2、通杀。所有的工种，所有的施工班组，刚开始施工时，严格管理，就按规范进行管理，哪个分项、班组、公众都至少返工一次，杀他个下马威，让其认清我们管理的态度和严格程度，以后会好管理的多。尤其是管理刚开始，那就是互相摸底和博弈的过程，必须毫不放松。

3、情杀。平时多打感情牌，尊重对方，多多交流，替对方着想，发现问题，当你提出返工时，让对方不好意思拒绝，让他明白这是为他负责，这是感情深的表现，否则连管不管，在交流中顺利把问题解决。

4、财杀。很多时候，人民币说话是最算数的。实在不行了，就动用经济手段，该罚就罚，让他心疼一回，虽然会背后骂你，但比以前听话的多，这就是人性。

四、要尊重对方，要赢得别人的尊重，首先要尊重别人，特别是施工方。

实际工作中要严格要求，发现问题尽量内部消化，对外多说施工单位好话，尽量不告状、不罚款，再一点就是问题尽量现场解决，合理下监理通知，无法整改的死项，不下监理通知，尽量不下停工令。让施工单位明白你对他们的尊重和体谅，但关键问题，不达目的也绝不放过，有张有弛，方为上策！

五、分享管理过程中的几个小伎俩，有点厚黑的感觉，但也是方法。

1、抓大放小。小问题随时指出，督促施工单位改正。大问题决不放过，最好不要让业主知道，解决在小范围内。可大可小的问题，多请示业主，让业主知道你的工作是很有效果的。

2、上纲上线。小问题按大问题去处理，上纲上线，夸大其词，有时对解决问题是有好处的，要学会用，有时候会说话，解决问题很管用。

3、轻描淡写。不能更改的错误，或整改的代价太大，只要不影响结构和使用功能，不仔细检查发现不了的，就让他错到底，送对方一个大人情，以后他会乖乖的听话。

4、学会作秀。经常给业主一些说了算的机会，比如抓住问题不松口，让施工方去找业主求情。特别是业主在现场的时候。

5、对待质量通病，可以严抓严打，可以利用这些问题处理不尊重监理方和不服从管理的项目。

6、对待不服从管理的施工方，发现的问题，可以留点尾巴，当你想杀鸡骇猴的时候，就提出来，让其处理。比如工程后期装饰阶段，分包的专业承包队伍往往是业主的直接关系，他们进场，往往不把监理放在眼里。开始啥也不说，发现问题就留着尾巴，等问题积累一阵，直接下达监理通知或停工，把积累的问题上纲上线，让业主无言，以后就好管理了 。

7、在工程中有自己的联系沟通网。和技术员、甚至和民工多沟通，民工和包工头之间，技术员、项目经理之间有很多内部问题是我们解决问题的根源，多了解有助于解决发生的实际问题。

8、严格对待和业主及行政管理人员有关系的分包方、材料方、包工头。通过业主的关系、行政管理人员等相关业务方的关系接到活的分包方、材料供应方、包工头等，你要明白和你一点情分也没有。越是关系，越严格管理，一点也不让，直到让他们找业主或相关人员求情。非关键问题，可以先送业主或相关人员一个情分，皆大欢喜，下回再有其他问题提出，业主和相关人员也就不好意思多说，毕竟面子也不能不要脸的使啊。

以上总结整理的内容，只对管理方法，不对具体的质量问题，希望不要片面理解，要吸取精华，合理利用，提高解决问题的管理能力。

最后，重点强调，现场管理需要提倡的是职业道德。手段和手腕用于公被称为解决问题的能力，用于私则被称作不择手段的利己主义，要树立良好的职业道德，以质量安全大局为重。

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