近年来，在新冠肺炎疫情、大国关系、产业政策等外部环境冲击下，企业发展方向的不确定性、发展路径的不连续性明显增强。另一方面，技术进步导致产业边界不断模糊，企业所构建的竞争优势消融得越来越快，商业颠覆者不断出现，新模式、新业态、新组织形式像物种大爆发一样涌现。 环境的多重变革导致战略管理的复杂程度快速攀升，企业家个体驾驭战略的难度急剧加大。很多企业家焦虑感上升，开始怀疑以前笃信的蓝图，并苦苦思索不确定的未来，甚至无法看清企业未来发展的方向和路径。

企业管理者们敏锐的意识到需要借助更广泛的视角、更专业的审视和更深刻的洞察，以强化自身对外部环境的感知、理解和机会把握能力，提升在当前复杂市场条件下的决策有效性。

至此，战略定位咨询也由此在中国市场迎来了黄金时代，品牌定位咨询公司曾出不穷，其中不乏一些脱颖而出的佼佼者，但要说到国内成功案例多的品牌定位公司，那就不得不提“中国定位第一例——王老吉”背后的的幕后军师——成美咨询。

成美作为第一家将“定位理论”引入中国市场的战略定位咨询公司，在成功打造“中国定位第一例——王老吉”后，对于如何通过在众多竞争者中实现差异化来定位自己的品牌，中国企业如何在顾客和潜在顾客的心智中建立品牌和认知这些问题上，成美用 20 多年的实战经验，灵活应用定位理论、波特的竞争战略理论、瑞夫斯的USP等战略理论和营销工具，完成了大量成功落地案例。例如无惧市场变幻逆势成长，一跃成为功能性饮料第一股的东鹏特饮：

成美战略定位咨询公司董事长耿一诚

2014年5月，经红杉资本中国基金董事总经理推荐，深圳东鹏饮料集团决定委托成美对其主力产品东鹏特饮维生素功能饮料进行品牌定位战略研究。经调研分析，成美提交了对东鹏特饮品牌的定位战略研究报告，准确定位了东鹏特饮的主要消费人群及消费场景，与红牛的消费人群做出区隔，并将广告语定为“累了困了，喝东鹏特饮。”

东鹏特饮品牌战略确定后，成美紧跟进落地服务，为其内部的战略执行提供监理服务、对定位广告传播提供监理服务、对企业内部高管开展定位宣讲及营销课程培训等，经过持续发力和沉淀，最终东鹏特饮在功能饮料中脱颖而出，

据2021年度东鹏饮料企业年度报告显示，年销售额已达69.78亿元，销售瓶数超越红牛。最终东鹏特饮品牌价值与销量均远超竞争对手，领跑行业，成为中国能量饮料饮用量第一的品牌。　

谁曾想，在2014年找到成美前东鹏特饮销售额仅10亿，超越红牛并成功上市，在成美的保驾护航下，东鹏特饮交出了一张高分答卷，用实力演绎了如何在行业中有龙头企业的情况下实现崛起的逆风翻盘之路。

通过东鹏特饮的案例我们不难发现，任何一家企业在发展的道路上都不会是一帆风顺，面对风云诡谲的市场形势，选择一家像成美这样真正有实力的战略定位公司，能够针对具体问题具体分析，结合中国消费者特点和企业发展阶段性，找到最合适的战略定位机会，才能让企业建立起强势有“韧劲”的品牌，创建可持续的竞争优势，无惧周期穿越寒冬。