想必众多工业工程师对标准作业这个词都不陌生，作为精益生产的核心要点，随着丰田精益的成功，各国标精益改善专家对标准作业相关问题的研究也日益活跃，那么本文也针对标准作业展开，简单论述一些标准作业的相关知识内容，希望能够为各大企业带来帮助。

标准作业三要素是指什么？

标准作业三要素指的是生产节拍、操作顺序及标准手持。

标准作业三要素含义如下：

1、生产节拍：

指的是生产一件产品或一件产品需要多长时间的目标时间值，也就是以客户需求的速度生产产品，由市场销量决定，与实际加工时间、设备产能、生产线工人数量无关。实际生产举例：每天平均工作时间8小时/480分钟，其中休息20分钟，实际工作时间460分钟，每天的需求数量为460件/天；生产节拍(t.t)为460分钟/460件=1分钟/件。

2、操作顺序：

是指操作者能够高效生产出符合客户需求的合格产品的生产操作顺序，也是实现高效率的重要保证。操作顺序不是物流顺序，必须符合生产线操作的规律，避免操作人员不按操作顺序操作造成事故。

3、标准手持：

按照工序顺序工作时，为了能够按照相同的顺序和动作反复工作，工序中持有的最少WIP。实际生产实例：可以用相同的顺序重复操作，生产出项目中最少数量的中间产品，保证生产过程的顺利进行。

标准作业三票说的是工程别能力表、标准作业组合票和标准作业票。

工程别能力表即明确各个工程的生产时间；标准作业组合票即作业者的操作时间与标准节拍时间之比；标准作业票即用节拍时间来定义作业者的工作范围。

标准作业三要素与标准作业三票二者关系如下：

想要形成标准作业，就需要围绕“标准作业三要素”展开，这个过程中就需要用到“标准作业三票”，也就是我们常说的通过时间观测表和标准作业三票对每个作业制定SOP，从而定义标准作业。如果想要实现更高的作业效率，就需要从人因角度考虑能否借助一些辅助工具，就如VIOOVI的ECRS工时分析软件，VIOOVI ECRS工时分析软件是国内首款智能工业工程软件，灵感来源于精益生产，结合了AI智能和ECRS分析法，无需下车间，通过视频端即可根据标准作业三要素对作业活动进行智能分析，简单的鼠标键盘操作就能生成标准作业三票，高效又精准。

以上就是标准作业的相关知识内容分享，总的来说标准作业对精益生产而言有着很大一部分促进和决定性作用，可以说是改善的开端，因此各个企业都需要高度重视起来。