绩效考核管理办法范文

绩效考核管理办法范文（篇

1

）

一、考核目的：

为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及

奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。

二、考核范围：

全体员工（进入公司不满

3

个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。

三、考核原则：

  1

、以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。

  2

、考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

四、考核公式及其换算比例：

  1

、绩效考核计算公式

=KPI

绩效（

__%

）

+360

度考核（

__%

）

+

个人行为鉴定

__%

。

  2

、绩效换算比例：

KPI

绩效总计

100

分占

__%

；

360

度考核总计

200

分占

__%

；个人

行为鉴定总计占

__%

。

五、绩效考核相关名词解释：

  1

、绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业

绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

  2

、

KPI

：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参

数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

  3

、

360

度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综

合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触

的人员。

  4

、个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作

流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

六、绩效考核细则

  1

、

KPI

绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有

10

项考核内容，总分

为

100

分，根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为

__%

。

  2

、主管级以下人员，在

360

度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。

  3

、个人行为鉴定考核