8.6 WBS分解与任务网络图、关键路径 |
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8. WBS分解与任务网络图
项目进度计划编制过程
编制项目进度计划的步骤 工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)是将项目按照功能或过程进行逐层分解,直到划分为若干内容单一、便于组织管理的单项工作,最终形成的树形结构示意图。 作用:•相关成员可直观了解软件项目中的各项任务(活动) •将项目分解为可管理的任务(活动) •作为项目计划与跟踪的基础 ▪一个任务只应该在WBS中的一个地方出现 ▪WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和 ▪一个WBS项只能由一个人责任,其他人只能是参与者 ▪WBS必须与实际工作中的执行方式一致 ▪应让项目团队成员积极参与创建WBS,以确保WBS的一致性 ▪每个WBS项都必须文档化,以确保准确理解已包括和未包括的工作范围 ▪WBS可以根据需求进行必要变更维护 任务网络图 定义: 任务网络图是项目所有任务(活动)及其之间逻辑关系(依赖关系)的一个图解表示,并从左到右来表示项目的时间顺序。 作用:•可以分解任务以及各项任务所需要耗费的时间及成本 •可以显式的描绘各个任务间的时序依赖关系 构成:任务网络图是一个有向权重网络图,一般用节点表示事件,弧表示任务(活动) ,弧上的权值表示任务(活动)耗费的时间 举例:个人中心模块开发任务网络图,节点表示任务的开始,弧权重表示时间此网络图的关键路径为ADGJK=14天 但不合理,因为需要三个需求分析员、三个软件设计师、三个程序员 串并行组合模式 |
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