“做医库软件，就是要解决临床医生的烦恼，成为他们工作中的辅助工具。医库软件是我们的核心产品，主要面向基层医务工作者，通过构建医教科研、求职招聘、工作社交、教育培训、职业发展等，形成以工具和知识库为核心的服务临床医生的平台。目前，APP总下载量110万，注册用户约35万，用户月活跃度达12万，月留存率达40%。”

全科教育线上线下结合

推进分级诊疗落地，实现首诊在基层，关键要培养一支优秀的全科医生队伍。目前全科医生人才缺口巨大，基层诊疗服务能力急需提高。全科医学教育培训，一直是医库公司重点关注的领域。

涂总介绍说，全科培训分为线上和线下两部分。线上课程主要通过视频教学、考试环节、动画演示手术，以及网络交互构建起教学平台，在后台可实时观察学员学习和知识掌握情况，然后针对每一个学员知识缺乏点，推送精准的学习内容。而线下培训则是通过跟省市的卫计委合作，根据当地的培训大纲设计课程，然后请该领域权威专家，针对某一病种系统培训，并进一步延伸出更多的医学内容；线上线下相结合，齐头并进，才能更好是满足不同地域不同环境的培训需求。

目前医库除了与卫计委合作的全科规培项目，还与健康报、万方医学、平安等企业合作做培训项目。涂总表示，欢迎有培训意向的公司与他们合作。他介绍说，作为技术服务方，通过课程产品化，智库的结构化，系统设计可复制性，降低成本提高效果，让合作方受益，也提高医生对产品的粘合度和满意度。

互联网+全科教育的优势

谈到互联网+全科医学教育，涂总认为存在着三大优势：首先全科医生作为健康守门人，需要对基础疾病有整体认识，而各个疾病内容可以形成标准化课程；其次，全科基础内容，不像专科更新的那么快；覆盖人群更广，既有大中城市医院培训，也有基层社区培训，所以更适合通过互联网形成模块复制推广。另外，通过网络考试，能够轻松检验出教学成果，方便互联网化的管理。

“作为互联网创业公司，最有优势资源就在线上。”

互联网可以将培训内容产品化，然后进行低成本运营。如他们为村医提供继续教育培训，由于村医住的比较分散，受天气交通影响，没有办法来到现场。通过互联网就可以做到有效覆盖，并为每个人定制一套个性化学习方案。另外，游戏化学习和团队讨论氛围，有助于学员互助成长。

下一步他们还将加入手术模拟模块，通过视频、动画将手术做成知识库。另外，知识库搜索引擎、医生评价、求职招聘和多点执业放到平台上，让医生医院企业三方获得更好的信息集合，同时招募成熟的商业模式或做商业培训，为用户提供更完善精准的服务。

三种职业身份，乐在其中

涂总是个很健谈的人，对新事物有着强烈的求知欲和好奇心。除了在医疗单位挂职，继续做着皮肤科临床工作以外，他还开办互联网医疗创业公司，负责管理一百多人的团队。业余时间，他还写专栏文章写书，曾经出版了《估值就是讲故事》、《移动医疗那点事》和《反向重构的移动互联网》等著作。

谈起他的三种职业身份，他说最喜欢就是医生。“我学了十年临床，到现在也是一名医务工作者。医生是我最值得骄傲的身份，这个职业很高尚，专业性非常强。治病救人，有时候会有点枯燥，但是能够解决一个个的个体病痛，内心非常的自豪。”

介绍起他的团队，涂总无法掩饰内心喜悦。“我们公司比较独特，没有管理层。实行环形的全员自主管理，以小组为单位，采用QQ、丁丁等工具实现工作协同。第二实行全员合伙人制和360度环形评估体系，自我评估自我管理。员工有股权，工作更有积极性，也避免管理层级过多，出现成本的消耗。奖惩和晋升靠全员匿名投票，信息化的互助管理。”

2016年资本在移动医疗市场逐渐趋冷，业内也传出移动医疗寒冬的说法。对于这种现象，涂总却很乐观，他指出，“我们不像一些大企业那样拼命扩张，我们实行效率和成本的控制。在移动医疗行业内，我们做了四年的积累，以后将开始发挥出效果。目前看起来资本环境比较冷，但是我们真实的业务却在不断的增长。”

“在中国想做一件事情，哪有不遇到困难的，哪个公司不存在问题，这是一个常态，创业本身就是解决问题的过程。”涂总最后总结，也祝福涂总和他的医库团队在移动医疗创业大潮中越走越坚实！

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