MoreCare茂楷为何会在此时与宝贝王早教联姻？背后有怎样的战略意图？又或将擦出什么样的市场火花？

对此，不少业内人士纷纷猜测，此次万达出售宝贝王的早教业务或因早教资产太重，成本过高，竞争激烈，不符合万达正在走的轻资产转型之路，再加上今年疫情影响，万达在全国的宝贝王早教全部处于关店状态，运营情况可想而知。

睿艺从了解此次交易的知情人士处得知，主打托育早教服务的MoreCare茂楷此时的做法主要为战略需要。当然，价格也一定合适。

目前，宝贝王早教业务在全国的校区均为直营，分布以三四线城市为主。以人口大省河南为例，在在开封、鹤壁、新乡、焦作、许昌、商丘、周口这几个城市。山东省则分布有济南、青岛、菏泽、枣庄、烟台、东营等城市。

虽然是三四线城市，但是万达广场在这些城市品牌影响力大，所处的区位是城市最好的地区，也是城市的流量中心。

主打托育早教服务的MoreCare茂楷，虽然自身业务线受今年疫情影响很难快速推进，但整体市场需求仍在，目前市场上的托育品牌并没有头部品牌和成熟品牌，在优胜劣汰的市场法则下，能存活到最后的托育早教品牌一定有成为市场龙头的潜力和机会。

二者联姻，一方面是为了业务上的相互协同，另一方面是MoreCare茂楷可以以一个合理价格在短时间内完成快速扩张。

但是这并不意味着没有挑战。收购完成后的整合就是一个很大的挑战，如托育课程如何与早教课程进行融合？托育门店和早教门店的管理有何不同？170多家直营校区的规模，已经是中国早教中直营店最多的了，这些校区管理和运营又如何做？

对于未来如何做，据睿艺的了解，MoreCare茂楷仍会以托育早教融合的模式来进行运营，并通过嫁接融合的方式增加宝贝王早教的产品内核，目前正在接洽的一些少儿教育品牌，品类上包括数理思维、少儿英语、艺术教育等。

本文转载自微信公众号“睿艺（ruiyi-news）”，作者聂敏。文章为作者独立观点，不代表芥末堆立场，转载请联系原作者。返回搜狐，查看更多