01

平均 1.9 小时新开一家门店，

瑞幸咖啡延续高速增长态势

截至 3 月 31 日，瑞幸咖啡在全国设有门店 9351 家，包含 6310 家自营门店和 3041 家联营门店。按照当前的开店速度（第一季度新增 1137 家，平均每 1.9 个小时新开一家门店），瑞幸咖啡有望在第二季度末实现门店总数突破一万家，进一步巩固门店规模的领先地位。

用户层面，瑞幸咖啡第一季度月均交易客户数约为 2949 万，同比增长 84.6%。截至 3 月 31 日，瑞幸咖啡累计消费客户数达 1.5 亿，3 月消费客户数突破 3000 万，创下历史新高。

整体来看，瑞幸咖啡规模优势尽显，业务模式和运营策略的可靠性得到了高度验证，在营收、利润、门店数、订单量、用户数等经营数据方面均实现大幅增长，其中多项数据为历史最高水平。

02

瑞幸咖啡的增长引擎

——全面落地 " 创新 "

无论是传统企业还是新锐公司，" 创新 " 是消费品牌始终在提的理念和目标，而瑞幸咖啡在落地 " 创新 " 的做法上是全方位的：以快速连锁化取得规模优势、以数字化保证产品研发成功率、以标准化和自动化推进门店运营效率的提升、以精细化驱动营销和增长。

首先在扩张模式层面，瑞幸咖啡坚持 " 自营 + 联营 " 并进的门店策略，一方面通过自营门店在一二线城市不断加密布局，另一方面通过 " 联营合伙人模式 " 快速下沉到更为广阔的低线市场。

其次是产品研发层面。瑞幸咖啡建立了一套完善的数字化研发体系，贯穿产品分析、菜单管理、产品研发、测试到优化各个层面。一组销量数据可以体现瑞幸咖啡新品研发的成功率：2023 年以来，现象级产品生椰拿铁热度不减，今年 4 月上市两周年之际销量突破 3 亿杯；3 月 6 日推出的春季限定新品碧螺知春拿铁，首周实现 447 万杯的销量；4 月 10-16 日，新品冰吸生椰拿铁首周突破 666 万杯。

对于消费品来说，产品力和供应链毫无疑问是最底层的核心能力。瑞幸咖啡不仅在产品研发上爆款频出，在后端供应链能力的打造上也不遗余力。瑞幸咖啡于福建宁德的烘焙基地已经投产两年，江苏昆山烘焙基地正在建设当中，云南保山生豆处理厂也将在今年年底动工。

供应链能力的提升带来最直接的好处是降本提质。烘焙基地投产后，在保证产品品质的同时，瑞幸咖啡的毛利率已经稳定在 60% 左右。2023 年 2 月 20 日，瑞幸咖啡宣布启动 " 全球寻豆之旅 " 计划，以期进一步优化供应链。

再次是门店运营层面：整体门店网络管理上，瑞幸咖啡于 2022 年 6 月底顺利完成并上线运行 " 混合双云项目 "，达成了支撑 500 万日订单量的技术体系目标；单个门店上，瑞幸咖啡已经制定了一套成熟的大数据选址、门店人员和物料管理以及生产的自动化、人才体系标准化培养的方案，以实现门店层面效率的最大化。

最后是营销层面，瑞幸咖啡的品牌理念为 " 专业、年轻、时尚、健康 "，并把这些理念落地到产品中。营销端和增长端，瑞幸咖啡的品牌宣传结合樱花季、冰咖季、暖咖季产品，打造营销玩法，并与代言人等结合，推动拉新和流量增长，并通过精细化管理实现新进流量的转化和存量用户的私域运营。

全方位落地 " 创新 " 给瑞幸咖啡带来的降本增效收效十分明显：

第一季度，瑞幸咖啡整体的运营成本率为历史单季新低的 84.7%。

03

消费回暖下，

瑞幸咖啡的三重增长空间

2023 年是消费触底反弹的转折之年，在告别了经营不确定性较强的大环境后，各个咖啡品牌在加速开店的同时也开启了价格战，希望能抓住行业回暖的时间窗口，尽可能多地获取市场份额。

瑞幸咖啡董事长兼 CEO 郭谨一认为，无论是一二线还是下沉市场，符合瑞幸咖啡开店的点位依然很多，市场空间远没有饱和，而瑞幸咖啡的规模优势和成本优势是竞争对手所不具备的。

