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科研项目管理工作业务流程

一、目的：

科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查

评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目

的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完

成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

二、对科研项目管理的要求

1.

项目来源要完全符合科研项目规划的要求，

即符合本单位真正

的生产和发展需求。

2.

科研项目管理的最终目标是应用，

成果应用是检验项目成败的

关键。

三、科研项目管理业务流程

(

一

)

科研项目申报

1.

各单位根据本单位生产和发展的需要，了解、确认对科研业务

的需求，将需求信息确认、分析，制定初步技术方案，重点对技术可

行性和经济可行性进行评估。

2.

申报单位项目负责人填写申请书

(

见附件一

)

并经所在单位审

核同意

,

上报公司主管部门初审。

3.

由公司主管部门牵头协同相关部门对科研项目进行审查，

主要

对项目立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组

成员及经费预算等进行论证，提出审查意见。

4.

科研项目审查后，公司主管部门报领导审批

,

在维简计划的科

研技措下达科研项目计划。

(

二

)

科研项目实施与管理

1.

课题负责人对课题全面负责，

具有管理权。

全面负责课题的进

度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进

度完成各项任务。

2.

公司对课题执行情况进行检查和考核。

课题组应按时将阶段性

小结和评价及工作进程等情况按要求上报。

3.

科研课题的研究容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确