【解构产品经理7】 产品经理3大段位，你是青铜还是王者？？ |
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【解构产品经理7】 产品经理3大段位，你是青铜还是王者？？
 请问大家一个问题，你觉得产品经理需要会什么？ 画交互？写文档？开会？撕逼？监工？抢资源？ 似乎产品什么都应该会。先随便看几张图 某互联网公司制定的产品经理能力模型 某知名公司产品经理P1-P7定级标准，简扫一下也能发现P7字数是最多的，P7也是最难达标的。 某公司的产品经理能力框架 某公司一级产品和三级产品的区别，从绿色的版块大小能看出3级和1级的区别还是很大的。从以上的这些图总结后，我们一起来看看初级、中级、高级产品经理分别需要哪些能力？你又在哪个位置呢？初级产品经理需要的5大能力初级产品的第一个能力：学习能力 首先得知道要学什么，在学校当中我们会学数理化、英语、历史、地理。到了职场当中，当我们从事的岗位是产品经理的时候，应该学什么？我们要学和产品相关的技术逻辑、设计、市场分析、竞品分析、主流前沿互联网趋势等等......那学习能力就是：知道学什么之后，并且能通过周围很多种信息渠道去提高自我的能力。最终目的是学会举一反三，反补工作，让工作能力得到提升。初级产品的第二个能力：执行力 关于执行力我们先看一个小故事，可能很多人都听过:老板吩咐三个员工去做同一件事情，第一位员工，他没有自己去调查，去向别人去打听了一下，五分钟后就汇报。第二位员工，他亲自去调查，十分钟后汇报了了解到的些信息。第三位员工，他亲自去调查，同时联系销售经理，把公司的采购需求做了详细记录。又找了另外两家供货商去了解相关信息后，做了一个对公司最有利的采购方案。如果你是老板，你觉得哪位员工给你带来的信息是最有价值的呢？所以，执行力不仅仅是把这个事情做了。在职场上做的好才叫执行力。初级产品的第三个能力：沟通能力 说到沟通，很多人可能会想，沟通谁不会，我每天都和人说话。但实际上并不是这样。首先很多人有个误区，觉得沟通=说服。必须说服对方按自己的想法来做。实际上每个人的思想、判断标准都不同，非要让他人接受你的想法，过程会非常艰难。那沟通的目标是什么呢？是解决问题！如果我们把沟通的的唯一目标定为解决问题，那就容易多了。因为在工作当中，大家的统一目标是一致的：企业要盈利，我们要做产品，团队要一起把产品做越来越好。那么，即便是不同想法的独立个体，他们有一个共同的目标的话，那就好说。所以我们沟通的终极目标是解决问题。如何评判沟通是有效的呢？就是要双方的理解达成一致，达成一致并不不是说必须说服对方按你的想法来做。是只要能更好的解决问题，无论对方妥协，或你自己妥协都是OK的。最终还有很重要的一点，就是沟通的结果需要大家记录并且跟进。如果只是说一说，没有人记录并且跟进的话，那这个沟通依然无效。初级产品的第四个能力：心态胸怀 大多数人刚从事一个行业的时候，是会很激动的。但做了一段时间之后进入倦怠期，激情也会慢慢的消散。所以我们要用开放的心态来接受未来一切的可能，有可能我们会遇到挫折，也有可能我们会遇到短暂的低迷等等...在这个时候，要学会在低潮中给自己打鸡血，也要学会在洋洋得意的时候保持谦虚。初级产品的第五个能力：行业融入 互联网是一个特别轻松的行业，当然这个“轻松”，不代表说工作轻松，而是心态会很年轻，很舒服。它有非常多的可能性，所以大多数年轻人都很喜欢。但仍然有些人会觉得某个具体的细分领域我不喜欢。比如想做教育的，可偏偏进了一家金融企业。比如很喜欢金融的，却在做游戏。如果碰到这样的情况一定要去调整自己的心态。虽然大环境来说，互联网都是很相似的，都是一种轻松的氛围。但确实在细分行业当中会有些不一样。还是建议不打算跳槽的话，一定要学会钟爱自己所处的这个行业，你才能够全力以赴。只有这样，你能对这个行业的发展保持敏感度。敏感度如何保持呢？可以去多看一些行业分析的相关文章，比如36kr、虎嗅、行业公众号等等中级产品经理需要的5大能力说完了初级产品经理，那么我们要去了解一下，未来我们要做的中级会是什么样子呢？ 还是五个方面： 中级产品的第一个能力：技术理解力 很多产品经理并非技术出身，所以并不是要求会写代码，而是能够理解技术逻辑。技术逻辑的理解其实不难，它和产品逻辑是一致的。只不过不是通过文字方式表达，也不是通过图形方式表达，而是通过代码方式来实现。中级产品的第二个能力：数据分析能力 数据分析能力是可以帮助我们从数据中找到很多变化的原因或者优化的方向的，这个也是需要具备的能力之一。后续会开一篇干货贴专门写如何具备数据分析的能力。可以先右上角+关注。中级产品的第三个能力：项目管理能力 项目管理就是如何去推进整个产品顺利的上线，这个也是后续会开一篇专栏专门写如何提升项目管理能力。可以先右上角+关注。中级产品的第四个能力：产品设计能力 产品设计就不用说了，是初级就要会。中级你的水平应该已经炉火纯青了。中级产品的第五个能力：调研能力 调研的能力，就是让我们去发掘需求，去找到更多用户真实想法的一个能力。【结构产品经理】这个专栏结束后会开始写【如何进行用户研究】+【如何进行竞品分析】+【如何需求挖掘与分析】的专栏。高级产品经理需要的能力说完了中级，我们再看来看高级产品经理。 一般情况下是工作五年左右及以上的了。 高级产品的四个能力：商务沟通、渠道管理、市场营销、组织影响力。 商务沟通、渠道管理、市场营销字面意思去理解就可以了。组织影响力是什么呢？就是当你所处一定位置的时候，你应该去进行一些个人的影响，把你个人的一些心得、工作方法，去传递给组织里的一些人。 产品经理能力诊断图那么我们来对自己做一个诊断，大家可以看一下上图。 可以想一想，你现在所处哪个位置。 中心原点设为0分，每格1分。 然后再过两年以后再来看一看，你又会是什么样子呢？ 这里留给大家自己去做这个诊断。 最后一个小问题。 我们总说喜欢靠谱的人，那么产品经理的靠谱是什么呢？ 我认为是凡事有交代，件件有掌握，事事有回音。 你认为是什么呢？欢迎评论留言交流～ 那关于产品经理的段位，我们就先聊到这里，起点学院培。 不同段位的实操干货，后续会不断更新。 点关注，我们一起成长。 |
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