管理的语录880句

　　在日常学习、工作抑或是生活中，大家都不可避免地会接触到语录吧，语录一般用于正式文体，是指一个人的说话记录。语录的类型多样，你所见过的语录是什么样的呢？以下是小编为大家整理的管理的语录，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　1、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

　　2、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。

　　3、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚

　　4、管理是一种严肃的爱

　　5、管理就是让别人完成事情

　　6、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

　　7、质量即免费

　　8、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

　　9、先做人，再做事

　　10、管理就是追求一种调和

　　11、最优秀的人才是免费的!

　　12、人有多大胆，地有多大产。

　　13、君视臣如草芥“臣视君如寇仇

　　14、以人为本

　　15、上之所好，下必随之。

　　16、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线

　　17、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，

　　18、管理=勤奋+智慧+知识+心理学

　　19、管理就是更有效的利用资源。

　　20、管理=[管人+理事]

　　21、管理追求的是：无为而至，大智若愚

　　22、好的管理者就是要组织离了你照样转！

　　23、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！

　　24、已所不欲,勿施与人诸葛亮

　　25、没有规矩不成方圆。

　　26、要做就做最好的！

　　27、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确

　　28、管理就是激发人的潜能，以赢取目标

　　29、易之思之

　　30、把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。

　　31、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

　　32、计划、组织、指挥、协调、控制

　　33、管理的精髓：把复杂的事简单化了

　　34、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人

　　35、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

　　36、从办公桌上看到的世界是可怕。

　　37、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！

　　38、沟通、协作、勤理；利润第一

　　39、管理就是先管好自己。

　　40、管理的最高境界就是利润的最大化!

　　41、管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!

　　42、任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。

　　43、夫为治有体，上下不可相侵！

　　44、一切从沟通开始......

　　45、管理的最高目标是社会价值最大化。

　　46、谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助

　　47、赏识导致成功，抱怨导致失败。

　　48、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！

　　49、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

　　50、管理没有真理！

　　51、管理是科学，领导是艺术！

　　52、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

　　53、沟通是一切成功的源泉！

　　54、发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略

　　55、管理就是沟通沟通再沟通

　　56、先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力

　　57、用做人的准则做事，用做事的结果看人

　　58、先做文化，再做管理。

　　59、做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛

　　60、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的.

　　61、证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。

　　62、假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？

　　63、勿以善小而不为，勿以恶小而为之。千里之堤溃于蚁穴。小孔里看大千世界。

　　64、选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。

　　65、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

　　66、办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。

　　67、任何改正都是进步。

　　68、管理无定式，事事皆学问！

　　69、给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力

　　70、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑

　　71、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　72、管理就是用合适的方法管人管事

　　73、管理是艺术的一种表现形式而已

　　74、作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上

　　75、关键在于你是用人成事，还是自己为之！

　　76、管理的关键：要有良好的执行力！

　　77、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒

　　78、我爱你们，但不要以为真的一样

　　79、管理就是让一句话变成一百万!

　　80、一切皆随缘！

　　81、革命领袖说：存在就是合理！

　　82、管理在于充分而有效的利用资源。

　　83、做好时间管理，做自己的主人。

　　84、简单的才是有效的。

　　85、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

　　86、没有完美的个人，只有完美的团队。

　　87、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

　　88、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

　　89、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

　　90、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。

　　91、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

　　92、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

　　93、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　　94、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

　　95、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

　　96、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。

　　97、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。

　　98、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

　　99、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

　　100、管理无情，人有情。

　　101、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

　　102、取是能力，舍是境界。

　　103、质量需要检验，服务需要体验。

　　104、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　105、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

　　106、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。

　　107、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

　　108、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

　　109、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

　　110、不做计划，就是计划失败。

　　111、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

　　112、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

　　113、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

　　114、权力不是一点，而是一条线。

　　115、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

　　116、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。

　　117、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

　　118、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

　　119、不看错不错，只求好不好。

　　120、没有想法，就没有结果。

　　121、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

　　122、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

　　123、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

　　124、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

　　125、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

　　126、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

　　127、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　128、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

　　129、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

　　130、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

　　131、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

　　132、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

　　133、敢于负责任，才能担重任。

　　134、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

　　135、管理的最高境界，就是自己管自己。

　　136、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。

　　137、结果不好，就是不好。

　　138、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

　　139、菩萨心肠，霹雳手段。

　　140、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

　　141、你能站多高，就能看多远。

　　142、天道酬勤，商道酬信。

　　143、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

　　144、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

　　145、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

　　146、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

　　147、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

　　148、增值靠知识性劳动，智慧性工作。

　　149、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

　　150、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

　　151、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

　　152、凡事都有三种以上的解决方法。

　　153、理念变天地变，理念不变原地转。

　　154、管理的本质不仅在于知，更在于行。

　　155、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

　　156、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

　　157、累计点滴改进，稳步巩固提升。

　　158、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

　　159、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。

　　160、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

　　161、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。

　　162、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

　　163、若要如何，全凭自己。

　　164、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

　　165、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

　　166、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

　　167、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

　　168、惩罚制度是给有心人用的。

　　169、执行力不讲如果，只讲结果。

　　170、不要用过去的能力去解决未来的问题。

　　171、经营就是经营人的需求。

　　172、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

　　173、绩效对员工是成本，对企业是收益。

　　174、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

　　175、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

　　176、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

　　177、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

　　178、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

　　179、先计划再行动，先策划再沟通。

　　180、让他人变得优秀就是伟大。

　　181、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

　　182、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

　　183、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。

　　184、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

　　185、布局决定结局。

　　186、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

　　187、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

　　188、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

　　189、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

　　190、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

　　191、没有执行力，就没有竞争力。

　　192、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

　　193、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

　　194、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

　　195、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

　　196、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

　　197、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

　　198、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

　　199、优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的。

　　200、意识来自于要求，要求来自于习惯。

　　201、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐！

　　202、让差异创造价值，让简单创造效率。

　　203、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

　　204、你的境界有多高，你的事业才能有多大。

　　205、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。

　　206、领导绝对不会错，服从总是没有错。

　　207、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

　　208、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

　　209、上之所好，下必随之。

　　210、法制小人，理制君子，无为制圣人。

　　211、小成功靠个人，大成功靠团队。

　　212、做人要求实，做事要求成，做工要求质。

　　213、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

　　214、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚。

　　215、上下同欲者胜。

　　216、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

　　217、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

　　218、我们所需的80%来自所做的20%。

　　219、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。

　　220、所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。

　　221、人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人!企业也是一样。

　　222、充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误中学习和提高。

　　223、在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工!

