收支平衡分析简而言之 |
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收支平衡分析简而言之
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盈亏平衡 分析 通常用于确定新产品或服务将盈利的时间点。 这 分析 是一种财务计算，告诉企业必须销售多少产品才能支付其生产成本。 收支平衡 分析 是一种小型企业会计流程，它告诉企业需要做什么才能收支平衡或收回其初始投资。 元件描述起始地盈亏平衡分析是一种源于会计和财务分析实践的财务管理工具。概述盈亏平衡分析是一种用于确定企业或项目既不盈利也不亏损的点的技术。 它可以帮助组织了解覆盖所有成本并实现收入和支出之间平衡所需的最低销售或产出水平。关键要素– 固定成本： 无论生产或销售水平如何，这些费用都保持不变。 固定成本包括租金、工资、保险和折旧。– 可变成本： 可变成本的变化与产量或销量的变化成正比。 例子包括原材料、劳动力和直接生产成本。– 总成本： 固定成本和可变成本之和代表企业发生的总费用。– 收入： 收入是指销售商品或服务所产生的收入。 这取决于售价和销售单位数量。– 盈亏平衡点： 盈亏平衡点是总收入等于总成本时的销售或产出水平，导致利润为零或亏损。如何操作盈亏平衡分析涉及以下步骤：1. 成本的确定： 识别并分类固定成本和可变成本。2. 边际贡献的计算： 计算单位边际贡献率，即单位售价减去单位可变成本。3. 盈亏平衡点的确定： 盈亏平衡点（以单位或美元为单位）是通过将总固定成本除以每单位的边际贡献来计算的。4. 盈利情景分析： 确定盈亏平衡点后，企业可以通过将实际销售水平与盈亏平衡点进行比较来分析不同的利润情景。应用– 商业计划： 盈亏平衡分析帮助企业设定销售目标、定价策略和生产计划。– 投资决策： 它有助于评估项目和投资的财务可行性。– 成本控制： 组织可以识别降低成本的机会并优化其成本结构。认证的益处– 决策支持： 提供有关定价、生产和预算的明智决策的见解。– 风险评估： 帮助评估与不同业务策略相关的财务风险。缺点– 简单化假设： 盈亏平衡分析依赖于成本和收入保持不变的假设，但在现实场景中可能并不成立。– 限定范围： 它主要关注成本-数量-利润关系，可能不考虑影响盈利能力的其他因素。关键外卖盈亏平衡分析是一种财务工具，用于确定企业覆盖其所有成本的销售或产出水平，既不产生利润也不产生损失。 它有助于业务规划、投资决策和成本控制。 虽然它提供决策支持和风险评估，但它可能会过度简化复杂的业务动态并忽略某些因素。 根纳罗·库法诺 (Gennaro Cuofano) 的《开明的会计师》—— FourWeekMBA下载资料
目录 切换 了解盈亏平衡分析例如，盈亏平衡 分析 可能会告诉企业它需要出售多少小时的服务来支付其办公空间成本。 另一家企业可能会使用 分析 以确定它需要出售多少辆汽车来支付进口关税的成本。 无论环境如何，收支平衡 分析 使企业能够确定他们的努力在什么时候变得有利可图。 结果 分析 可能会鼓励企业借钱，直到达到盈亏平衡点。 或者，它可能会完全放弃这项努力。 计算盈亏平衡点盈亏平衡 分析 涉及到一个比较简单的计算，公式如下： 盈亏平衡数量=固定成本/（单位销售价格-单位可变成本） 另请注意： 固定成本是那些不随产出变化而变化的成本，例如折旧、租金和管理人员工资。 每单位的销售价格是产品的销售价格，并且 每单位可变成本包括在产品创建过程中发生的可变成本。 