因此企业制定的管理会计目标，应与企业整体的发展战略保持一致，避免出现管理会计目标与企业发展战略不协调的问题。

（三）管理会计的应用范围较为狭窄

虽然在21世纪初管理会计已在我国企业开始尝试，但仅在部分地区部分企业中开展，在应用过程中由于国情、外部环境、内部条件等各种复杂因素，导致管理会计在企业应用中也只是局部的、浅薄的，并未真正形成成熟的管理会计应用体系。

一方面在于我国运用管理会计的企业一般都是发展已经比较成熟、自身有一套管理体系的大型企业，另一方面我国管理会计最开始是在工业企业开始应用，因此我国管理会计的举例多为工业企业,研究方向也多以工业企业为主。目前，我国部分非工业企业也开始应用管理会计，而针对非工业企业的管理会计研究并不多，这些企业在管理会计应用方面尚处于一个摸索、借鉴的阶段。

（四）管理会计人才匮乏、专业素质不足、主观能动性不足

1.管理会计人才匮乏

我国会计人才培养偏重财务会计人才，管理会计人才培养较少，难以满足如今企业对管理会计人才的需求。普通的、传统的财会人员没有足够的管理才能参与到企业的经营决策中。

另外，我国企业管理者对管理会计重视度不足，认为财会人员的工作只需体现在财务会计方面，局限于记账、算账、报账，不需要参与到企业的经营决策中，这也是目前我国企业管理会计人才缺乏的原因之一。

管理会计人才储备不足，自然无法推广管理会计的应用。

2.专业素质不足

通过调查研究，企业管理会计人员专业素质不足是普遍现象，如何提高在职管理会计人员的专业素质是企业需要面对的共同问题。企业管理会计人员大多存在：获取知识途径单一、对管理会计认知不足、缺少实践经验、缺乏实践热情等问题。

这种现象是由多种原因造成的。例如，我国高校在管理会计学科教育时只注重理论教学，忽略实践教学；从企业层面来讲，在管理会计的模式建立上，并没有固定的模式可供直接参考，企业只能根据自身的发展情况进行探索；另外，我国当前的管理会计人员的职业道德修养、工作责任心以及市场洞察力等方面尚待进一步提升。

倘若管理会计人员的专业素质不足，即便企业有心推动管理会计的应用，会计人员也没有能力开展好管理会计工作，使管理会计应用成为了空谈。

3.主观能动性不足

财会人员是管理会计的主要执行人。管理会计的发展对财会人员提出了新的要求和挑战，与之相伴的是财会人员的新机遇。但目前大多数企业财会人员的主观能动性不足，主要表现在对新财会知识的不关心、学习不主动、缺乏创新力、缺乏锻炼机会，等等。

（五）管理会计的应用缺乏合理、健全的体系

1.重视度不足

我国管理会计的发展尚处在初级阶段，管理层对管理会计的作用认知浅薄，尤其是中小企业管理层认为会计仅需要做好账单核算即可，尽管财会计人员对国外先进的管理方式提出采纳建议，但管理层对管理会计理念的缺乏、财会管理知识的不了解、对新兴管理方式的不关心，阻碍了管理会计的体系的建立健全。

2.管理会计体系不合理、不健全

财会人员没有“吃透”管理会计理论、指引，没有结合公司实际制定更具操作性的管理制度、办法。构建管理会计体系时，缺乏足够、合格的管理会计人才，没有成熟的信息化环境和专业的技术服务支持；在建立管理会计系统时，管理会计的应用没有与企业应用环境和自身特征相适应，没有很好地权衡实施成本和预期效益。

（六）管理会计工具方法不科学

管理会计的工具方法是应用管理会计的具体手段，是企业应用管理会计时所采用的战略地图、绩效棱柱、情景分析、约束资源优化、滚动预算管理、作业成本管理、风险矩阵、关键绩效指标法（KPI）、经济增加值法（EVA）、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。

目前来讲，大部分企业对管理会计工具方法的选择不够系统，有些企业也不清楚如何选择科学合理的管理会计工具方法。

贺志东教授：我国企业在管理会计应用方面存在的6大问题及对策

二、加强管理会计应用的对策

（一）提高企业管理层重视度

管理会计为强化企业内部经营管理、提高经济效益服务，其有效应用对企业的战略规划、决策、控制以及评价等诸多方面发挥重要作用。企业应该从主观上意识到应用管理会计的必要性，从客观上为了企业的可持续发展，不断提升管理会计实践能力。