　　224、对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。

　　225、赏善而不罚恶，则乱;罚恶而不赏善，亦乱。

　　226、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

　　227、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。市场环境相当了解才行。

　　228、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任。

　　229、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

　　230、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。

　　231、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲

　　232、对上司谦逊，是一种责任;对同事谦逊，是一种素养;对部属谦逊，是一种尊荣。

　　233、高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。

　　234、批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的;赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的.因此，赞美当然比批评更直接、更有效。

　　235、要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不饭。当你请100个人[开会]时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满，作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响?

　　236、管理人员的12项修炼：拟订计划、制定决策、解决问题、制定标准、成果管制、绩效考核、团队建设、领导能力、培养部属、主持会议、沟通表达、个人管理

　　237、领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的

　　238、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标.

　　239、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。

　　240、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚

　　241、管理是一种严肃的爱

　　242、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合

　　243、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他

　　244、能够真诚自然地认错，既能表现出领导者的胸怀，也能产生管理效益。

　　245、如果你在工作中失去冷静，为怒火所控制的话，可能就会带来恶果：丧失信用、人际关系恶化、压力增加，而这些，都是扼杀你职业生涯的潜在大敌。

　　246、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。

　　247、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。

　　248、看书是从头开始看，但经营管理却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。

　　249、好的管理者要像水一样润物细无声的帮助下属，而不是给下属设置障碍。

　　250、曾有人提到一个企业中存在的问题，只有15%是因为普通员工的操作失误，而85%源于管理者和管理制度。

　　251、公司要取得成功，并不意味着你就需要所有员工的支持，这里可以运用80/20原则，即将你的主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的员工身上，对那些抱怨得最厉害的员工，不要太花心思去做他们的思想工作，这样反倒会让你忽略了80%处于正轨的员工。

　　252、命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是――我教你做。

　　253、管理者需要具备以下八种心态，即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。

　　254、要想真正做到指挥若定，领导者需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力，即掌握沟通附加值理念。

　　255、作为领导的你，怎样才能调动员工的工作情绪?不妨直接向他们提问，问出下属不快乐的根源。

　　256、迪斯尼前CEO迈克尔・艾斯纳提醒我们，“如果公司没有任何冲突的话，情况一定有什么不对。“

　　257、杰克・韦尔奇认为，管理者不应过度关注员工的错误。

　　258、对一个领导者来说，有人肯对自己说真话是一种幸运，但如何找到这样的人是一个难题。

　　259、管理大师彼得・圣吉认为，领导者的角色应该是：促进每一个人学习。

　　260、IBM的郭士纳曾说过：人们不会做你期望的，只会做你检查的，你强调什么，就应该检查什么。

　　261、如果领导者希望员工主动做正确的事，他需要首先身体力行。

　　262、一个生动的故事，要比一套严谨的分析更能让人心悦诚服地接受，并满腔热情地施行。

　　263、协调能力的高低决定了一个领导是伟大还是平庸。

　　264、宁可使用有缺点的“能人”，也不用使用没有缺点的平庸“完人”，领导者对人才不应苛求完美，毕竟任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，何必过分计较，最重要的是发现其主要特点，以及这个优点能给企业带来怎样的利益。

　　265、经理本人是自己最容易忘记的员工，也是经理最需要管理好的员工。

　　266、为员工投资，投入一些，得到一切。

　　267、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　268、企业是一个永远有问题的单位，我们每个人的价值就是为解决问题而存在。

　　269、问题就是机遇！

　　270、抓住机遇其实就是你比别人先解决问题，企业如此，人亦如此!

　　271、负责任决不只是出现问题后的勇于承担，它更应该是贯穿事前和过程中的一种态度、一种习惯、一种执着追求！

　　272、企业的基本职能只有二项，一是销售，二是创新，其余的都是成本，如果说职能部门的绩效评价或者收入水平持续保持前列，那么这个企业离破产不远！

　　273、视野之于人，如登高而招，臂非加长也，而见者远！

　　274、我们通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情

　　275、越是无法具体和量化的，越说明了其管理的粗放和泛化！

　　276、知识≠能力，知识是你所知道的，而能力是你能做到的

　　277、专业能力≠专业素养，后者指个人品行、职业道德、涵养风度，专业能力可以4年学会，而专业素养可能需要10年以上。

　　278、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

　　279、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

　　280、有时候死扛下去总是会有机会的。

　　281、最优秀的模式往往是最简单的东西。

　　282、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

　　283、什么都想自己干，这个世界上你干不完。

　　284、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

　　285、多花点时间在你的其他员工身上。

　　286、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

　　287、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

　　288、年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。

　　289、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

　　290、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。

　　291、琴棋书画；琴是乐，乐是开心，乐是跟天堂相通的；棋是舍得；书是定力；画是想象力。

　　292、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。

　　293、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

　　294、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

　　295、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

　　296、不做电子商务，五年后你会后悔。十年后，你要是再不做电子商务的话，那么你将无商可务。

　　297、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

　　298、战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。

　　299、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

　　300、关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。

　　301、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。

　　302、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。

　　303、在未来人们不仅仅关注力量和力气，他们更注重于智慧，善良，责任。

　　304、不断学习，不管你长得如何，不管你是不是有钱，不管是这样还是那样，你都是有机会的。

　　305、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

　　306、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。

　　307、不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。

　　308、一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。

　　309、宁静的夜晚，浮想联翩，想念我的家乡，想念我的亲人，想念我的朋友！

　　310、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

　　311、其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。

　　312、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。

　　313、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

　　314、有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。

　　315、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。

　　316、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

　　317、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。

　　318、年轻人如果心存对未来的崇敬，对今天的认真踏实，对昨天的感恩，就会有机会。

　　319、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。

　　320、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

　　321、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。

　　322、我们在社会上，比聪明已经没机会了，比勤奋那你更没机会，唯一能比的就是未来。

　　323、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

　　324、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。

　　325、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

　　326、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

　　327、记住，因为创业者都是靠自己的毅力走下去，你如果觉得有人送你，你基本上就不会成功了。

　　328、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。

　　329、在一个聪明人满街乱窜年代，稀缺的恰恰不是聪明，而是一心一意，孤注一掷，一条心，一根筋。

　　330、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

　　331、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

　　332、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。

　　333、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

　　334、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

　　335、中国式管理，讲起来就是水的管理。和美国式管理偏向火的管理颇为不同。我们主张以柔克刚，先礼后兵，继旧开新，生生不息，无一不和水有关。

　　336、中国式管理不强调“能力本位”，就是“不责于人”的表现。“做得不好便换人”，徒然令闻者心寒，有什么实际的好处？明智的老板，能换到让部属不觉得没有面子，不至引起反弹和反感。换就是，说这么多干吗？孙子又说：“择人而任势。”依照不同的部属，创造不同的“心势”，当然无人不可用，也无人不乐为之用。古人常说：“千军易得，一将难求。”现在更是如此，因为观念大多不正确、脑筋大多不清楚了。择人任势的要领，也不外乎推、拖、拉的运用。看人说话，因人而异，逐渐形成兵法中的“权谋派”，孙子、吴子都是代表人物。

