建筑工程项目管理制度内容有哪些？工程项目管理制度是对工程项目进行规范化管理的重要手段，具体内容通常包括以下方面：

项目管理组织机构：明确项目管理组织架构、职责和权限。

项目立项与启动：包括项目可行性研究报告、投资决策、项目计划等方面。

项目实施阶段：包括可行性研究、设计阶段、招投标、施工过程、竣工验收等各个环节的具体要求和流程。

质量安全控制：明确质量控制目标和质量保证要求，以及安全控制的措施和方法，并建立相应的检查评定机制。

成本和进度控制：建立成本预算体系，进行成本分析和预算管控；同时也需要对工程进度进行统筹调度和监管。

变更管理：明确变更申请流程，审批流程以及实施方式等。

立项审批程序：明确与政府部门协调程序，了解政府相关法规指南，并建立有效协同机制。

知识产权保护：保证知识产权的合法性与公正性，并严格禁止侵权行为。

合同管理：明确合同签订的程序和要求，及与业主等相关方进行有效沟通的方法。

责任追究制度：明确各级负责人的权利和义务，并建立健全的考核奖惩制度。

综上所述，工程项目管理制度是对工程项目实施全过程进行规范化管理和控制的手段，目的在于规范工程项目管理流程，保障其完成效率和质量。

在当前激烈的市场竞争中，建筑企业可以积极采用工程项目管理系统，不断完善和优化企业的管理流程和体系，并借此加强自身核心竞争力。