在长沙IFS一楼的西南侧，一个汇聚了香奈儿、迪奥、兰蔻和雅诗兰黛等多个顶级国际品牌的化妆品区格外引人注目。

与一般购物中心的化妆品区不同，在IFS的这个区域里，各品牌均以单品牌店的形式呈现，但在外部又有一个统一的门头——Parkson Beauty。

它，就是百盛集团（以下简称百盛）旗下首个，也是最大的一站式化妆美容概念店Parkson Beauty，2018年5月开业，被视为百盛转型的重要尝试。

Parkson Beauty包含上下两层，总面积5200平方米。一楼以化妆品为主，二楼则包含内衣、轻餐厅、男士护肤等品类。整体来看，化妆品的占比超过90%。其中，17个化妆品牌均以单品牌店方式运营，多个品牌自带美容房。

Parkson Beauty内部场景

后、莱珀妮美容房

同时，Parkson Beauty还有2家化妆品集合店，分别是澳亚集团所开的高端美容体验店“HER&SHELLEY”和百盛自营的时尚潮流门店PLAY UP。

HER&SHELLEY中有3个品牌，分别是日本高端护肤奥碧虹ALBION（主品牌）、德国贵妇级抗衰品牌瑞铂希REPACELL与韩国新锐艺术彩妆品牌ODELE

PLAY UP是百盛开出的首家化妆品集合店，定位时尚潮流，有70多个品牌、1300多个网红产品，彩妆陈列占比40%左右，与Parkson Beauty分属于不同团队运营

在具体合作形式上，IFS把自己的化妆品中心以项目的形式承租给百盛，而百盛则按照传统百货经营的方式将多个化妆品牌资源汇聚到一起，最终在IFS打造出Parkson Beauty这样一个以化妆品为主品类的“小百盛”。

不得不说，这样一个特殊业态的出现，带来的是三方共赢的局面。

对于老牌百货而言，百盛通过这种形式与购物中心展开合作，无疑为它们转型提供了新思路。

对这些化妆品牌来说，比起直接与购物中心展开合作，通过百货集中运营的方式，在与购物中心合作时也能拿到更多更好的资源，更有话语权。

此外，化妆品是需要精细化管理的品类，购物中心并不擅长，借助百货的专业化运营能力管理这一区域，对于IFS来说也更轻松。

值得一提的是，在门店的具体运营上，由于Parkson Beauty属于IFS的入驻品牌之一，在门店运营和会员运营上也比传统百货有了更多的玩法。

除了为门店内部的各个品牌策划活动以外，Parkson Beauty还能够结合IFS的各种活动做一些植入。比如在一些特定节日，IFS会策划模特走秀的活动来展示服装新品等，Parkson Beauty就可以借此融入彩妆的新春热点妆容，邀请品牌的专业彩妆师来为模特做现场的妆容演示。

此外，Parkson Beauty也会通过与IFS中的其他商家跨界合作吸引更多的会员。比如去年Parkson Beauty曾与中国工商银行展开合作，邀请工行的白金卡会员，为他们做彩妆的分享，最终成功转换了30名工行的会员成为Parkson Beauty的会员。

Parkson Beauty联合IFS里的苏越•东方原茶举行了一场私享会

当然，由于IFS给到百盛的空间是固定的，所以也在一定程度上限制了Parkson Beauty的发挥。

在进驻的10个月时间里，Parkson Beauty新增了两个品牌，分别是知名死海海泥护肤品牌AHAVA和资生堂旗下护肤品牌茵芙莎（IPSA），但是由于空间有限，所以Parkson Beauty选择在中庭辟出一块位置给AHAVA，同时将之前的前台接待处改造成了茵芙莎。

茵芙莎之前的位置是Parkson Beauty的前台接待处

虽然空间受限，但这一转型对于百盛来说还是初见成效的。

据了解，目前Parkson Beauty日均客流可达12000人次，相比传统百货的客流，有了很大的突破。而百盛在2018年的财报中也提到，化妆品和配饰类别是集团商品销售结构中最大贡献来源，占商品总销售额约48%，化妆品及配饰类别的优异表现，为集团增加3.1亿元直接销售金额。

值得关注的是，化妆品并不是百盛转型的唯一尝试。在百盛2018年的中期业绩报告中，曾有这样一段表述：“随着新零售业态计划的扎实推进，本集团已进一步发展其多元化零售业态，并提升其重要业务板块成为独立业务及品牌。其中一个重要单元，化妆品业务仍为百盛服务供应中大幅增长并具韧性的板块。”

这表明，化妆品是百盛转型的一大重心，但百盛也会继续探索零售业态的多元化。百盛前CEO张瑞雄也曾在接受采访时表示，百盛接下来还会将目光锁定在鞋子、内衣或者时尚女装领域，开出以这些品类为主的集合店。

而通过打散传统百货多品类的组合，以占地面积更小、更为灵活的品类集合区的方式与购物中心展开合作，对于老牌百货来说，也不失为一种转型的新思路。