　　337、管理由观念开始，有什么样的管理观念，就会产生什么样的管理行为。有什么样的管理行为，也就产生什么样的管理关系。同样有什么样的管理关系，就会产生什么样的管理效果。观念、行为、关系和效果四者，构成周而复始的循环系统。因为什么样的管理效果，必然反过来加强或修正什么样的管理观念。

　　338、水似柔却刚，中国人喜欢内刚外柔，内方外圆，心中有原则，而且十分坚定，表现出来的，却是相当随和，好像怎么样都可以。中华民族看似软弱，有时还带点懦弱怕事的味道，但是几经外侮，却能够显现坚强无比的不可征服性。我们敬天、事天、顺天，有时候也会大骂老天爷不长眼睛。

　　339、成果管理好不好？标准答案是三个字：很难讲。你说他好，人家觉得很奇怪，“这是什么好？这就是不择手段。”；你如果说他不好，他就觉得这有什么不好，搞了半天没有成果，那不是白搞了。

　　340、人类要求生存，水和空气是不可或缺的东西。一般而言，空气好像到处都有。于是水就成为人类追逐的主要对象。中国人的祖先，绝大多数分布在黄河及其支流的两侧。黄河提供食用水和鱼类食物，成为适宜生存的安身之处，中华文化与黄河的密切关系，使中国人的习性，和“水”十分相像。

　　341、单独一个人的力量，无法治水，必须把众人组织起来，而世界上最自然、最庞大、最优秀、最灵活、最有效的组织，便是天地。法天地的组织，还需仿效天地自然的运作。中国人想出太极拳的保健防身法，也就想出了推、拖、拉的太极拳式管理法。一切顺乎自然，并不觉得有什么压力。

　　342、水钻土石的缝，人钻法律的漏洞。水把缝冲大，人更能够把缝扩大。中国人常说善门难开，即是此理。还有，水在平地流动，并没有发出什么声音，但是遇到不平的险阻之地，就会发出巨大的声音。这种不平之鸣，到处都可以得到印证。

　　343、黄河是中华民族的母亲，孕育出中华民族，也形成了中国式管理。水能载舟，也能覆舟，中国式管理是否有效，要看我们如何合理运用。用得合理，自然效果良好。

　　344、为什么说“水土”不服呢？因为中国人繁衍生息在黄河流域，最丰富的经验不是“水”便是“土”，而两者息息相关，缺一不可，因而孕育出一种“二合一”的“水土”观，认为万事万物，都和水土有关。风土人情，表示人情也离不开风土，而风吹土扬，更需要水的滋润。

　　345、中国人一看来势汹汹，大多数会采取暂时躲避的态度，以观后效。对于有实力的集团，自然另眼看待，给予更多的优惠。若是看起来并没有什么，或者经不起试探，马上现出虚弱的体质，那就老实不客气，一切依法办理，甚至还要趁机多要求一些。欺善怕恶和避实击虚，似乎是同样的道理。

　　346、“重要的人物是不带手机的，有带手机吗？”――管理商数

　　347、管理就是让别人完成事情。

　　348、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

　　349、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

　　350、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

　　351、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

　　352、管理就是用合适的方法管人管事。

　　353、好的管理者就是要组织离了你照样转！

　　354、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

　　355、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

　　356、性格决定命运，气度影响格局。

　　357、先管住，再理顺！主要是管人――给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

　　358、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

　　359、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　360、创新要从点滴小事做起。

　　361、不看错不错，只求好不好。

　　362、管理就是沟通沟通再沟通。

　　363、质量需要检验，服务需要体验;

　　364、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

　　365、监控就是爱护，委任就是信任。

　　366、人之初，性本懒，要想不懒制度管。

　　367、管理是一种严肃的爱。西洛斯梅考克

　　368、让差异创造价值，让简单创造效率。

　　369、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

　　370、金字塔是用一块块的石头堆砌而成的。

　　371、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。

　　372、人力资源管理就是不断降低组织对人的依赖;

　　373、多想一下竞争对手。--世界首富比尔・盖茨

　　374、法律是道德的底线;制度是保障，是自律的底线。

　　375、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上;

　　376、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

　　377、合作是一切团队繁荣的根本。(作者：大卫・史提尔)

　　378、工作就是自己的人生舞台，能不能赢得掌声在于你自己。

　　379、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

　　380、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。

　　381、卓有成效的管理者善于用人之长。(作者：彼得・杜拉克)

　　382、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。西奥多莱维特

　　383、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。

　　384、创新就是创造一种资源。――管理大师彼得・杜拉克

　　385、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。(作者：李嘉诚)

　　386、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。

　　387、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。(作者：松下幸之助)

