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第1章 ERP沙盘推演简介 1
1.1 企业管理的问题 1
1.2 什么是ERP沙盘推演 2
1.3 课程特色与目标 3
1.3.1 课程特色 3
1.3.2 课程目标 3
1.3.3 学员反馈 4
1.4 课程设置与内容 5
1.4.1 课程设置 5
1.4.2 课程内容 6
第2章 新手工ERP沙盘推演 9
2.1 新手工沙盘“新”在哪里 9
2.1.1 传统与新手工沙盘对比 9
2.1.2 新手工沙盘系统功能 10
2.2 课堂组织分工 23
2.2.1 公司人员 23
2.2.2 交易人员 23
2.3 沙盘推演教具 23
2.3.1 沙盘盘面 23
2.3.2 推演道具 24
2.4 沙盘推演流程 27
2.5 初始盘面设定 30
2.5.1 发展背景 30
2.5.2 企业初始状态 30
2.6 新手工沙盘规则 32
2.6.1 市场、产品与认证 32
2.6.2 生产和采购 34
2.6.3 财务与费用 36
2.6.4 选订单规则 37
2.6.5 重要参数及特殊计算 40
2.6.6 破产与评分评比 41
2.7 教学年运作 42
2.7.1 教学年设置 42
2.7.2 教学年任务清单 42
第3 章 公司经营管理要点 47
3.1 团队与会议管理 47
3.1.1 团队管理 47
3.1.2 会议管理 48
3.2 量本利 49
3.2.1 量本利原理 49
3.2.2 量本利案例 50
3.3 ERP主要功能与原理 50
3.3.1 ERP主要管理功能 51
3.3.2 ERP主要原理 51
3.4 战略与计划 52
3.4.1 产品与市场 52
3.4.2 生产线 54
3.4.3 融资与现金 56
3.4.4 厂房、采购与库存 57
3.4.5 情报收集 57
3.5 计划图表工具 58
3.5.1 计划、工具要点 58
3.5.2 运营流程表 59
3.5.3 生产采购计划表 59
3.5.4 生产线投资、产品研发与生产计划 60
3.5.5 财务报表 61
3.5.6 广告投放表举例 63
3.6 新手工沙盘实战案例分析 63
第4章 商战ERP沙盘推演 77
4.1 商战有何不同 77
4.2 商战运营流程 78
4.2.1 运作 78
4.2.2 流程 78
4.3 商战沙盘规则 84
4.3.1 生产规则 84
4.3.2 采购规则 86
4.3.3 融资 86
4.3.4 市场资格和产品 87
4.3.5 选单和竞单 87
4.3.6 重要参数及特殊计算 90
4.3.7 竞赛评分 91
4.4 商战经营分析 92
4.5 商战沙盘——企业实战案例 94
第5章 约创ERP沙盘推演 103
5.1 约创有何不同 103
5.2 约创沙盘运营流程 105
5.2.1 约创沙盘运营流程概述 105
5.2.2 年初 107
5.2.3 年中 112
5.2.4 年末 133
5.3 约创沙盘规则 134
5.3.1 通用操作规则 134
5.3.2 总经理操作规则 141
5.3.3 财务岗位操作规则 145
5.3.4 生产岗位操作规则 149
5.3.5 销售岗位操作规则 153
5.3.6 采购岗位操作规则 157
5.4 约创经营分析解读 159
5.4.1 流程分析 159
5.4.2 约创沙盘经营要点 160
5.4.3 重要规则分析 163
5.5 约创经营教学案例 166
附录A ERP沙盘省赛、国赛实战案例总结 177
附录B 新手工沙盘市场预测 191
附录C 新手工沙盘运营流程表 199
附录D 生产计划及采购计划 227
附录E 新手工沙盘前台交易表格 231
附录F 商战沙盘运营流程表 235
附录G 商战沙盘市场预测 249
附录H 约创沙盘市场预测 259
附录I 新手工沙盘——广告投放竞单表 269
参考文献 271
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