新员工岗位培训计划(新)

一、 说明

考虑到工厂生产线的需要， 逐步充实到生产线开展岗位培训。

二、 培训计划

新员工直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工：

第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、工艺质量、操作规程、公司各项规章制度的等，时 间约为一周；

第二步：动手操作，由熟练员工指导操作，时间约为三周；

第三步：系统培训，由部门确定的专人进行有针对性的培训，时间有约为两周；

第四步：考核上岗，由所在班指导工进行重点指导，领班进行抽查，部长进行考查，时间 约为一周。

三、 培训方案

1、 人员分岗

对所有新员工，原则上按专业分岗

2、 培训内容及具体时间安排

序号 培训内容 培训方式 培训责任人 培训 时间 考核方式

1 卫生知识培训 入职集中授课 线长 4h 提问

2 岗位安全知识 口授+阅读安全规程 岗位班长 4h 提问+报告

3 岗位卫生知识 口授+示范 岗位班长或熟练员工 4h 提问+实操

4 岗位职责 口授 岗位班长或熟练员工 2h 提问

5 设备结构 现场观察并讲解 岗位班长或熟练员工 8h 提问+报告

6 岗位沟通与协调 口授 岗位班长或熟练员工 2h 提问

7 工序质量 讲解 岗位班长或熟练员工 4h 提问+报告

8 设备日常保养 示范讲解 岗位班长或熟练员工 2h 实操+报告

9 异常处理 示范讲解 岗位班长或熟练员工 4h 提问+报告

10 岗位操作 示范讲解 岗位班长或熟练员工 64h 实习报告+提问+实操

11 岗位系统培训 集中授课 各岗位内部培训讲师（附表一） 24h 提问

…… …… 余下全文