　　388、解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。

　　389、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。

　　390、见过好的就没法接受次的，产品服务质量只能提升不能退步。

　　391、设立督察部，起到对管理层进行监督的作用，使权力受到制约。

　　392、是非分明，赏罚得当。

　　393、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。

　　394、千里马好寻，伯乐难寻。

　　395、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

　　396、创新要从点滴小事做起。

　　397、创新是唯一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。

　　398、战略计划只有在有成果可言的活动中合理分配资源，才会有存在的意义。

　　399、以终为始，才能大概率成功。

　　400、广开源路，倾听员工心声。

　　401、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

　　402、作为管理者，首先你要觉察游戏，并在必要的时候，跳出游戏，打破游戏。

　　403、人是为希望活着的，有愿景才有希望；人是为意义活着的，有使命才有意义。

　　404、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

　　405、少点在别人身上找问题，多在自己身上找原因！

　　406、沿着老地图永远找不到新大陆，亮出你自己，才能收获做好的事业平台。

　　407、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

　　408、当公司内部被搅得一地鸡毛，人心丧失，最终收拾烂摊子的往往还是你自己。

　　409、创业公司最大的挑战和突破在于用人，用人最大的突破在于信任人。

　　410、认为没有问题是因为发现不了问题，发现不了问题就是最大的问题。

　　411、合作是一切团队繁荣的根本。

　　412、人才常有，伯乐不常有。

　　413、有奖有罚的激励办法，是一门管理的艺术。

　　414、市场上保持前进需要诸多努力，一朝懈怠全荒废。

　　415、角色能降低决策复杂度，让我们获得成就、心理快感、避免冲突。

　　416、时人不识凌云木，直待凌云始道高。

　　417、惜人苦处，要有同情之心。

　　418、别装，做个坦诚真实的人。团队中都是坦诚真实的人，沟通成本将小很多。

　　419、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。

　　420、江湖嘛，就是要热血一点。

　　421、从来没有一贯英明的领袖，忽视集体的智慧，迟早要栽大跟头。

　　422、企业家，就是通过更高效的管理，更合理的组织来赚钱。

　　423、明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。

　　424、土兵有了开枪的权力，才能奋勇杀敌；推销员有了选择客户的权力，才能卖出货物。

　　425、听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。

　　426、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。

　　427、干工作只要耐心多一点，态度好一点，动作快一点，层次高一点，成功机会就多一点。

　　428、说话笨一点，吃点亏，没关系，做事一定要干脆利落，这才是“君子”。

　　429、不创新，不改变自己，竞争将淘汰你。

　　430、如果海上没有风浪，任何人都可以当船长。

　　431、无摩擦便无磨合，有争论才有高论。

　　432、天下皆知美之为美，斯恶矣；皆知善之为善，斯不善矣。

　　433、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

　　434、专业的职业化习惯是你个人的财富，是你成长的标志。

　　435、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样收到奖赏。

　　436、灵活要有原则，原则不可灵活。

　　437、成功都源于主动学习，敢于学习！

　　438、当你给一个人足够的信任和压力的时候，他总能比原来做的更好。

　　439、当你分清楚自然人和职业人，再回过头看看就知道问题出在哪里了。

　　440、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

　　441、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

　　442、企业竞争的输赢，关键是核心竞争力，核心竞争力除了执行力，就是创新力。

　　443、大成功靠团队，小成功靠个人。

　　444、管理岗位不是铁饭碗，你不动，有人动，你不行，换人行！

　　445、德之术曰勿坚而拒之，许之则防守，拒之则闭塞。

　　446、只有落后的管理者，没有落后的执行者。

　　447、不是每次付出就一定有回报，但是不断付出就一定会有回报。

　　448、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人。

　　449、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

　　450、信任一旦破碎，一切最初的积累和努力化为乌有。

　　451、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　　452、好管理是教练，要做一个善于发现人才的伯乐。

　　453、态度决定命运，气度决定格局，底蕴的厚度决定事业的高度。

　　454、没有疲软的市场，只有疲软的人。

　　455、交流的时候多说“我们”，少说“我”；提问题的时候要说“我”，不要说“我们”。

　　456、想把公司做好做大，首先学会舍得，学会激励。

　　457、提升自己才能看得更高远，做到顶尖才不会被被人超越。

　　458、无德无才、有德无才、有才无德，或者德胜于才、才胜于德，都不是最理想的人才类型。

　　459、天宇虽大，不润无根之草；佛门虽宽，不度无缘之人。

　　460、魔鬼存在于细节之中。

　　461、不能让员工犯承担不了的错误，只能让他犯能够驾驭和把控的错。

　　462、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

　　463、创新就是创造一种资源。――彼得・德鲁克

　　464、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！

　　465、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

　　466、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。――彼得・德鲁克

　　467、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。――彼得・德鲁克

　　468、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。――彼得・德鲁克

　　469、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。――彼得・德鲁克

　　470、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。――彼得・德鲁克

　　471、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。――彼得・德鲁克

　　472、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。――彼得・德鲁克

　　473、明天总会到来，又总会与今天不同,如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。――彼得・德鲁克

　　474、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。――彼得・德鲁克

　　475、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。――彼得・德鲁克

　　476、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。――彼得・德鲁克

　　477、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。――彼得・德鲁克

　　478、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。――彼得・德鲁克

　　479、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。――彼得・德鲁克

　　480、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。――彼得・德鲁克

　　481、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方――即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。――彼得・德鲁克

　　482、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。――彼得・德鲁克

　　483、把才华应用于实践之中――才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。――彼得・德鲁克

　　484、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。――彼得・德鲁克

　　485、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

　　486、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

　　487、管理是修已安人的历程

　　488、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通

　　489、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症

　　490、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况

　　491、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切

　　492、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。

　　493、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？

　　494、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。

　　495、领导的意义，在发挥安人的潜力。

　　496、控制的用意，在保证今后几年如何安人。

　　497、所有管理措施，无一不与安人密切相关。

　　498、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。

　　499、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。

　　500、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。

　　501、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。

　　502、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。

　　503、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。

　　504、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。

　　505、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。

　　506、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。

　　507、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。

　　508、只要合理，怎样变动都可以

　　509、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。

　　510、中国式管理的交互主义，秉持二合一的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成在集体中完成个人的合理主义。

　　511、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。

　　512、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。

　　513、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。

　　514、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。

　　515、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。

　　516、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。

　　517、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。

　　518、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。

　　519、决策以止定静安虑得为过程。

　　520、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。

　　521、采取无为的执行过程，才能大有为。

　　522、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。

　　523、考核的标准是错不可以而对并没有用。

　　524、抱持救人而非杀人的心态来考核。

　　525、沟通以不明言为基础。

　　526、有效地会而不议，议而不决、决而不行。

　　527、领导比管理更重要。

　　528、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。

　　529、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。

　　530、用情理法来领导，最为合理。

　　531、先求忠诚再求能力，更加安全

　　532、你不要讨好任何人，更不要得罪任何一个人，你得罪不起的!

　　533、自律，自己管自己，不要让别人管你，你就没有压力，就容易改进自己。

　　534、把应该、必须，升高到一定程度，你就痛苦不堪。

　　535、聪明的小孩是很难教的，你教会了他，他就很难孝顺你。

　　536、千金难买回头一望。回头看一看，我这样做了，会怎么样?稍微缓一下并不耽误什么事，不要急。

　　537、人是习惯的动物，人生活在一连串的习惯当中。改变我们的习惯，用另外一个习惯，取代现在这个习惯。

　　538、要摆脱二分法的思维，这是逐步走向成熟的。世界上很难找到绝对的好、坏，是、非，我们这个世界绝对的东西太少，都是相对的。一切都是阴中有阳，阳中有阴。用纯阴纯阳来看事物是不对的。

　　539、三分法会使我们很快乐。把是与非合在一起讲，把善与恶合在一起讲。不讲是，还是不是，讲到时候再看看，就给出了第三个答案，有了弹性的余地。站在没有意见的立场，讲你自己的意见，别人是很容易听进去的。我们是二合一，而不是二选一。想到一定，就马上反应到不一定;想到公平，马上反应到不公平。公平不是大家都一样，大家都不一样才是公平的。不合理的平等，才让大家感觉不平等，平等就该是立足点的平等，然后出现高高矮矮的现象。

　　540、不懂的人讲话都会声音很高，凡是批评比较多的人，都是肚子空空的人，懂的人会谦虚。你不讲话，你可以了解很多的人，你一讲话，你就成了别人打击的对象了。非理性和理性的区别就在二分法，一般人的是非，是非常感情用事的，主观的，非理性的。我们选择起来，经常犯错误的。你教一个人是非分明，过分坚持的话，你就是在害他，将来会情绪用事。凡是铁口实断的，就都是很害人的。有一得必有一失，有一失必有一得。