可变成本受产量增加或减少的影响。让我们以电视制造商为例来分解上述等式。 该公司的固定成本为 750,000 美元，其中包括机器折旧和工厂租赁。 该公司还有 100 美元的可变成本，这些成本来自于零部件采购、销售佣金和生产税。 每台成品电视售价为 1500 美元。 因此，制造商的盈亏平衡点是 750,000 / (1500-100) = 535.71。 换句话说，该公司需要至少售出 536 台电视机才能实现收支平衡。 什么时候应该进行盈亏平衡分析？盈亏平衡 分析 在四种常见情况下很有用，包括： 开始新的业务盈亏平衡 分析 在确定新企业在经济上是否可行时尤为重要。 这 分析 迫使企业家定义现实的成本和定价策略。 添加新的销售渠道添加新的销售渠道后，即使价格不变，成本也会发生变化。 例如，希望建立新实体店的电子商务鞋类零售商将需要确保商店收支平衡。 否则，它可能会使利润更高的在线商店面临风险。 如果零售商决定在 Instagram 上销售鞋子，成本也会增加，以及与广告相关的费用和 市场营销 还必须考虑。 创建新产品盈亏平衡 分析 应始终在致力于产品开发之前执行。 即使固定成本保持不变，量化可能导致或破坏主动性的重要可变成本也很重要。 改变商业模式例如，如果鞋类零售商希望从持有实体 库存 放弃运输，收支平衡 分析 将确定价格是否需要改变以反映新的商业模式。 案例研究 餐厅盈亏平衡分析： 固定成本：租金、水电费、员工工资。 可变成本：原料、厨房用品的成本。 步骤： 计算总固定成本。 确定边际贡献（每顿饭的销售价格 - 每顿饭的可变成本）。 将固定成本除以边际贡献，即可得出盈亏平衡的用餐次数。 软件开发盈亏平衡： 固定成本：开发团队工资、软件许可证。 可变成本：营销费用、持续维护费用。 步骤： 计算总固定成本。 估算每个软件单元的收入。 将固定成本除以（每单位收入 - 可变成本）即可找到盈亏平衡的单位数量。 零售店盈亏平衡点： 固定成本：租金， 库存 成本、员工工资。 可变成本：销售成本 (COGS)、广告费用。 步骤： 计算总固定成本。 确定边际贡献（每件商品的销售价格 - COGS）。 将固定成本除以边际贡献，即可找到盈亏平衡的项目数量。 咨询业务收支平衡： 固定成本：办公室租金、顾问工资、 市场营销 成本。 可变成本：客户特定的费用。 步骤： 计算总固定成本。 确定向客户收取的小时费率。 将固定成本除以小时费率即可找到达到收支平衡的计费小时数。 制造扩张盈亏平衡： 固定成本：新设备、设施租赁。 可变成本：材料、劳动力。 步骤： 计算扩展的总固定成本。 确定单位边际贡献。 将固定成本除以（单位边际贡献）即可得出盈亏平衡的单位数量。 基于服务的收支平衡： 固定成本：车辆费用、设备费用、人工工资。 可变成本：材料、运输费用。 步骤： 计算总固定成本。 确定每项服务的边际贡献。 将固定成本除以（每项服务的边际贡献）即可找到达到收支平衡的服务数量。 在线订阅服务收支平衡： 固定成本：服务器成本、内容许可费用。 可变成本：营销费用、客户支持。 步骤： 计算总固定成本。 确定订阅价格和每个订阅者的收入。 将固定成本除以（每个订阅者的收入 - 可变成本）即可找到达到收支平衡的订阅者数量。 非营利活动收支平衡： 固定成本：场地租赁、餐饮、活动策划。 可变成本：营销、特定活动费用。 步骤： 计算总固定成本。 确定每位与会者的门票或捐赠收入。 将固定成本除以（每位与会者的收入 - 可变成本）即可得出收支平衡的与会者人数。 