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工作分解结构（WBS）是完成一个项目所需的所有工作的分解，该项目按层次结构排列并构造为允许按活动或可交付成果进行清晰和逻辑分组。工作分解结构是组织工作，制定实际时间表和成本估算以及进行控制的关键工具，它是一组项目工作元素，用于组织和细分项目的总工作范围。

下面的步骤概述了创建工作分解结构时要采取的主要步骤。

在工作分解结构的第一层上定义项目范围 应在WBS的第二级概述项目管理可交付成果 将项目可交付成果分解为工作包，以达到可以计划，估计成本，监控和控制的水平 将WBS应用于计划开发和资源分配 根据需要将WBS应用于变更控制，风险，预算，成本和沟通管理等。

1.在工具栏上单击 图>新建 。

2.在“ 新建图”窗口中，选择“分解结构图”，然后单击“下一步”。