　　541、快乐是自己求的，不是人家给你的，你只要摆脱二分法的思维，你就会很快乐的。

　　542、愤怒和忧郁这两种情绪，对我们的伤害是很大的。愤怒就是拿别人的错误来惩罚自己。急而不气，不生气，这是很难做到的。

　　543、干部挨骂是自找的，你要抢在领导骂你之前，把该讲清楚的都说清楚，不让他骂你，不给他发泄、放纵犯错误的机会，他有面子，这样你会很快乐的。

　　544、宁可信其有，不可信其无。对那些无法-论证的事物就要这个态度，提高警惕、不得罪。

　　545、提醒自己，不要把心放在那些你担心忧虑的事情上面，因为心想事成。完全在你自己操控。我们必须好好整理自己的观念，否则情绪不会稳定的。

　　546、你想快乐吗?把钱丢掉!有了跟没有一样，没有跟有一样，这样有和没有合起来，一起想。

　　547、当一个人不高兴的时候，你去问问题，你是问不出什么答案来的。

　　548、人应该适当地逆来顺受，但总是逆来顺受，就会变成无力感。一旦发现自己有无力感就要特别警惕了，因为很容易变成无助感，一旦无助了，就没救了。

　　549、小事情是谋事在人，成事在天;大事情都是谋事在天，成事在人。不能有人为的思想在里面。小富由勤变，大富由天。人为的只能做到小康，大富大贵只能听天由命，祖上有德。你要照顾你的子孙，你就要积德。

　　550、要预防无助感。不要苛求自己。人要努力，但要顺应自然规律。大事情我是管不了的，大事情到了我头上，我要好好看看老天的意思是什么，不要逆天而行。天就是自然界的客观规律。

　　551、人可以离休，但心不能离休。

　　552、我们为什么会难过?我们为什么会哀伤?今天我们难过了，我们应该为此而高兴，因为我难过了，就说明我有羞耻心，我有责任感。知道羞耻，就有进步的机会。哀伤是很多疾病的根源，哀莫过于心死。

　　553、大恩不言谢。谢谢了，就把恩还完了。父母的恩是还不完的，所以不跟父母说谢谢。

　　554、民可使由之，不可使知之。你嘴巴去说是没有用的，让他做点什么事情，这个是相对容易的。

　　555、我们有情绪是正常的，因为外界环境是不断变化的。我们要去适应它，不断地调整自己的心态，面对任何情绪你不要去压制它，让它自然地适度发展。只要不过分，我们有情绪是正常的，做好事前预防和事后的补救措施，就好了。适当地坚持自己，适当地反对老板的意见，适当地顺应老板。

　　556、恰到好处是随时间而改变的。人活着就要有弹性，有弹性就是要会调整自己，就要会变

　　557、来变去，但要变得合理，变得恰到好处。

　　558、我们一定要小心，因为一切都是我们自己选择出来的。你选择自由，你就很自由。你每天早晨起床，你说今天很累呀，你就会很累。统统都是你自己想出来的。你既不能改变它，你为什么跟自己作对呢?你想那么多干什么?想都不要想太多，要适合而止。不要不想，但又不要想得太多。如果你不相信“一切都是无常的”，起码也不要认为是相当有常的。

　　559、我两度没有工作，我都不害怕。因为什么?因为我祖父给我的教育是：天无绝人之路。船到桥头自然直。

　　560、人有必要竞争吗?

　　561、人真的非要拼命吗?非要拼命工作?我要选择不急不忙，我不要慢就行了，但我绝对不要快，要“快、快、快”，就有压力了。我们所能控制的东西并不多，我们能控制的都是小事情。该来的，躲不掉。一个人情绪不安定的时候，是很容易出状况的。命是一定的，但一切都是可以改变的。情绪管理的目的就是趋吉避凶。使自己不再害怕，这就是情绪管理。情绪是会彼此影响的，把自己和别人合在一起来考虑。

　　562、人的得失心要轻一些。 人要从根本上去治疗，不用讲那些没用的东西。

　　563、当你害怕的是后，你问问自己害怕的是什么?搞清楚害怕的具体目标，你就不害怕了。人你不害怕更不安全。当你什么都不怕的时候，所有人都怕你，那你就非常可怕了。人还是应该有些自律，适当地害怕，让人安全。过分地害怕，你会焦虑，伤害身体。

　　564、中庸之道无过无不及。

　　565、学习成功的人，学习他的优点；学习失败的人，要去杜绝他的缺点。所以成和败只要有对照，都值得我们学习。

　　566、没有高山，就显不出平原；

　　567、没有见过大智慧，就不知道自己的肤浅；

　　568、没有见过坏的，不知道自己优越；

　　569、没有见过好的，不知道自己的缺陷。

　　570、痛苦就是该你干的你不想干。

　　571、当你对企业抱怨的时候，你要问自己：我会干什么？能干什么？能做到什么程度？能给企业带来什么？

　　572、行动了，想到了，马上就做，你就是问题的终结者，不是问题的制造者。一个不能做决定的人，自然没有犯错误的机会，但同时也失去了成功的机会。去拖延一个问题，远比做错了更可怕。失败者被人影响，成功者影响别人。

　　573、这个世界要得到别人的提醒是多么不容易，所以一定要珍惜。一个人忘记了过去，意味着背叛。

　　574、倍增收入的第一个方法：

　　575、困难是弹簧，你软它就强。

　　576、困难是个秤，你软它就硬。

　　577、每个人的成就都是磨难造就了他。

　　578、因为磨难会让他变得坚强，磨难会让他变得智慧，磨难会让他变得灵敏， 磨难会让他变得承受力极强。

　　579、不要吃后悔药，一件事情你做了决定就是做了，做的时候你分析了风险就去做，做了以后如果成功了那最好，如果失败了吸取教训，千万不要后悔，后悔一秒钟那就是浪费时间。做最好的自己真实的自己才是最好的自己真正有价值的财富 能在这个世界上能够做些什么事情，能够影响力，也就是说 如果你能想想一下一个世界。