初创科技公司收支平衡： 固定成本：开发成本， 市场营销 花费。 可变成本：运营费用。 步骤： 计算总固定成本。 估算每种产品或服务的收入。 将固定成本除以（每项产品/服务的收入 - 可变成本）即可找到实现收支平衡的单位或客户数量。 电子商务收支平衡： 固定成本：网站维护、运输费用。 可变成本：营销费用、交易费用。 步骤： 计算总固定成本。 确定每件销售商品的边际贡献。 将固定成本除以边际贡献，即可找到盈亏平衡的项目数量。 关键外包： 盈亏平衡 分析 是一种小型企业会计流程，它告诉企业需要做什么才能收支平衡或收回其初始投资。 盈亏平衡点告诉企业必须销售多少产品才能支付生产成本。 计算盈亏平衡点涉及准确确定固定成本、可变成本和单位销售价格。 盈亏平衡 分析 常用于四种场景，包括开始新业务、增加新的销售渠道、创建新产品和改变公司的商业模式。 关键亮点: 盈亏平衡分析：用于确定产品或服务盈利点的财务计算。 它告诉企业必须销售多少产品才能弥补生产成本并实现收支平衡。 计算：盈亏平衡数量=固定成本/（每单位销售价格-每单位可变成本）。 固定成本是指不随产量变化而变化的成本，而可变成本则受产量影响。 例如：：一家电视制造商的固定成本为 750,000 美元，每台可变成本为 100 美元，每台电视的售价为 1500 美元，则需要至少销售 536 台电视才能实现收支平衡。 盈亏平衡分析场景：它对于开始新业务以确定经济可行性、添加新销售渠道以考虑改变成本、创建新产品以评估成本和定价以及改变 商业模式 评估新策略的盈利能力。 相关框架、模型或概念描述何时申请盈亏平衡点 (BEP)盈亏平衡点 (BEP) 是总成本等于总收入时的销售或收入水平，导致零利润或零损失。盈亏平衡分析可帮助企业确定覆盖固定和可变成本并实现盈利所需的最低销售或活动水平。应用盈亏平衡点 (BEP) 分析来评估企业或项目的财务可行性，并确定盈亏平衡所需的销售额、销量或收入水平。用它来评估定价策略、成本结构和商业模式，并就产量、定价水平或资源分配做出明智的决策，以实现盈利。边际贡献边际贡献 是销售收入与可变成本之间的差额，代表可用于支付固定成本并在支付可变费用后贡献利润的收入金额。每单位贡献边际或百分比有助于企业评估单个产品、服务或销售渠道的盈利能力。应用边际贡献分析，根据产品、服务或销售渠道对固定成本和产生利润的贡献来评估其盈利能力。用它来识别高利润产品或服务，评估定价策略，并做出有关产品组合、销售组合或资源分配的决策，以最大限度地提高盈利能力和盈亏平衡绩效。固定成本固定成本 是指无论产量或销售活动如何变化都保持不变的费用，例如租金、工资、保险和折旧。固定成本不随产量水平而变化，必须由销售收入覆盖才能实现收支平衡和盈利。应用固定成本分析来识别和量化销售收入必须覆盖的固定费用，以实现收支平衡和盈利。使用它来评估固定成本对盈亏平衡计算的影响，评估成本结构，并做出有关成本控制、效率改进或业务扩展策略的决策，以提高盈亏平衡绩效。可变成本可变成本 是指随着产量或销售活动的变化而按比例变化的费用，例如原材料、直接人工和销售佣金。可变成本随着生产或销售水平的变化而增加或减少，并直接影响边际贡献和盈亏平衡点。应用可变成本分析来识别和量化随产量或销售活动变化而变化并影响盈亏平衡和盈利能力的可变费用。用它来评估每单位生产或销售的成本，分析成本驱动因素，并做出有关定价、批量折扣或成本削减计划的决策，以提高盈亏平衡绩效和盈利能力。安全边际安全边际 是实际或预计销量与盈亏平衡点之间的差值，代表超出盈亏平衡水平的超额销售额或收入。