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2024-07-09 10:17| 来源: 网络整理| 查看: 265

《生产运作管理(第2版)》系统介绍了生产运作管理的基本概念、基本理论和管理方法,在编写时注意知识体系的完整性,涵盖了生产运作战略、生产运作系统设计、生产运作系统运行及生产运作系统维护与改进四个方面的相关理论和方法。生产运作战略部分包括生产运作管理概述、产品开发与设计、需求预测;生产运作系统设计部分包括生产类型与生产过程组织、生产能力和生产能力计划;生产运作系统运行部分包括企业长中短期计划的制订、项目作业计划;生产运作系统维护与改进部分包括现场管理、库存管理、质量管理、工作研究;最后一章对生产运作管理的**理论和方法做了分析和介绍,引导读者进一步的阅读方向。综合来看,全书既有生产运作管理的经典内容,又有反映当前发展动向的新观点,试图给读者提供一个宽广的观察生产运作管理的视野。 《生产运作管理(第2版)》既可作为工业工程专业、工商管理专业、项目管理专业、物流管理专业及相关专业的研究生、本科生以及高职高专学生的教材,也可作为工程技术人员、各级物流管理人员以及企业培训人员的参考书。

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前 言   生产运作管理是管理学的基础学科之一,从系统的角度研究如何有效地进行生产系统的设计、运行、维护以及改进。近年来,生产运作管理教材层出不穷,各具特色,既有经典教材的改版,也有新版教材问世。本书力求根据时代发展对生产管理教学的需求来编写,既反映这门学科新的进展,又做到深入浅出地阐述生产管理的基本概念、理论和方法,各种生产类型的特征、生产组织方法及生产系统的优化。   本书第1版出版后,深受广大读者厚爱,从2011年出版至今已多次印刷,使编者深受鼓舞。本次修订时,书稿内容延续前1版的主体框架,对第一章和第二章进行了合并,减少了一些基本概念的介绍,在产品开发与设计部分增加了服务开发与设计的内容,删除了第1版第六章设施选址与设施布置,重点强调了生产运作系统的改善部分,因此增加了第十一章现场管理及第十四章工作研究的内容,同时在第十五章增加了一些现代管理方法的介绍,并对部分案例进行了更新。   再版过程中,编者们既注意基础理论和内容的完善,又考虑到本学科的最新研究动向。本次修订仅仅是开始,未来我们会根据时代发展的需要不断完善,力图编写一本体系完整、内容新颖、适用面广的书籍。本书根据生产运作管理的主要内容体系进行编写,主要有以下三个特点。   (1) 完整性。作为企业最重要的一项管理职能——生产运作管理具有整体性,它包括了生产管理的战略、计划、组织、优化四大体系。这四个方面既相对独立,又相互联系,以保证生产系统正常运转。本书围绕这四大体系展开,编写时注意体系的完整性和内容的相关性。   (2) 实用性。本书由从事生产运作管理教学一线的多位老师共同编写,逻辑性强,语言深入浅出,通俗易懂。为了提高读者对生产管理的应用能力,每章开始设置引导案例,章后又加入案例讨论或点评,因此注重理论联系实际是本书的一大特色。   (3) 宽泛性。本书既可作为高等院校相关专业研究生、本科生以及高职高专学生的教材或教学参考书,也可作为工程技术人员、各级管理人员以及企业培训人员的参考书或培训教材。   本书由王晶主编并统稿。其具体分工如下:第一、二、三章由王晶、张影、柴大华编写;第四、五章由王晶和侯东亮编写;第六至第九章由王晶编写;第十章由王晶和刘永悦编写;第十一、十四章由王艳亮编写;第十二、十三章由王艳亮和刘永悦编写;第十五章由王晶、张影、王艳亮、柴大华编写。   本书在编写过程中,还有很多研究生的参与,杜伟佳对第十一、十四章进行了资料搜集、文稿整理工作,郭栋梁对第十、十三章进行了资料搜集、文稿整理工作,周沛君、杨晓甫、陈帅进行了书中案例搜集和整理工作。本书还得到了燕山大学经济管理学院工业工程系全体教师和秦皇岛莫镭特环境科技有限公司的大力支持和帮助。在此向上述提供帮助的人士表示感谢,同时向为本书出版提供大力支持的清华大学出版社致谢!   本书在编写过程中汇集了有关学校的教学资料,引用和参考了许多专家和学者的著作、教材和科研成果以及一些网络资源,因篇幅有限,书后参考文献仅列出一部分。在此,谨向原作者和研究者表示诚挚的谢意!   本书由2017年度河北省社会科学基金(HB17GL093)、2019年度河北省社会科学发展研究课题(2019051201001)以及2016年度河北省教育厅科学研究计划项目河北省高等学校教育科学规划项目(GH161008)资助。   一本书的出版,重在特色,贵在质量,为此需要不断的完善、改进、提高。本书的编写对于各位编者来说既是一个尝试,也是一个挑战,尽管我们为此付出了极大的努力,但由于理论和实践水平有限,书中不足之处在所难免,敬请专家、同行以及读者批评指正。                                    编 者                              

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