　　580、这个世界要得到别人的提醒是多么不容易，所以一定要珍惜。

　　581、一个人忘记了过去，意味着背叛

　　582、企业是没有围墙的大学，在这里学到的每一个技能就是生存的专业，这份学历更重要。

　　583、不懂得感恩，心里就会有积怨，会使人变得消极、痛苦，最终导致人脉涣散；当一个人懂得感恩，他心里的怨气将被化解，就会快乐，就会充满力量！

　　584、人的大脑好比是一个仓库，往里面装什么，打开门，拿出来的就是什么。

　　585、年轻吃苦等于吃补。

　　586、没有强大，我们就不会发现自的渺小；没有对手，我们就不知道自己的差距。

　　587、目光抬高一寸，就可以多看100公里。

　　588、人生最大的失败就是知道的太多，会做的太少。

　　589、快乐不快乐，是内心缔造的，境由心造。

　　590、今天工作虽辛苦，如果没了工作会更辛苦。

　　591、一个心态的改变，马上让你的情绪得到360度的转变。

　　592、这里有眼泪，有欢笑，最柔情，却又最震撼！

　　593、你有多久没有静下心来想想远在家乡的父母？他们为了我们含辛茹苦，无怨无悔，我们为他们又做过些什么？

　　594、对于工作，你是否总在抱怨，总是不满，会疲倦，会迷惘？

　　595、你是否意识到正是企业给了我们梦想起飞的舞台，使我们成长，成功！

　　596、懂得感恩父母，才会有不断奋斗的动力；

　　597、懂得感恩企业，才会以最佳的心态去面对职场中的压力和挑战。

　　598、一个人的成功20%靠自己，80%靠别人。想让人帮你，你是否具有让人帮的资格

　　599、顺境时，朋友认识你；逆境时，你认识朋友。

　　600、无事无欲，有事有谋，大事大勇，小事小心。

　　601、你的就是最好的，爱自己的就会有信心。

　　602、人生最可怕的是永远比别人慢半拍。

　　603、你不要，怎么知道你需求。

　　604、知道和会是两码事，要把知道的事变成会做的事。

　　605、谩骂不会成英雄。

　　606、有人说，中国人30岁就死了，80岁才埋了。

　　607、不做无目标的事。

　　608、聪明者快快乐乐地干，笨蛋抱怨着还得干。当我们无力改变事情结果的时候，一定要学会改变心态。

　　609、我们不能给人物质满足，要力求给人精神满足。

　　610、财富能证明一个人的社会价值。

　　611、为爱我们和我们爱的人活吧。

　　612、人应该知道感恩。

　　613、人生有人提醒是多么可贵啊。

　　614、交一个朋友需要几年、几十年；可得罪一个朋友只需几分钟，一件事。多一份思考，少一份失误。

　　615、目光抬高2寸，至少远看300米。

　　616、低头做人，抬头做事。

　　617、人之初，性本懒，想不懒，制度管。

　　618、天下没有不孝的子女，只有无能的子女。

　　619、说到企业管理三句话可能就可以作出一个决定：看好进口，管好出口，调整好胃口，进口是原料，人才，出口是成品，是服务，胃口是人、机、料、法、环，你哪一样不懂，蝼蚁之穴足以使万里大堤崩溃。

　　620、你对别人的方式，决定着别人对你的方式。别人对你的方式，都是你教给别人的。

　　621、张嘴三分利，不给也保本。

　　622、在任何的情况下，抱怨对事情的本身，不会有丝毫的帮助，它只会使人更加消极和痛苦。

　　623、一个人的声音和他的自信有没有关系？做小偷心虚，心虚气短，气短声音小。

　　624、声音小会影响到你的交际；交际会影响到你的生意；你的生意会直接影响到你的业绩；你的业绩会影响到你的生活品质。

　　625、世界上没有无缘无故的富有，没有无缘无故的贫穷。

　　626、成功靠别人和自己的努力。成功就是避免失败。

　　627、学问学问就是多学多问。借力使力方出力。文凭不等于水平，学历不等于能力。一个人有文凭更需要有水平，一个人有学历更需要有能力。一个人要职称，一定要称职，否则你就会背道而驰。

　　628、企业，小企业是个人的；大企业是大家的；最终企业是社会的，赔了企业就是自己的，这就是民营企业。

　　629、一个人不在于他的学历，而在于他的后天学习能力。

　　630、你可以不学习，但你的竞争对手正在学习。

　　631、当目标一致时，所有的分岐都不叫分岐。同心也要同化。

　　632、这里有眼泪，有欢笑，最柔情，却又最震撼！对于工作，你是否总在抱怨，总是不满，会疲倦，会迷惘？你是否意识到正是企业给了我们梦想起飞的舞台，使我们成长，成功！懂得感恩父母，才会有不断奋斗的动力；懂得感恩企业，才会以最佳的心态去面对职场中的压力和挑战。人类因为感恩而伟大，世界因为感恩而美丽，感恩是爱的延续，而爱才是一切生命的动力!如何让生命充满活力？如何对工作永葆激情？在这里，让我们打开尘封已久的记忆，去寻找和触摸自己那颗感恩的心……

　　633、人类因为感恩而伟大，世界因感恩而美丽。感恩是爱的延续，爱是生命的动力，感恩是一种力量、感恩是一种责任、感恩是一种义务。

　　634、人生四堂课；读万卷书，行万里路，阅人无数，名师开路

　　635、每个人拥有的一切都是他用失去换来的。

　　636、四川青城山对联： 事在人为，休言万般皆是命；境由心造，退后一步自然宽。

　　637、任何事物，因人而异，因地而异，因时而异。

　　638、凡是感恩，感恩伤害你的人，因为他磨练了你的心态；感恩欺骗你的人，因为他增进了你的智慧。

　　639、没有强大，我们就不会发现自己的渺小；没有对手，我们就不知道自己的差距

　　640、胸怀越大，天下越大；心有多宽，路有多长

　　641、三岁的娃都知道，八十岁的老人未必能做到，人生最大的失败，就是知道的太多，会做的太少。

　　642、人生心在哪里，收获就在哪里。

　　643、在职场中的每一位员工，都应该具备一种精神。精神是一种信仰和力量，这种信仰和力量会催人奋进、主人成长，直至造就职场的核心竞争。

　　644、不说错话唯一的办法就是不说话，不说话永远不知道自己会什么，能干什么？不做错事的唯一方式就是不做事，不做事的结果就是你永远永远做不了事。一个没有主见和决策的人，一辈子都不会有出息。其实对错并不重要，重要的是我们的观点，对的继续走下去；错的，马上改正。因为拖延一个问题远比做错付出的代价更大。

　　645、古希腊著名诗人马丁说：希望总让我激起生活的阳光，而生活总把我的希望扑灭，希望原谅了生活的残酷，可生活依然不把希望放过，当我发现我人生失去希望的时候，我要说我们再见了。

　　646、对于工作，你是否总在抱怨，总是不满，会疲倦，会迷惘？你是否意识到正是企业给了我们梦想起飞的舞台，使我们成长，成功！

　　647、懂得感恩父母，才会有不断奋斗的动力；懂得感恩企业，才会以最佳的心态去面对职场中的压力和挑战。

　　648、人类因为感恩而伟大，世界因为感恩而美丽，感恩是爱的延续，而爱才是一切生命的动力!如何让生命充满活力？如何对工作永葆激情？在这里，让我们打开尘封已久的记忆，去寻找和触摸自己那颗感恩的心……..