安全边际为销售、成本或市场条件的意外变化提供缓冲，并表明实现盈利能力的风险或不确定性水平。应用安全边际分析来评估业务或项目对销售、成本或市场条件波动的弹性。用它来评估风险暴露，设定绩效目标，并做出有关定价、营销或资源分配的决策，以增加安全边际并降低损失或失败的风险。敏感性分析敏感性分析 是一种风险管理技术，用于评估关键变量或假设的变化对财务模型或决策结果的影响。敏感性分析可帮助企业识别影响盈亏平衡、盈利能力或投资回报的最关键因素，并评估其对这些因素变化的敏感性。应用敏感性分析来评估盈亏平衡计算的稳健性，并评估盈利能力对关键变量（例如销量、定价或成本假设）变化的敏感性。用它来识别风险因素，制定应急计划，并就风险缓解、情景规划或业务策略做出明智的决策，以提高盈亏平衡绩效和财务弹性。成本-产量-利润（CVP）分析成本-产量-利润（CVP）分析 是一种财务管理工具，用于分析成本、数量和利润之间的关系，以做出明智的业务决策。 CVP 分析可帮助企业了解销量、售价、可变成本和固定成本的变化如何影响盈利能力和盈亏平衡点。应用成本-销量-利润 (CVP) 分析来评估销量、定价策略或成本结构变化对盈利能力和盈亏平衡点的财务影响。在设定销售目标、为产品或服务定价、评估成本削减计划或做出投资决策以优化业务绩效和最大化盈利能力时使用它。决策树决策树 是用于通过绘制可能的结果、概率以及与不同选项相关的成本或收益来分析复杂决策场景的图形模型。决策树帮助企业评估各种替代方案的风险和回报，并在不确定的情况下做出明智的决策。应用决策树来评估替代行动方案，并评估其对盈亏平衡、盈利能力或风险暴露的潜在影响。用它来分析具有多个变量、不确定性或依赖性的决策场景，并确定最佳策略、风险缓解措施或应急计划，以提高盈亏平衡绩效和决策结果。蒙特卡罗模拟蒙特卡罗模拟 是一种统计技术，用于通过生成输入变量的多个随机样本并计算它们对输出变量的影响来建模和分析复杂系统或过程的行为。蒙特卡洛模拟帮助企业评估盈亏平衡分析和决策中不同结果的可能性和不确定性。应用蒙特卡罗模拟来模拟盈亏平衡计算中的可变性和不确定性，并评估不同情景下可能结果的范围。用它来量化风险敞口，制定风险管理策略，并做出有关定价、投资或资源分配的决策，以在动态和不确定的环境中提高盈亏平衡绩效和财务弹性。方案规划方案规划 是一种战略规划技术，用于通过开发和分析替代情景、假设和结果来预测未来的不确定性并为其做好准备。情景规划可帮助企业评估其战略和运营对不同市场条件、风险和干扰的适应能力，并制定主动应对措施。应用情景规划来探索替代未来并评估其对盈亏平衡、盈利能力或业务绩效的潜在影响。用它来识别战略风险、机遇和挑战，并制定适应性战略、应急计划或基于场景的决策框架，以提高盈亏平衡绩效并在快速变化的环境中有效应对不确定性。 连接分析框架失效模式及影响分析  失效模式和影响 分析 (FMEA) 是一种识别产品或过程中设计失败的结构化方法。 发展于 1950 年代，失效模式和影响 分析 是同类中最早的方法之一。 它使组织能够在设计阶段预测一系列潜在的故障。
敏捷业务分析  敏捷业务分析 (AgileBA) 是以指导和培训形式为寻求在敏捷环境中工作的业务分析师提供的认证。 为了支持这种转变，AgileBA 还帮助业务分析师将敏捷项目与更广泛的组织联系起来 使命 or 策略. 为确保分析师具备必要的技能和专业知识，开发了 AgileBA 认证。
