在其后近百年的发展中，迪士尼的产业除动画电影之外还有真人电影、纪录片、玩具、主题乐园等。1930年，一个名叫乔治·博格费尔特的纽约商人为了给自己孩子圣诞礼物，向迪士尼购买了米奇和米妮形象在玩具、书籍和服装上的使用权，之后，华特·迪士尼授权纽约的拜博兰出版公司出版发行米奇的出版物，自此，迪士尼迈出了拓展产业链的第一步。1955年，美国洛杉矶迪士尼乐园开幕，标志着迪士尼形成了“电影—电视电台—衍生产品—迪士尼乐园”的完整产业链。

影视娱乐业务板块：全产业链的动力核心

迪士尼影视娱乐板块的业务，包括制作和发行电影、动画片、DVD、唱片、舞台剧。收入来自电影院票房、DVD、唱片、舞台剧门票、转播版权费。

迪士尼的影视娱乐业务是发展最早的业务，以动画片起家。2005年罗伯特·艾格任董事长后，大手笔收购世界一流的电脑动画工作室——皮克斯动画工作室、漫威漫画工作室、卢卡斯特效工作室，再加上迪士尼原有的工作室，旗下可谓群英荟萃。迪士尼旗下的大部分工作室主要负责电影制作，即投资、拍摄和后期制作环节，并拥有电影版权。

迪士尼影视娱乐是迪士尼产业链的动力核心，包括迪士尼电影集团、迪士尼家庭娱乐公司、迪士尼音乐集团和迪士尼戏剧制作集团。它不仅仅是迪士尼自产影视娱乐产品的内容平台，在电影、音乐制作发行等整个流程都有着强大的整合能力。

媒体网络板块：全产业链的推广渠道

迪士尼媒体网络是迪士尼影视娱乐的推广渠道，包括迪士尼国际电视集团、迪士尼-ABC国际电视集团、“迪士尼在线”广播以及 ESPN迪士尼互动媒体集团。作为收入占比最高的板块，迪士尼的媒体网络有着强大的电视运营网络做基石。

迪士尼影视娱乐惊人的成功得益于迪士尼旗下电视集团惊人的覆盖率：例如ABC目前是全美最大的电视网络公司，覆盖全美96.26%的家庭，全美235家电视台联盟播放ABC的电视节目。ABC自身还拥有8家电视台，其中6家坐落在美国前十大电视市场。

主题乐园度假区：产品线的集大成者

迪士尼公司旗下拥有6个大型主题公园/度假区，2个在美国，其余4个分布在中国、法国、日本，还有1处夏威夷的单体酒店为小型度假区。

迪士尼主题公园度假区是迪士尼产品线的集大成者。文化渗透到主题乐园的方方面面，从坐进迪士尼的穿梭巴士开始，游客就能强烈感受到“身在”动画里的奇妙体验。迪士尼的度假酒店也运用同样的理念，其标志性卡通人物——米奇，几乎能出现在每一个酒店的细节里，让人流连忘返。

根据迪士尼提供的数据，上海迪士尼乐园中拥有超过 7000 种商品，其中大部分都是上海迪士尼乐园独家的商品，与位于上海陆家嘴的迪士尼旗舰店的重合率只有 2% 。

如果我们更深入地分析上海迪士尼乐园中的衍生品和其他地方能够看到的衍生品的话，你会发现在这两种商品背后的设计理念是不一样的。在传统的衍生品生意里，他们都是作为一个品牌的产业链中的一环存在的。《钢铁侠》电影上映了，相关的电影衍生品销售就可以启动，只要衍生品上的形象是钢铁侠就好，但是在乐园中的商品，他们更关心的是商品如何能够提升乐园的体验。

这种理念上的差异带来的是实际运营中的模式差异。传统的衍生品生意中，迪士尼会和很多授权商合作，例如优衣库、乐高等等，双方将一同设计开发一些商品。但是在乐园中，商品团队则是和乐园的设计师们一起合作，寻找商品如何能够出现在乐园中又不显得突兀。

对于像你我这样的普通消费者来说，最直观的差别就是你可以在上海迪士尼乐园中买到一些独家的商品。例如这个名叫复古上海的系列，就是上海迪士尼乐园专门为上海设计的。在这个包括 45 种产品的系列中，你可以看见穿着旗袍的米妮玩偶、披着洋装的米奇模型等等。

体现在产品本身，你会发现乐园中的商品运用了大量的游乐设施本身的元素。在明日世界园区当中有一个创极速光轮过山车，在那里售卖的玩偶就会穿上创极速光轮故事设定中的那种制服。

一个更直观的例子是，现在迪士尼的动画片《疯狂动物城》非常火爆，但是在上海迪士尼乐园中，你可能还没办法很快地看到这些商品。“我们乐园商店主要是以我们乐园的景点和故事为主。”负责迪士尼商品传讯的戴晶矗说，“如果是有其他电影的商品，会在我们乐园外的迪士尼世界商店来呈现。”基于同样的理由，上海迪士尼乐园也不会像故宫那样开设一个专门的天猫店来销售衍生品。

互动娱乐板块：进军互联网的主要力量

迪士尼的互动娱乐板块是其进入互联网的主要力量。推出这一板块，迪士尼一方面试图增加新的营销渠道，另一方面想要把影视娱乐的内容延伸到互联网上，打造网络社区、网络游戏，希望以此形成推动下游产业链发展的新力量。

“轮次收入模式”

立足于完整的产业链，迪士尼以“娱乐循环”的概念，构建出一套独有的盈利模式——“轮次收入模式”，也称作“利润乘数模式”。

在这一模式之下，迪士尼以动画为源头产品，将影视娱乐、主题公园、消费产品等不同产业环节演变成一条环环相扣的财富生产链：第一轮，迪士尼推出制作精美的动画大片及其他类型的电影，每一部影片都进行大力宣传，通过电影放映获取丰厚的票房收入。紧接着，通过公映电影的拷贝销售和录像带发行，迪士尼又赚进第二轮利润。与此同时，每上映一部电影，迪士尼都会在主题乐园中增加新的电影角色，吸引游客前来，使其乐于为这种大银幕与现实世界完美结合的奇妙感受掏腰包，这是迪士尼的第三轮财富。最后，迪士尼通过特许授权产品又赢得第四轮财富。

以授权运营延伸产业链

迪士尼授权运营的消费品看似种类繁多，但都坚守一个重要准则，那就是与源头起点的影视作品在天然属性上能有紧密的关联性，保证影视角色形象能顺利地渗透进这些品类之中。这无疑是迪士尼的产业链延伸成功的关键条件。迪士尼从不把创作出的动画形象看成一次性消费品，而是当成一个可长久消费的金矿去深度挖掘。

迪士尼对衍生消费品有着系统的规划性与前瞻性，“在设计电影故事之时，就已经开始规划相应的衍生品了。”据迪士尼有关人员介绍，“在美国，迪士尼一部电影的排期可能早在前一年就初步确定，公司就可以按照电影上映的日子进行倒推，在电影未上映之前就做大量宣传，并同步将商品上架销售。通常消费品会在电影正式上映前的6周就开始投放市场，公司最希望看到当电影上映时，商品已经卖光。”

成功启示

迪士尼有着近百年的发展历程，为其源源不断注入动力的，正是它的专注力。这种“专注”不仅仅是长期坚守某一项业务，而是指做任何业务都要紧紧围绕其战略核心，做精、做透、做深，做出世界一流水平。

具体来说，我国文化产业可以借鉴的有：

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