　　649、凡事感恩 感恩伤害你的人 因为他磨练了你的心态 感恩欺骗你的人因为他增进了你的智慧。

　　650、企业即人。――日本经营之神松下幸之助

　　651、企业最大的资产是人。――日本经营之神松下幸之助

　　652、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。――著名管理学家彼得・杜拉克

　　653、卓有成效的管理者善于用人之长。――著名管理学家彼得・杜拉克

　　654、造人先于造物。――日本经营之神松下幸之助

　　655、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。――著名的企业管理学教授沃伦・贝尼斯

　　656、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。――管理学者詹姆斯・柯林斯

　　657、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。――世界首富比尔・盖茨

　　658、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。――世界首富比尔・盖茨

　　659、将合适的人请上车，不合适的人请下车。――管理学者詹姆斯・柯林斯

　　660、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。――联想集团总裁柳传志

　　661、对产品质量来说，不是100分就是0分。

　　662、质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫・朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”

　　663、质量是维护顾客忠诚的最好保证。――通用电气公司总裁杰克・韦尔奇

　　664、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。――美国著名质量管理学家约瑟夫・朱兰博士

　　665、对产品质量来说，不是100分就是0分。――日本经营之神松下幸之助

　　666、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。――华硕总经理徐世明

　　667、质量等于利润。――管理思想家汤姆・彼得斯

　　668、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。――质量管理大师菲利普・克劳斯比

　　669、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。――美国质量管理大师威廉・戴明博士

　　670、企业的成功靠团队，而不是靠个人。――企业管理励志名言

　　671、《逆领导思考》一书的作者罗伯特・凯利说：”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”

　　672、企业的成功靠团队，而不是靠个人。――管理大师罗伯特・凯利

　　673、合作是一切团队繁荣的根本。――美国自由党领袖大卫・史提尔

　　674、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔・乔丹也需要队友来一起打比赛。――通用电话电子公司董事长查尔斯・李

　　675、大成功靠团队，小成功靠个人。――世界首富比尔・盖茨

　　676、创新是做大公司惟一之路。

　　677、企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。

　　678、一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率;如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍;全球83%的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

　　679、不创新，就灭亡。――福特公司创始人亨利・福特

　　680、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。――著名管理顾问詹姆斯・莫尔斯

　　681、创新是做大公司的惟一之路。――管理大师杰弗里

　　682、顾客是重要的创新来源。――管理学家汤姆・彼得斯

　　683、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。――英特尔公司总裁安迪・格罗夫

　　684、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。――哈佛大学教授西奥多・莱维特

　　685、创新就是创造一种资源。――管理大师彼得・杜拉克

　　686、管理就是沟通、沟通再沟通。

　　687、松下幸之助关于企业管理励志名言：”企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。

　　688、管理就是沟通、沟通再沟通。――通用电气公司总裁杰克・韦尔奇企业管理励志名言

　　689、沟通是管理的浓缩。――沃尔玛公司总裁山姆・沃尔顿

　　690、管理者的最基本能力：有效沟通。――英国管理学家L・威尔德

　　691、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。――美国女企业家玛丽・凯

　　692、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。――日本经营之神松下幸之助

　　693、管理就是决策。

　　694、美国著名管理学家赫伯特・西蒙指出：”决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”

　　695、管理就是决策。――美国著名管理学家赫伯特・西蒙

　　696、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。――世界著名的咨询公司。――美国兰德公司

　　697、正确的决策来自众人的智慧。――美国社会学家T・戴伊

　　698、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。――美国企业家S・M・沃尔森

　　699、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。――美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德・斯隆

　　700、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。――美国经济学家托宾

　　701、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。――瑞士军事理论家菲米尼

　　702、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。――美国斯坦福大学教授艾森哈特

　　703、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。――法国企业界名言

　　704、管理是一种严肃的爱。――美国国际农机商用公司董事长西洛斯・梅考克

　　705、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。――美国西南航空公司总裁赫伯・凯莱赫

　　706、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。――日本麦当劳董事长藤田田

　　707、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。――日本经营之神松下幸之助

　　708、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

　　709、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

　　710、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

　　711、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　712、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

　　713、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

　　714、要给用户意想不到的惊喜。

　　715、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

　　716、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

　　717、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕――另做一个蛋糕独享。

　　718、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

　　719、有缺陷的产品等于废品。

　　720、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

　　721、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

　　722、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

　　723、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　　724、卖信誉，而不是卖产品。

　　725、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

　　726、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

　　727、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

　　728、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

　　729、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

　　730、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

　　731、上下同欲者，胜。

　　732、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

　　733、下棋找高手。

　　734、生产一代，研制一代，构思一代。

　　735、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”

　　736、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　737、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

　　738、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。

　　739、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

　　740、打价值战，而不打价格战。

　　741、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

　　742、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

　　743、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

　　744、永远比对手快一步。

　　745、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。

　　746、高标准，精细化，零缺陷。

　　747、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

　　748、“鲶鱼效应”――即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。

　　749、人无我有，人有我优，人优我奇。

　　750、顾客的难题，就是我们开发的课题。

　　751、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

　　752、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

　　753、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。

　　754、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

　　755、领导在与不在，企业照样良性运。

　　756、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

　　757、有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”

　　758、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

　　759、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。

　　760、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。

　　761、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

　　762、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。

　　763、没有思路，就没有出路。

　　764、企业只有一项真正的资源――人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。

　　765、要么不干，要干就要争第一。

　　766、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值――通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。

　　767、家庭教育决定了一个人的基本修养。

　　768、任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。

　　769、做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。

　　770、只要合理，怎样变动都可以27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。

　　771、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。

　　772、其实，很多时候喜欢一个人是说不出所以然的，因为说的出的是不单纯的，不单纯的是有目的的，有目的的是不纯粹的，不纯粹的是难以长久。

　　773、一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。

　　774、一切来自社会，最后是还给社会。

　　775、看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。

　　776、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。

　　777、上半夜想想自己，下半夜想想别人，在照顾自己感情的同时，也要顾虑别人的感受。

　　778、信用是人的第二性命。 《胡雪岩的启示》

　　779、任何数字，在西方人手里头是非常准确的。但到了我们华人手里，就变得很有弹性。

　　780、当事情太顺利的时候，更要格外小心。

　　781、我们不是被事情所困惑，我们是被我们自己对事情的看法所困惑。

　　782、本钱没有问题，技术没有问题，市场没有问题，什么都没有问题，就是人的问题，一切都是人的问题。你把人搞好了，你什么事都可以做；你人搞不好，你迟早要出问题。

　　783、学来的本领，谁都偷不走。

　　784、不求人，格自高。

　　785、用情理法来领导，最为合理。

　　786、道理是直的，但路经常是弯的。 《胡雪岩的启示》

　　787、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。

　　788、天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪管理的人。（外国人一切按规矩办事，很少有情绪）。

