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十一个管理学派
概述:
管理世界在不断发生变化, 每天都有新的管理问题和管理理论出现, 对管理 的本质的认识会直接决定一个管理者的管理风格并影响其管理效果。哈罗德•孔 茨是当代最著名的管理学家之一, 他把管理提升到了一个艺术的高度, 将管理定 义为“通过他人完成任务的机能”。哈罗德•孔茨在 1980 年 5 卷 2 号《管理学会 评论》上发表了《再论管理理论的丛林》一文,认为此时的管理学主要学派已经 达到十一个,即经验学派、人际关系学派、群体行为学派、社会协作系统学派、 社会技术系统学派、决策理论学派、系统学派、管理科学学派、权变理论学派、 经理角色学派、管理过程学派。孔茨的这篇文章,和他 1961 年 12 月发表的《管 理理论的丛林》,一般被看作对管理学体系较全面的概括。 《再论管理理论的丛 林》是孔茨在完成《管理理论的丛林》的 19 年后,观察异彩纷呈的管理学派, 指出了更加繁荣茂盛的“管理丛林”。细细品味“管理理论的丛林”,慢慢体会 名家流派的经典思想,绝对是一种能够带来满足感与成就感的心灵享受。
一、管理过程学派
1 、代表人物:
⑴ . 法约尔。管理过程学派的创始人,代表作《工业管理与一般管理》标志着 一般管理理论的形成。
⑵ . 詹姆斯•穆尼; 美国高级管理人员和管理学家。 其主要著作是 《组织原理》
⑶ . 拉尔夫•戴维斯,美国管理学家和一些大公司的顾问。 1916 年在科内尔大 学获机械工程学位。 他比较强调管理哲学的重要性, 认为只有管理哲学才能为企 业问题的解决提供依据。其主要著作有《工厂组织和管理原则》《采购和储存》 《组织和系统中的一些基本考虑》 《企业组织和作业的基本原理》 《工业组织和 管理原理》《高层管理的基本原理》《工业组织和管理》《管理哲学》等。
⑷ . 哈罗德•孔茨;美国管理学家,管理过程学派的主要代表人物之一。早年 于美国耶鲁大学获博士学位。以后在美欧各国讲授管理学,并在美国、荷兰、日 本等国的大公司中任咨询工作, 曾担任美国管理学会会长, 以后在美国加利福利 亚管理研究院任管理学的名誉教授。
2 、发展过程 : 法约尔的《工业管理和一般管理》标志着一般管理理论的形成。 他认为, 管理理论是指有关管理的、 得到普遍承认的理论, 是经过普遍经验检验 并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系。法约尔将管 理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能。法约尔认为管理的 五大职能并不是企业管理者个人责任, 它同企业经营的其它五大活动一样, 是一 种分配于领导人与整个组织成员之间的工作 . 在法约尔之后,孔茨和奥唐奈里奇 在仔细研究这些管理职能的基础上,将管理职能分为计划、组织、人事、领导、 和控制五项, 而把协调作为管理的本质。 孔茨利用这些管理职能对管理理论进行 分析、 研究和阐述, 最终得以建立起管理过程学派。 孔茨是管理过程学派的集大 |
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