业务评估  企业估值涉及正式的 分析 业务的关键运营方面。 企业估值是 分析 用于确定企业或公司单位的经济价值。 重要的是要注意，估值是科学和艺术的一部分。 分析师使用专业判断来考虑企业在当地、国家或全球经济状况下的财务业绩。 除了专利或专有技术外，他们还将考虑资产和负债的总价值。
配对比较分析  配对比较 分析 用于对评估标准本质上是主观的选项进行评级或排名。 这 分析 当缺乏明确的优先事项或客观数据来作为决策依据时，它尤其有用。 配对比较 分析 通过相互比较来评估一系列选项。
蒙特卡洛分析  蒙特卡洛 分析 是一种量化风险管理技术。 蒙特卡洛 分析 1940 年，随着原子弹工作的进展，核科学家斯坦尼斯瓦夫·乌兰姆（Stanislaw Ulam）开发了。 这 分析 首先考虑某些风险对项目管理的影响，例如时间或预算限制。 然后，计算机化的数学输出为企业提供了一系列可能的结果及其发生的概率。
成本效益分析  成本效益 分析 是企业可以根据与做出决策相关的成本来分析决策的过程。 收费 分析 为了有效，重要的是尽可能用最简单的术语表达项目，确定成本，确定项目实施的收益，评估替代方案。
CATWOE分析  猫头鹰 分析 是一个解决问题的 策略 这要求企业从六个不同的角度看待一个问题。 猫头鹰 分析 是一种深入而全面的解决问题的方法，因为它使企业能够考虑所有观点。 这通常会迫使管理摆脱习惯性的思维方式，否则会阻碍 发展 和盈利能力。 最重要的是，CATWOE 分析 允许企业将多个视角组合成一个统一的解决方案。
VTDF 框架  可以识别与公司重叠的关键参与者 商业模式 通过竞争对手分析。 这种重叠可以从关键客户、技术、 分配, 和财务模型。 分析所有这些元素后，就有可能绘制出技术竞争的所有方面 商业模式 更好地了解企业在市场中的位置及其可能的未来发展。
帕累托分析  帕累托分析是一种用于商业决策的统计分析，它确定了一定数量的对收入影响最大的输入因素。 它基于类似名称的帕累托原理，该原理指出，某事的 80% 的影响可归因于仅 20% 的驱动因素。
可比分析  可比公司分析是一个过程，它能够识别类似组织，作为比较来了解目标公司的业务和财务业绩。 要查找可比对象，您可以查看两个关键概况：业务概况和财务概况。 从可比公司分析中可以了解目标组织的竞争格局。
SWOT分析  SWOT 分析是用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁的框架。 它可以帮助您识别业务中存在问题的领域，从而最大限度地利用您的机会。 它还将提醒您您的组织未来可能面临的挑战。
PESTEL分析  PESTEL 分析是一个可以帮助营销人员评估宏观经济因素是否影响组织的框架。 这是一个关键步骤，可帮助组织识别可用于其他框架（如 SWOT）的潜在威胁和弱点，或获得更广泛和更好的整体理解 市场营销 环境。
商业分析  业务分析是一门研究学科，它通过识别推动价值的关键要素和流程来帮助推动组织内的变革。 业务分析还可用于识别新的商机或如何利用现有商机在市场上发展业务。
财务结构  在公司财务中，财务结构是公司如何为其资产融资（通常通过债务或股权）。 为了逆向工程业务，我们希望查看三个关键要素来确定 模型 用于维持其资产：成本结构、盈利能力和现金流产生。
财务建模  财务建模涉及 分析 会计、财务和业务数据，以预测未来的财务业绩。 财务建模通常用于估值，其中包括估计 折扣值 基于几个参数的公司的美元计算。 一些最常见的财务模型包括贴现现金流、并购 模型, 和 CCA 模型.