　　789、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。

　　790、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。

　　791、一切都在变，只有人性没有变。

　　792、做事有哪些基本原则：守本分，首先把自己的本分工作做好。守规矩，凡事依照制度，按规定办事。守时限，规定的时间内完成应办事项。守承诺，答应的事情必须依承诺做到。重方法，讲究正确有效方法提高绩效。重改善，精益求精，持续做得更好。

　　793、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。

　　794、一个人，要替自己的所作所为担负全部的责任。

　　795、领导比管理更重要。

　　796、天下没有法治，也没有人治。西方人是用法治来实施人治，中国人是用人治来实施法治。

　　797、当你有个儿子，你不好好教他，你就害自己全家；当你有个女儿，你不好好教她，你就害别人全家。

　　798、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。

　　799、要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。

　　800、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。

　　801、先求忠诚再求能力，更加安全。

　　802、成全是了不起的美德。 《胡雪岩的启示》

　　803、最后决定权应该交给老板。

　　804、一个人信用是最重要的。

　　805、人生总是有许多“没想到”，终究是想不到。

　　806、中国人不能管，只能理。

　　807、太过方正的人，往往成不了大事。

　　808、你老板跟你讲话含含糊糊，只有一个目的，就是要你去把它弄得清清楚楚。

　　809、命运就是性格，性格决定命运。

　　810、读书如果不明白道理，等于白读。

　　811、中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称“两难”。

　　812、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。

　　813、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。

　　814、控制的用意，在保证今后几年如何安人。

　　815、总裁是头，没手脚有耳目，主要功能是思考的不是动作的；干部是身体，没耳目有手脚。

　　816、人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。

　　817、机会是持续发展的。 《胡雪岩的启示》

　　818、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。

　　819、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。

　　820、一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。

　　821、管理是修已安人的历程。

　　822、有效地会而不议，议而不决、决而不行。

　　823、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。

　　824、组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工；当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。

　　825、只要有做好事的心愿，就会走出一条路来。

　　826、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。

　　827、部属犯错要如何处理：不能够放过部属的错误，否则没良心。不可以让部属在公开场合没面子丢脸。最好预防犯错，初犯不罚，严防再犯。违法或恶意犯错，第一次就就罚，不放纵。用三明治方式，使部属乐于接受劝告。让大家明白，客气非福气，互相勉励。

　　828、人没有权威性，只有影响力。权威是不长久的，有权才有威，失去权力根本没人理你。

　　829、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。

　　830、抱持救人而非杀人的心态来考核。

　　831、中国人问人家意思，只是尊重他一下，并不想知道他的答案。

　　832、西方文化绝对不容许你骗别人，但是不反对你骗自己。中华文化刚好相反，我们没有办法禁止你不骗别人，我们只要求你不要骗自己。

　　833、决策以止定静安虑得为过程。

　　834、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。

　　835、什么叫做内方外圆：方是方针、准则，也就是不变的原则。圆是随机应变的变通，就是变得合理。只能够随机应变，绝对不能投机取巧。原则和变通要有切点，否则就是乱变。不可不变也不能乱变，要变得合理。合理地因人、事、地、物，适当变通。

　　836、使人敬畏，全在自立自强，不在装模做样。

　　837、要消除人我之间，不要说“我”，要说“我们”。

　　838、干部是没有面子的，面子要给总裁；干部要面子你就死路一条。

　　839、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。

　　840、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。

　　841、花钱去做广告，不如用实际行动使大家口耳相传。

　　842、做人要先学会听话，再学会讲话。

　　843、水似柔却刚，中国人喜欢内刚外柔，内方外圆，心中有原则，而且十分坚定，表现出来的，却是相当随和，好像怎么样都可以。中华民族看似软弱，有时还带点懦弱怕事的味道，但是几经外侮，却能够显现坚强无比的不可征服性。我们敬天、事天、顺天，有时候也会大骂老天爷不长眼睛。

　　844、一个优秀的人应该具备四种识：常识、知识、见识、胆识，常识往往比知识更重要。

　　845、好好做事，其实对自己好，不是对别人好。

　　846、钱是做事情的工具，不是生活的目的。

　　847、学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。

　　848、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。

　　849、沟通以不明言为基础。

　　850、机会是持续发展的。

　　851、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。

　　852、如果你不认真，那是绝对不会有前途的。但是你认真到别人看出你很认真，也没有前途。

　　853、一个人应该时时刻刻充实自己。

　　854、曾仕强 易经的智慧

　　855、跟中国人打交道，不能有结论;中国最厉害的人都是没有结论的人。

　　856、学来的本领，谁都偷不走。 《胡雪岩的启示》

　　857、分工是一种罪恶，是一种阴谋，因为不分工的时候大家做事非常有乐趣，一分工就完全没有乐趣了。使得工作很单调，使得工人没有技术。但组织能使没有技术的工人生产出很非常技术的东西。所以今天不能单打独斗，所以组织是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。

　　858、国家安定，商人才可能做生意。

　　859、管理者具备的特点：凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，就绝对独裁。这种专制是为了团队不遗余力的贯彻、执行既定方针。

　　860、有智慧没知识容易陷入空想，一事无成。有知识没智慧，就不要埋怨被人当做工具使用，用毕即弃。要善用智慧来运用知识，以求合理的表现。

　　861、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。

　　862、重要的是喜不喜欢，更重要的是应不应该。

　　863、要经过很严谨的考验，才可以完全相信一个人。

　　864、满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。

　　865、为什么说“水土”不服呢？因为中国人繁衍生息在黄河流域，最丰富的经验不是“水”便是“土”，而两者息息相关，缺一不可，因而孕育出一种“二合一”的“水土”观，认为万事万物，都和水土有关。风土人情，表示人情也离不开风土，而风吹土扬，更需要水的滋润。

　　866、与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。

　　867、不求人，格自高。 《胡雪岩的启示》

　　868、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。

　　869、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。

　　870、考核的标准是错不可以而对并没有用。

　　871、领导的意义，在发挥安人的潜力。

　　872、做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。

　　873、人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：两难，兼顾，合理。

　　874、处理事情之前怎样思虑比较合适：思虑的方式和处理事情的方式相反。凡事要先看规定，合乎规定才可以去做。不合规定，要先研究有什么能变通的。不能变通，最好改变事情以符合规定。如果有困难，最好和上级商量求谅解。合理合法，还要考虑可能产生后遗症。

　　875、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。

　　876、我自己做的事情，我自己要享受那个成果，不管好坏，这就叫自作自受。因此我们每一个人，要替自己负起全部责任。

　　877、胡雪岩成功的关键是先想到义，然后才想到利。

　　878、当你得到什么东西，你就失掉什么东西。

　　879、读历史的目的，是要从中得出一些道理来。

　　880、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。

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