值得一提的是，今年 3 月，瑞幸咖啡新加坡两店齐开，进入试营业阶段，正式迈出布局海外市场的第一步，国内成功的商业模式一旦在新加坡验证跑通后将快速复制至全球。

随着第一季度强势开局，瑞幸咖啡在国内外市场双向发力，叠加消费回暖的大势，三重增长空间下，瑞幸咖啡接下去持续获得业绩的加速增长已经可以说是极大概率事件。

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平均 1.9 小时新开一家门店，

瑞幸咖啡延续高速增长态势

截至 3 月 31 日，瑞幸咖啡在全国设有门店 9351 家，包含 6310 家自营门店和 3041 家联营门店。按照当前的开店速度（第一季度新增 1137 家，平均每 1.9 个小时新开一家门店），瑞幸咖啡有望在第二季度末实现门店总数突破一万家，进一步巩固门店规模的领先地位。

用户层面，瑞幸咖啡第一季度月均交易客户数约为 2949 万，同比增长 84.6%。截至 3 月 31 日，瑞幸咖啡累计消费客户数达 1.5 亿，3 月消费客户数突破 3000 万，创下历史新高。

整体来看，瑞幸咖啡规模优势尽显，业务模式和运营策略的可靠性得到了高度验证，在营收、利润、门店数、订单量、用户数等经营数据方面均实现大幅增长，其中多项数据为历史最高水平。

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瑞幸咖啡的增长引擎

——全面落地 " 创新 "

无论是传统企业还是新锐公司，" 创新 " 是消费品牌始终在提的理念和目标，而瑞幸咖啡在落地 " 创新 " 的做法上是全方位的：以快速连锁化取得规模优势、以数字化保证产品研发成功率、以标准化和自动化推进门店运营效率的提升、以精细化驱动营销和增长。

首先在扩张模式层面，瑞幸咖啡坚持 " 自营 + 联营 " 并进的门店策略，一方面通过自营门店在一二线城市不断加密布局，另一方面通过 " 联营合伙人模式 " 快速下沉到更为广阔的低线市场。

其次是产品研发层面。瑞幸咖啡建立了一套完善的数字化研发体系，贯穿产品分析、菜单管理、产品研发、测试到优化各个层面。一组销量数据可以体现瑞幸咖啡新品研发的成功率：2023 年以来，现象级产品生椰拿铁热度不减，今年 4 月上市两周年之际销量突破 3 亿杯；3 月 6 日推出的春季限定新品碧螺知春拿铁，首周实现 447 万杯的销量；4 月 10-16 日，新品冰吸生椰拿铁首周突破 666 万杯。

对于消费品来说，产品力和供应链毫无疑问是最底层的核心能力。瑞幸咖啡不仅在产品研发上爆款频出，在后端供应链能力的打造上也不遗余力。瑞幸咖啡于福建宁德的烘焙基地已经投产两年，江苏昆山烘焙基地正在建设当中，云南保山生豆处理厂也将在今年年底动工。

供应链能力的提升带来最直接的好处是降本提质。烘焙基地投产后，在保证产品品质的同时，瑞幸咖啡的毛利率已经稳定在 60% 左右。2023 年 2 月 20 日，瑞幸咖啡宣布启动 " 全球寻豆之旅 " 计划，以期进一步优化供应链。

再次是门店运营层面：整体门店网络管理上，瑞幸咖啡于 2022 年 6 月底顺利完成并上线运行 " 混合双云项目 "，达成了支撑 500 万日订单量的技术体系目标；单个门店上，瑞幸咖啡已经制定了一套成熟的大数据选址、门店人员和物料管理以及生产的自动化、人才体系标准化培养的方案，以实现门店层面效率的最大化。

最后是营销层面，瑞幸咖啡的品牌理念为 " 专业、年轻、时尚、健康 "，并把这些理念落地到产品中。营销端和增长端，瑞幸咖啡的品牌宣传结合樱花季、冰咖季、暖咖季产品，打造营销玩法，并与代言人等结合，推动拉新和流量增长，并通过精细化管理实现新进流量的转化和存量用户的私域运营。

全方位落地 " 创新 " 给瑞幸咖啡带来的降本增效收效十分明显：

第一季度，瑞幸咖啡整体的运营成本率为历史单季新低的 84.7%。

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消费回暖下，

瑞幸咖啡的三重增长空间

2023 年是消费触底反弹的转折之年，在告别了经营不确定性较强的大环境后，各个咖啡品牌在加速开店的同时也开启了价格战，希望能抓住行业回暖的时间窗口，尽可能多地获取市场份额。

瑞幸咖啡董事长兼 CEO 郭谨一认为，无论是一二线还是下沉市场，符合瑞幸咖啡开店的点位依然很多，市场空间远没有饱和，而瑞幸咖啡的规模优势和成本优势是竞争对手所不具备的。

值得一提的是，今年 3 月，瑞幸咖啡新加坡两店齐开，进入试营业阶段，正式迈出布局海外市场的第一步，国内成功的商业模式一旦在新加坡验证跑通后将快速复制至全球。

随着第一季度强势开局，瑞幸咖啡在国内外市场双向发力，叠加消费回暖的大势，三重增长空间下，瑞幸咖啡接下去持续获得业绩的加速增长已经可以说是极大概率事件。