会议强调，绩效考核是一个地区发展建设的“指挥棒”，各相关单位要提高政治站位，深刻认识绩效考核工作的重要意义，切实增强推进开发区高质量发展的责任感、使命感、紧迫感。要认真学习研究绩效考核体系和考核方法，科学利用考核规则，强化分析研判，不断提升对数据的敏感性。要着力增强领导干部防风险、迎挑战的抗压能力。部门主要负责同志要带头担当作为，提高业务能力，争当分管负责领域的“行家里手”，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。要进一步细化任务分解，压实工作责任，查问题、找根源、强弱项，以更有力、更具针对性的措施将短板补齐，真正为开发区高质量发展作出应有贡献。各相关责任部门要进一步提高做好经济运行工作的思想认识，对照自身承担工作和年度任务目标，明确分工，强化举措，压实责任，坚持目标导向，靶向发力，精准施策，通过加快推进企业转型升级、拓宽产业链等工作举措，确保我区经济发展平稳运行。

会议强调，各部门各单位要主动作为，反复研究、深入剖析考核结果，找准问题根源，明确解决问题的着眼点和发力点，提升工作举措的务实性和可操作性。要进一步提升研判水平和能力，加强对比和比较，明确对标方向，争取工作主动。要压紧压实责任链条，密切工作衔接配合，形成分管领导定期调度、牵头部门统筹协调、配合部门主动承接的工作格局，确保责任落实到位，工作形成合力，为全市经济健康发展贡献开发区力量。