价值投资  价值投资是一种投资理念，着眼于公司的基本面，发现那些具有内在价值的公司 折扣值 简而言之，高于市场目前的定价 折扣值 投资试图从基本面开始评估企业。
自助指标  自助指标是衡量总 折扣值 一个国家所有公开交易的股票除以该国的国内生产总值。 它是评估市场是否被低估或高估的衡量标准和比率。 这是沃伦巴菲特最喜欢的衡量标准之一，警告金融市场可能被高估且风险更大。
财务分析  财务会计是会计中的一个子学科，可帮助组织提供与业务的三个关键领域相关的报告：其资产和负债（资产负债表)、其收入和支出（损益表）和现金流量（现金流量表）。 这些区域一起可用于内部和外部目的。
验尸分析  事后分析从头到尾审查项目以确定流程改进并确保将来不会重复低效率。 在项目管理知识手册 (PMBOK) 中，这个过程被称为“经验教训”。
回顾性分析  在项目结束后进行回顾性分析，以确定哪些运作良好，哪些运作不佳。 它们也在敏捷项目管理的迭代结束时进行。 敏捷实践者将这些会议称为回顾会议或回顾会议。 它们是检查项目团队脉搏、反思迄今为止执行的工作并就如何处理下一个冲刺周期达成共识的有效方法。
根本原因分析  本质上，根本原因分析涉及识别问题根本原因以设计最有效的解决方案。 请注意，根本原因是引发问题或导致特定情况（如不合格）的潜在因素。
盲点分析 
盈亏平衡分析  盈亏平衡分析通常用于确定新产品或服务的盈利点。 该分析是一种财务计算，它告诉企业必须销售多少产品才能支付其生产成本。 收支平衡分析是一个小型企业会计流程，它告诉企业需要做什么才能收支平衡或收回其初始投资。
决策分析  斯坦福大学教授罗纳德·A·霍华德 (Ronald A. Howard) 于 1964 年首次将决策分析定义为一门专业。在随后的几十年里，霍华德指导了许多关于该主题的博士论文，主题包括核废料处理、投资规划、飓风播种和研究 策略. 决策分析 (DA) 是一种系统的、可视化的和定量的决策方法，在做出最佳选择之前，对决策的所有方面进行评估。
DESTEP 分析  DESTEP 分析是企业用来了解其外部环境和可能影响他们的问题的框架。 DESTEP 分析是哈佛商学院教授 Francis J. Aguilar 创建的流行 PEST 分析的扩展。 DESTEP 分析将外部因素分为六类：人口、经济、社会文化、技术、生态和政治。
陡峭的分析  STEEP 分析是一种用于绘制影响组织的外部因素的工具。 STEEP 代表分析关注的五个关键领域：社会文化、技术、经济、环境/生态和政治。 通常，STEEP 分析是对其他方法（如 SWOT 或 PESTEL 分析）的补充或替代。
STEEPLE 分析  STEEPLE 分析是 STEEP 分析的变体。 阶梯分析包括社会文化、技术、经济、环境/生态和政治因素作为分析的基础。 STEEPLE 分析增加了其他两个因素，例如法律和道德。
基于活动的管理  基于活动的管理 (ABM) 是一个框架，用于确定企业各个方面的盈利能力。 最终目标是最大化组织优势，同时最小化或消除弱点。 基于活动的管理可以描述为以下步骤：识别和分析，评估和识别改进领域。
PMESII-PT分析  PMESII-PT 是一个帮助用户组织大量操作信息的工具。 PMESII-PT 是一种环境扫描和监控技术，类似于 SWOT、PESTLE 和 QUEST 分析。 由美国陆军开发，用作执行更复杂任务的一种方式 策略 在具有复杂和不确定背景的外国进行映射。
空间分析  SPACE（战略定位和行动评估）分析是由 策略 学者 Alan Rowe、Richard Mason、Karl Dickel、Richard Mann 和 Robert Mockler。 该框架的特别重点是 策略 形成，因为它关系到一个组织的竞争地位。 SPACE分析是一种用于战略管理和规划的技术。
莲花图  莲花图是构思和头脑风暴的创意工具。 该图从一个广泛的主题中识别出关键概念，以便进行简单的分析或确定优先级。
功能分解  功能分解是一种分析方法，其中通过将复杂过程分成其组成部分来检查它们。 根据业务分析知识体系 (BABOK)，功能分解“通过将流程、系统、功能区域或可交付成果分解为更简单的组成部分并允许独立分析每个部分，从而帮助管理复杂性并减少不确定性。”
多标准分析  多标准分析提供了一种针对多个决策标准对适应选项进行排序的系统方法。 这些标准被加权以反映它们相对于其他标准的重要性。 多标准分析 (MCA) 是一种决策框架，适用于解决具有许多替代行动方案的问题。
利益相关者分析  利益相关者分析是确定关键项目利益相关者的参与、兴趣和影响水平的过程。 利益相关者分析用于利用关键人员的支持，并有目的地使项目团队与更广泛的组织目标保持一致。 该分析还可用于在项目开始之前解决潜在的冲突来源。
战略分析  战略分析是了解组织的环境和竞争格局以制定明智的业务决策、规划 组织结构 和长期方向。 战略规划也可用于试验 商业模式 设计和评估与企业长期愿景的契合度。
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