1.足够重视

管理会计在企业中发挥的力量很大部分是取决于管理层的重视度，因此企业的管理层应注重培养自身的管理会计素养，加强企业管理会计的应用，企业还可以通过激励员工全力配合管理会计的构建，将管理会计覆盖到企业的产品研发、生产、销售等运营过程中，充分发挥管理会计的价值。

2.充分认知

对于如何进行管理会计，企业的管理层应具备足够的眼界，对不同的领域应具有系统、深入学习的心态，理解管理会计是如何帮助企业进行正确的战略决策，为企业的生存、发展、获利服务的。企业应加强管理层的管理会计的知识更新。

（二）协调管理会计目标与企业发展战略

企业管理会计的目标是通过应用管理会计工具和方法，参与到企业的规划、决策、控制、评价等之中，提供有效信息，推动企业战略规划的实现。管理会计的应用需要以企业的战略规划为导向，以可持续发展为核心。企业在应用管理会计时，应协调管理会计目标与企业发展战略的一致性。

企业要着眼长远、未来，站在整体的层面、角度考虑，谋求企业的长远发展和全局利益，设置合理、科学的发展战略，在该发展战略基础上设立具体管理会计目标，当两者达到统一、和谐的时候，管理会计才能在企业顺利、有效开展。

（三）扩大管理会计的运用范围

1.各行各业都要应用管理会计

目前我国只有部分企业开始应用管理会计，管理会计的应用范围仍然主要局限在工业企业及成熟企业中。

这是由于我国许多企业管理者对管理会计的不了解、不重视导致的，因此国家应重点宣传管理会计，提高企业对其的重视程度。对于非工业企业而言，可以借鉴工业企业在管理会计上取得的成果，有针对性地选择适合自身的部分运用到企业管理中[4]。

2.企业生产经营活动各个环节都要应用管理会计

在了解和分析管理会计应用环境的基础上，企业应将管理会计活动嵌入企业相关领域、层次、环节，形成完整的管理会计闭环，有机融合财务和业务。

管理会计的具体开展体现在管理会计活动上，企业管理会计活动是企业通过深加工和再利用财务等信息，借助管理会计工具方法，为企业的战略规划、经营决策、过程控制、绩效评价等提供帮助的相关活动。

（四）提高管理会计人员专业素质

我国要加大会计高素质人才队伍的建设，将我国从会计人才大国推向会计高素质人才强国，满足经济社会的发展需求。我国应将人才培养作为关键，努力改善当前管理会计人才缺乏问题，培养能够勇挑会计改革重任、适合会计转型升级需求的管理会计人才，将管理会计的建设落到实处

1.组建机构、招募人才

要切实加强组织机构等方面的基础建设，有条件的企业可以分设管理会计、税务会计、财务会计部门。要搞好管理会计人才的招募、选拔工作，推动财会人员从单纯的记账、算账、报账的“账房先生”向理财者、管理者、决策参与者提升，推动会计工作由核算向理财、管理和决策转变。

2.搞好人才培养

（1）学历教育

作为培养管理会计人才的重要力量，高校应当将教育活动与实践需求对接，可以单设管理会计专业或者加大加强管理会计知识和技能的教学，通过与企业合建管理会计教研基地或实习基地等多种途径提高学生的实践动手能力，使其能够适应企业对管理会计人才的需求。

（2）资格考试

国家可以通过优化目前考试内容来提高财会人员的管理水平，将管理会计与目前的会计专业技术考试和注册会计师考试进行结合，简单来讲，在现有考试中进一步大幅增加管理会计相关内容即可。

（3）在职培训

财会人员的继续教育是为了维持和提高其专业素质、执业能力以及职业道德水平等。随着企业的经营业务不断创新，对财会人员的专业素质要求也在不断提高。管理会计作为一门重在实务的专业课程，财会人员更需要在工作中不断学习。因此将管理会计知识和技能加入到在职培训中，有助于财会人员知识更新和能力提升。

