DRP与ERP的区别

维度一：定义

DRP英文全称是Distribution Resource Planning，中文名称为配送资源计划。它是为了解决材料库存、成品库存、销售计划、采购计划、分销计划等各种问题而产生的计划体系。DRP着重管理分销的库存管理，将库存与销售计划紧密结合，在库存内部核心进行自动优化调配，自适应、自适用，按需产生对应的采购计划与生产计划，使企业的物流链短、效率高、成本低。

ERP英文全称是Enterprise Resource Planning，中文名称是企业资源计划。它 定义为一个信息系统集成解决方案，目的是满足多部门的业务管理，并协调公司内部外部的资源、资金、人力，以实现整个企业业务的集成管理。ERP是一个集成的信息化系统，涵盖了企业的物流、采购、生产、销售等核心业务流程，它可以帮助企业实现资源最大化，促进某协作用，建立企业的知识管理体系，以求达到企业综合管理的最大优化。

维度二：功能

DRP主要的职能是着重于库存管理，它帮助企业将企业库存的总量、单品库存的占比、库龄分布等信息监管和管理，帮助企业有效降低库存压力，提高库存周转率。DRP的目标就是保证不错失销售机会的同时，也要合理利用资金，减少库存的占用，确保企业整体的经济效益。

ERP则着重集成企业的整个资源，包括生产、销售、采购、供应链管理、人力管理等多个方面所需资源，整合与协调信息流、物流、资金流等，以实现企业的整体管理，企业的现金管理流程，提高效益与生产力。

维度三：应用范围

DRP的应用范围一般是针对于快消品等生命周期较短的产品，主要支撑生产与销售等以库存为基础的业务，适合制造企业、零售企业等，以利用有效利用企业资金，降低库存风险。

ERP的应用范围比DRP更为广泛，可以涵盖制造销售、供应商管理、企业财务、CRM、人力资源、供应链管理、电子商务等诸多方面，适合于各类企业包括跨国企业，大型企业，国家机关等，ERP的应用范围非常广泛，是企业数字化建设的首选方案。

维度四：成本与实施

DRP相比ERP来说，由于应用面较窄，所需的实施成本、运营成本等因素都比较低，相对来说，DRP能够快速地实现系统的建设、上线，达到企业的收益增长。

ERP的实施和运行所需的成本较大，包括软件开发成本、硬件建设成本、人力资源投入成本等，并且在实施的过程中还需要花费时间收集企业数据，建立企业模型，开发软件等，通常情况下会普遍耗费大量的时间和金钱资源。

维度五：变革

DRP由于聚焦于库存管理，所以对于企业变革而言影响较小，其投入产出比较容易评估。相对来说DRP的应用范围较小，耗费的时间与资源都比较少，对于企业的变革并不一定需要改变已有的流程，更大的是对企业运行的帮助。

ERP则相对于DRP来说，在企业变革过程中影响较大，ERP所覆盖的企业业务较广，改变企业原有工作流程的难度与成本都较高，因此，ERP在变革与企业数字化过程中需要注意的是合理调整流程、充分了解企业模型、市场变化等，以提高企业对ERP的认可度和转化效果。

结尾总结

以上内容便是DRP与ERP的区别的详细介绍，DRP与ERP共同某点是在企业流程协调、降低成本、提高效率等方向上努力。不同之处则是应用范围、核心功能、实施成本、公司文化等各方面的差异。在企业实际应用后，如何科学、合理地运用DRP、ERP之间转换和升级，以助力企业健康发展，成为了企业经营与管理人员需要重点思考的问题。