的第一问题？

接到一个新项目首先考虑的第一问题，是这次能够做一个什么样的尝试，能够跟导演、编剧及其他创作部门一起形成怎样的创意，同时又是能够完整呈现的一个演出。我可能先会从整体性来考虑，不会单从舞美或形式出发，都是在看完文本，跟导演初步沟通完再不停生发出来的，可以理解为首先站在导演的角度来考虑。我们应该具备导演的思考方式，或者说懂得一些导演的专业。第一是这样可以与导演更好的协作沟通，第二是舞美有时候会过多地依赖于形式感，缺乏内容的联系。再有就是如果只是单纯的做设计，有时会比较单薄，舞美就是舞美，灯光就是灯光，导演就是导演，这不是戏剧里应该发生的，戏剧就应该是一个整体性的东西。我不会单独去做这个工作，需要各方面不停的协作沟通。

从您的角度来看，您觉得比较成功的舞台美术需要具备什么规律？

我觉得首先最核心的肯定是文本，当然很多经典的文本早已经具备了。而原创的东西肯定也是文本作为一个先决条件，故事、人物，整个思考的深度。然后就是导演对于本次创作整体的一个定位，这次讲故事的方式。当然不是要干导演工作，而是要跟导演一起来碰撞，形成本次讲故事的形式。像我一直所说，戏剧应该是一个整体化的体系。所以我觉得往往看一台觉得成功的好戏，它应是一次整体的好的呈现。比如说灯光的设计在某个戏里特别好，但有时候都不太容易看出它的变化，不像晚会就是为了要强调灯光的变化，为了强烈的形式感而拗造型。戏剧会更内敛一些，更需要舞美配合好导演的调度，提供更好的支点，同时概念上是符合整个故事。

从艺术家到企业管理，如何把握商业与艺术的平衡？这种跨界有遇到什么困难让你印象比较深刻？

刚才前一部分我们提到是关于孚思沃舞美作为公司，作为品牌，它的企业发展核心；后半部分我们谈到的是我个人作为设计师，在戏剧方面的创作感受和一些工作方式。我觉得这俩事其实是矛盾的，因为这完全是两个不同的职业，不同的角色，想要平衡真的不容易。我自身是个善于挑战的人，我希望能够驾驭它，但这也是将近十年做这个团队、企业、同时还当设计师的工作经历里，我遇到的最大的一个问题。

如何平衡它？我一方面要保持自己在创作里面的这种鲜活和热爱，另一方面在企业管理层面，当企业越来越大，我的解决办法是会尽量合作更好的纯粹的管理人才，各个部门比如财务部门、行政部门，都有非常专业的人才来负责。企业靠一个人发展肯定有瓶颈，需要大家协同，统一目的和步调来构建一个品牌，按照正规企业的做法去做。所以这些年我们一直在按照这条路在走。所以还好，他不是我一个人能建立起来的，它是一个大家协作可以建立嗯才能够建立起来。

这是一个管理者和一个设计师的不同职业之间的矛盾？

对，在发生冲突时，要保持理性——设计师有时容易感性。但我在保持理性的情况下，基本上还是侧重于设计，侧重于内容。设计要相对的优先，因为创新皆是来源于此。我其实就变成了一个把控协作的人，其他更多的精力还是放在设计本身的发展上。

有什么趣事经验与大家分享？

其实没什么太好玩的事。做公司本来就是一个很苦的事情。想要出效果，想要进步，其实还真的都得经受长时间的磨练，经历痛苦的过程。但是我本身还是一个比较乐观的人。

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记者：赵妍

文字整理：赵妍

视频：周星

责编：卫荣返回搜狐，查看更多