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组织架构是企业的骨骼，是支撑企业的平台。

组织架构的合理设计，才能保证部门化和岗位设置合理化。

如何做好组织架构的设计？如何进行组织架构的调整？

我们得先了解各种不同的组织架构的类型。

今天我们就解析一下五种不同的组织架构的类型以及他们的优缺点。

第一，直线制

直线制是最低级别的、最简单的组织架构，它一般使用在企业的初创期。它的典型特征是只设立了直线管理机构，而没有辅助和职能机构。

直线制结构的优势主要有：

1、适用于在企业的初级阶段，更为简单实用；

2、有利于聚焦生产或者业务；

3、大大的降低人力成本；

4、有利于培养管理者的知识和技能的广度。

但是直线制也有非常大的缺点：

1、它无法适应企业的快速成长；

2、缺乏专业的人去从事辅助和支撑的事情；

3、对管理者的要求很高。

第二，职能制

职能制的架构是直线制的升级版本，它与直线制的主要区别是：相对来说更为复杂，设立了其他的辅助性的、职能性的部门，并且这些部门对于业务部门也有管辖的权力。

职能制的架构适用于成长阶段的企业，这个时候企业需要引入外部的力量，逐步实现专业化的管理。

职能制的架构主要有以下几个优点：

1、伴随企业的不断壮大，能够支撑起企业壮大的需求；

2、实现了专人做专事，有利于解决那些疑难的问题；

3、能够减轻管理者的压力，减少管理者的工作量；

4、能够降低企业的运行的风险；

5、能够逐渐培育强大的职能部门，能够帮助企业快速发展。

当然，职能制也有不尽如人意的地方，最主要的劣势就是－－多头管理。因为各个职能部门和管理者一样，也可以对业务部门进行指挥，很容易造成多头管理的现象。

而多头管理是科学管理的死敌。

第三，直线职能制

直线职能制是直线制和职能制的组合体。

它既吸收了直线制和职能制的优点，又有效地规避了直线制和职能制的缺点。

最主要的一个变化是，直线职能制不再允许职能部门直接管理业务部门，职能部门对业务部门只有参谋的权力。

这样的设计，能够避免多头管理的出现，业务部门只有一个顶头上司，那就是管理者。

所以，直线职能制的组织架构也是目前企业管理中最常见的一种组织架构形式。

第四，事业部制

当企业不断壮大，业务部门变得更为复杂，各个不同的业务部门之间的差异越来越大的时候，就需要引入事业部制了。

事业部制是将以前隶属于企业总部管理的各个业务部门，转变为开始独立核算、自负盈亏的事业部。

事业部制的优点主要有：

1、调动事业部门的积极性；

2、提升事业部门管理者的责任心；

3、避免总部的过度干预；

4、能够与其他的业务部门区分，自主权更大、更为专业。

但是事业部制也有一些不好的地方，总结起来的话就是－－尾大不掉。

当总部缺乏对于事业部门的有效的控制的时候，就可能会出现总部和事业部门竞争的局面，从而出现尾大不掉的现象。

第五，矩阵式

当企业进入移动互联时代，当企业需要很多的项目推动发展，当企业面临的竞争越来越激烈的时候，就需要用到矩阵式的架构了。

所谓矩阵式的架构，是在保留传统的部门制的基础上，引入很多的项目，项目成员既隶属于项目经理管理，也得服从传统的（或者公司总部）的管理，形成一个类似矩阵的形状。

矩阵式有以下这些优点：

1、适用于新时代、适用于移动互联时代；

2、能够有效地节省人力成本；

3、能够迅速的培养成员，帮助成员快速掌握各种知识和技能；

4、有利于打破部门的束缚，打破部门墙的影响；

5、有利于形成既竞争又合作的团队氛围。

但是矩阵式也不是尽善尽美的，它主要有以下几个缺点：

1、对于员工的人际关系建立能力要求很高；

2、容易造成离心力，没有什么归属感；

3、本质上也是一种多头管理的表现；

当然，世界上不会存在非常完美的组织架构，也不会存在一无是处的组织架构，所谓组织架构的设计和管理，应该是在掌握组织理论的基础上，根据企业的发展实际，不断进行调整的结果。

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