1、一切首先从项目的角度出发。即确保美容院的项目定位要与经营定位相匹配、经营定位要与战略定位相匹配，同时经营定位要与顾客定位相匹配。

2、把美容院的项目按照品类分类。评估经营定位，确定明年的业绩是在哪些品类中完成：如常规项目、大项目、家居产品、仪器项目等，确保各个品类所占比例是合理的。

3、确定每个品类中所涵的各个品牌，针对性的制定营销策略和促销策略。

第二、找到对项目有需求的顾客

1、对美容院的顾客做有效的分类分析，把顾客按照年均消费额进行分类。

2、针对每一类顾客进行细致深入的消费分析。以顾客需求为导向，设定目标顾客全年整体调理规划。

3、针对新客数与业绩进行规划，制定全年有效的拓客规划。

第三、确定项目卖多少才合适

1、根据美容院所经营的项目，进行项目规划与项目整合，使项目结构与顾客结构相匹配，卡项结构与顾客结构相匹配。

2、统计顾客消费情况，为业绩规划的制定提供依据。以公司战略为出发点制定的业绩目标要与以顾客需求为导向出发制定的业绩目标相匹配。

3、根据制定的业绩规划进行业绩目标的分解，合理分解到给项目、顾客和员工，层层分解，细化目标。

第四、制定的业绩目标该如何实现

1、 制定针对顾客的营销策略：针对不同类别的顾客卖不同的卡项、疗程、项目套餐等；针对大客户，要专门设计大客户的整体解决方案。

2、 制定针对商品的营销策略：根据项目规划，可以看到各个品类、品牌所达成的业绩目标，为了达成业绩目标需要厂家做哪些配合。安排好专家坐诊、体验营销等活动的年度执行时间。

3、确定每个月的活动时间及节点、活动重点、针对顾客类别以及该完成的业绩目标、主推项目等。

4、 全年营销侧重点：确定对全年的节日做好充分准备，迎合潮流；建立会所的自销系统，打造员工的自销能力；每月有效普及会所常规项目。

第五、具体设置业绩的每月完成目标

1、根据年度营销活动和店内的自销能力规划来制定业绩规划。

2、根据年度营销活动规划出店内的实操业绩和客流等。

3、将各个品类或品牌规划的业绩目标分解到每个月去达成。

第六、落实业绩的责任人

做好业绩目标之后，还要将业绩目标分解，分配给每位员工，让员工清晰自己全年的业绩目标和收入目标，以及完成业绩目标的时间节点，相应的职责和达成这些业绩所需要的成长和学习，作为业绩追踪的重要依据。

第七、明确业绩达成的绩效

使员工知道到达成全年的业绩目标会得到什么样的绩效奖励，让员工愿意主动去做，清楚的统计出每位员工的整个绩效占比情况，了解每位员工的工作效率与贡献率，是绩效管理的重要依据和拉动业绩的重要环节。

第八、根据年度运营规划做好预算工作

预算是会所整体运营规划的一个整体方案，往往具体到各部门各相关负责人。做预算必须参考上年度费用标准，再根据本年度需要完成的指标，预算出各种成本费用。

阶段性对比预算与真实经营成本，有助于提早发现企业阶段性发展是否处在可控制范围之内。

好 课 推 荐

我们为什么要做年度规划?因为业绩是规划出来的，利润是设计出来的。2021年你清晰你的钱从哪里来(开源)了吗?你的钱又要到哪里去(节流)呢?无规划不成功，如果这些你不清晰，可能会让你走很多弯路却仍然不能让你达到满意的效果。来听老师帮您梳理吧。

课程主题： 美容院年度规划8大板块

课程大纲：

一、用什么方式赚钱

二、年度规划8大板块

1、业绩目标

2、顾客目标

3、活动推广

4、品项规划

5、培训计划

6、拓店计划

7、团队建设

8、财务预算

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