3.财会人员要提高主观能动性

财会人员要发挥积极性、主动性、创造性，参与到管理会计的改革与发展中，搞好管理会计在企业的有效应用。首先，财会人员可以通过继续教育、在线学习、企业内训、参加公开课等诸多方式学习和更新相关知识，提升相关技能；其次，财会人员要学以致用，将管理会计与企业实际紧密结合，使管理会计适应企业自身业务发展新需求、切实符合企业管理实践需要；再者，财会人员要在工作中积极创新，思考、总结问题，将自身的经验进行升华，探寻、利用客观规律，推动管理会计实践创新；最后，企业的财会领导层、管理层人员在提高自身素质的同时，要发挥好引导、带动、组织和培养作用，为企业内部财会人员创造管理会计实践应用和培训机会，为财会人员规划更好的职业发展道路。

（五）构建合理健全的会计体系

除了搞好人才培养外，主要包括：

1.以理论作为基础，指引作为实践的引路标

我国目前大概构成了以管理会计基本指引作为基础、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系。企业要学习好管理会计理论、指引，可以结合公司实际制定更具操作性的详细管理制度、办法。

2.信息化建设是支撑

我们要建立面向管理会计的信息系统，以信息化手段为基础，实现会计与业务活动的有机融合。

管理会计信息系统可以以大数据为基础，充分利用信息技术优势，结合管理需要、经营业务和会计要求，运用管理会计工具方法，加快会计职能从重核算向重管理决策的拓展。使得全面预算管理、资金集中管理、成本控制、绩效评价等能够更加高效、顺畅地运行和开展，最终实现企业价值创造目标。

3.咨询服务是外部支持

企业可以充分利用管理会计咨询服务市场，借助管理会计咨询公司、注册会计师行业、会计软件公司等会计服务机构提供的外部支持，为企业提供更为科学、规范的管理会计实务解决方案。

4.建设管理会计体系的原则

企业在建设管理会计体系时，应该特别注意以下原则： （1）适应性原则。管理会计的应用应与企业环境和自身特征相适应。企业自身特征主要体现在企业的经营性质、企业的大小、企业发展的阶段和内部管理框架、治理水平等。 （2）成本效益原则。管理会计的应用必须考虑实施成本和预期效益，合理、科学地推进管理会计应用。

（六）改进管理会计工具方法

1.管理会计工具方法应与企业管理实践相结合

企业应用管理会计，应结合自身实际情况，根据管理特点和实践需要选择适用的管理会计工具方法，并加强管理会计工具方法的系统化、集成化应用。管理会计工具方法只有与企业管理实践相结合，才能发挥作用。

2.运用、丰富完善管理会计工具方法

企业的管理会计工具方法根据其专业领域的不同有所不同。通常企业管理主要分为战略、预算、成本、营运、投融资、绩效、风险等七大方面的管理，每一部分在应用过程中都有各自适用的管理会计工具方法。为此，企业应注重围绕七大管理方向，提高管理会计工具方法在相关管理领域中的应用。

贺志东教授：我国企业在管理会计应用方面存在的6大问题及对策

总的来说，管理会计的应用可以明显提升企业的财务管理能力，提高企业的核心竞争力。应用好管理会计，可以帮助企业解析过去、控制现在与筹划未来，在预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动等方面发挥重要作用。

从目前企业的管理会计应用来看，还存在着较为突出的问题，如企业对管理会计不够重视、认知不足，管理会计目标与企业发展战略不协调，管理会计的应用范围较为狭窄，管理会计人才匮乏，管理会计的应用缺乏合理、健全的体系，管理会计工具方法尚待改进等。针对目前管理会计应用中存在的问题，企业应积极采取相应措施。尽管在应用的过程中问题重重，但越来越多的企业已开始摸索建立健全适合自身的管理会计体系，本文认为企业的管理会计还有许多的发展、发挥的空间，也希望此文能给予广大企业一些参考价值。[作者：中华第一财税网（又名“智董网”）首席高级专家，我国著名财税实务专家贺志东教授，资深中国注册会计师和税务师，曾任A、B、H股上市公司集团总部副总裁，北京大学EMBA班授课导师，在国家级出版社出版著作数十部，数十年财税实战经验，全国巡回数百场讲座]返回搜狐，查看更多