此外，近日淘宝推出的“淘宝心选”，一口气上线了香皂、杯子、淋浴防滑垫、记忆枕等7款产品，所有产品详情页介绍里里均直接打上了“淘宝心选”的品牌。官方信息显示，目前淘宝心选的产品全部自营，提供满79元包邮、7天无理由退货。与网易严选不同的是，淘宝心选没有打出任何“XXX品牌制造商”之类的宣传引导，而是重点强调工艺和使用的，无任何生产商、其他品牌信息体现。也没有信息可以判断淘宝心选是ODM还是OEM模式，可查信息显示上线的6款产品均从嘉兴发出。

而母婴电商也有精选电商逐渐冒出头来，ODM模式的蜜芽“兔头妈妈甄选”也已逐渐开张，蜜芽自主品牌的模式与网易严选类似，如今打开蜜芽的App，用户已经可以在首页看到“兔头妈妈甄选”的入口，自有品牌目前已经内测上线。目前已经正式上线的商品以驱蚊贴、硅胶牙胶、吸管杯等品类为主，共计30种单品。刘楠也曾说对此这样下定义道，“兔头妈妈甄选品牌的核心团队来自国际品牌、代工厂和质检机构，在商品的打造上，更是精益求精。我们想把颜值这点打到最高的位置，在配色、产品的选择上，我们会抓一些国际流行功能设计。我们做自有品牌规划，我想的口号是，“好东西就在身边”，有种江湖感，曾经踏遍全球帮消费者买好东西，蓦然回首，真的好东西就在中国”。蜜芽创始人刘楠还在朋友圈亲自为自有品牌做宣传。

为什么精选模式是可行的？

人人都能做好精选电商吗？

纵观电商发展，从综合电商淘宝、京东、唯品会等到垂直电商贝贝、蜜芽等已经占据线上主要消费阵地，但XX严选、XX优选、XX甄选，XX心选等还能够杀出来，为什么会有这么多商家看好严选模式？笔者认为主要原因有二：

第一，从用户的角度出发，随着中产阶级的崛起与消费升级的发展，一方面，消费者不再愿意为品牌的溢价买单，另一方面，随着选择过于五花八门，用户更关心商家如何帮他们降低消费者的决策成本。因此，商家慢慢发现，为用户提供海量选择并非明智之举，反其道而行之，提供高品质、低SKU，反而越来越受欢迎。

第二，从商家角度出发，提高效率。消费升级到如今，不管对于线上还是线下，都进入了以效率和服务取胜的阶段。精选电商通过打短供应链，可以降低采购成本，甚至是联合开发独占性的产品，可以大幅度提升渠道效率。比如，德国的折扣店ALDI在2015年的销售额虽然只有沃尔玛的1/6，但由于SKU高度集中在1300多个SKU上，每年单件商品采购价值高达5000万欧元，而沃尔玛只有150万欧元。此外，对于一些性价比很高的产品来说，相比于进入京东、天猫等大平台的高入场费，精选电商平台通常收取5-10%的渠道费用，大大节省了铺渠道的成本，同时提升了卖货的效率。

但精选电商并不是人人都能玩得转的，连“财大气粗”的网易严选都已经多次因为“侵权问题”被卷入纷争，这次的“毛巾哥”事件也不例外。同一工厂为其他多个品牌供货，并根据品牌的需求进行细节改进并生产，包括毛巾哥的最生活。问题在于产品生产交诸他人之后，虽然降低了研发风险，但品控与品类独特性的风险也应该相应提高。无论是OEM还是ODM在国际上都是一种成熟的协作方式，但ODM并不意味着漠视知识产权保护，本质上来讲，网易的ODM模式实际上就是自己既不生产也不实际设计商品，只是采购贴牌的模式。毛巾哥撕开的这个口子，估计网易严选会意识到应当重视知识产权问题留下的隐患。

除了网易严选遇到的这种产品设计的法律风控问题，其实刚刚试水精选电商的阿里也有这样的风险，淘宝心选有意淡化供应商信息，意味着平台将承担更多的责任，一旦出现产品问题，淘宝或将受牵连成为众矢之的。

除了这一点，对于精选电商来说，其最考验的平台既要懂产品又要懂渠道，而且供应链要做的足够扎实才可以。一方面，面对个性化的消费者，如何在海量的产品中选择极具性价比、并能够拥有吸引消费者的独特卖点的产品并非易事，它需要团队人人都是非常厉害的“产品经理”。另一方面，对于想阿里、网易这种又做平台又做自营的头部玩家而言，可能会形成左右手博弈的尴尬局面。而对于其它中小玩家来说，除了面对其他综合、垂直等不同渠道的竞争，还要面对与其模式相类似的精选电商，如何管理好品类，不断提高运营效率，尤其是当很多大平台开始收割的时候，小玩家们如何提高竞争壁垒，抢占更大的份额，这则是对很多精选平台以及代工贴牌产品的生死考验。

正如罗振宇多言，未来在时间这个战场上，有两门生意会特别值钱，第一是如何帮用户节省时间，第二是节省出来的时间，如何通过你的产品让用户把更多的时间花在美好的事物上。随着消费步步升级，精选电商确实是笔好生意，但未必人人都能玩得转。

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